我的美国公司收购了一家日本公司。收购的过程很顺利，但后来逐渐显露出不同文化背景带来的尴尬。
这家日本公司每天早上都会举行“晨礼”。什么是朝廷礼仪？也就是上班之后，大家并没有开始工作，而是去了会议室，大家默不作声。一名员工（白天值班）走到舞台中央，向观众鞠躬后，他正着脸，大声朗诵两句类似于“不成功，就会成功”的口号。下方众人立正，齐齐回道：“我们要努力！”钟超礼自然是很不解，觉得这好像是在浪费工作时间。次日，这场形式主义的“开庭仪式”告一段落。但几天后，每个小部门都开始了“早安”eting”每天早上。形式也是大家围成一圈，低声喊口号，回复：“一定要努力！”掌声……日本员工表示习惯了，也不开早会后来，总公司派出熟悉日本情况的调查组找巴赫谈话，称总公司的监督部门曾多次收到日本员工的来信，在接收过程中表达了对日本员工减少的担忧。我对对方员工的现状和对业务的影响深感担忧。调查组经过调查发现，巴赫下达了一项特殊的福利令。原来美国公司有一个非常流行的传统，那就是，大家上班都穿休闲装。所以，当他走进新c在他接手的公司里，看到穿着庄重深色西装的日本公司员工，巴赫觉得他们就像一群令人沮丧的蓝、灰、黑相间的蚂蚁。巴赫开始考虑尽快将穿便装的好处落实到日本新员工身上，让他们在工作中也能更自由、更自在。没想到，这个请求发出后，日本员工除了“Hay”之外，并没有任何表示。第二天上班的时候还是蓝灰黑蚂蚁，第三天还是一样。只是日本员工一致解了领带。于是巴赫再次发邮件给大家，好意地解释——casual（无拘无束，随意）就是大家可以穿各种休闲的衣服，比如牛仔裤、T恤、夹克。第四天，日本员工终于各式各样的上班了她们的衣服，但她们的表达方式绝对不符合“自由”和“舒适”。调查组组长，在日本公司工作多年的老板给巴赫上了一堂日本服装艺术课：日本是一个层次分明的国家，穿不穿西装反映了工作是白领还是蓝领。无论是政府工作人员还是公司职员，都身穿西装，头发剪成“三七”为标准着装。但对于地位和收入都比较低的业务员和产业工人来说，就没有必要这么穿了。这家日本公司的员工都是白领。如果你让他们穿休闲服而不是西装，日本人不会认为你想让他们更舒服、更自由。认为你试图降低他们的地位。许多日本员工去的时候甚至穿西装打领带出门，去公司洗手间换上便服，下班再换回来，就是为了让家人安心。但着装要求已经下达，不可更改。聪明的巴赫于是在第二天的邮件中加了一句：如果你愿意，你也可以把西装当成一种休闲装来穿。于是大家都高兴了，公司又恢复了黑蓝灰蚂蚁的热闹景象，不过蚂蚁们看起来热闹非凡。
