我认为每一次旅程都是一种感悟，都是成长中不可替代的经历。

用现在流行的说法来说，我曾经是一个“笨学生”。我在中国建筑学院没有毕业，然后去德国学习了5年，没有拿到文凭。但我相信人生就是不断学习，经历本身就是最大的财富。

我的创业经历应该是从我读大学的时候开始的德国。放学后我在一家音乐网站兼职。那是2000年左右，当时互联网刚刚兴起。该公司的业务模式比较简单，即通过互联网销售唱片，但年销售额却达到了4亿欧元。该公司买下了一个小镇的一个旧火车站，并将其改造成办公室。在那里工作的人非常酷而且f时尚的。很多时候，我并不认为这是一家销售唱片的公司，而是一家创意公司。。这家公司的文化和氛围至今仍在影响着我，所以现在我在做Watch，我不断地告诉我现在的员工，我们不是一家智能手表公司，而是一家销售时尚的公司。

还在德国的时候，我和一个同学合伙做进出口贸易，主要是出口很多廉价的中国东西到德国销售。当时主要是通过线上渠道。2002年，我在电脑交易中遇到骗子，金额14万元。我试图用欧元支付货款，但没有人找到。这件事对我的打击很大，意味着我在德国勤工俭学的钱都花光了，不过以后做生意会更加谨慎。

那年春节我回国后，刚过完年就遇到了非典。我做到了不想回德国，就去上海继续我的生意。我在中国的第一个项目是基于德国的网络唱片公司，是利用P2P来销售音乐。

我上传一些国外好的免费音乐，尤其是夜店音乐到服务器，然后提供付费下载。该网站的名称是RaveChina。由于其独特性，我们仅通过口碑营销就成为了全国第一的网站。这个项目开始时成本基本为零，但它却让我赚了数百万美元。后来模仿者越来越多，版权控制也越来越严格。2005年，我关闭了公司。

曾经有一段时间我有点厌倦了互联网，所以在2006年我和几个朋友创办了DM杂志连锁店。我的想法是把杂志免费投放到一些三线城市新兴的咖啡馆、茶馆、星级酒店，然后通过广告和软文赚钱。从内容上看，一半是通用内容一半是本地化内容。从这一点来看，渠道固定，内容成本低，印刷成本可控，选择在广告业不发达的经济富裕地区。

当时我深信这是一门好生意，于是我立即开始在长三角地区开展工作，现已扩展到苏州、常州、无锡等10个城市，每个城市设立一个办事处，然后开始招人招马宣传广告。

这种疯狂扩张很快就带来了负面后果。该杂志只出了4期，现金流就被切断了。该公司账户损失近千万元。我只能赶紧止损，把公司关掉。

创业给我最大的教训就是一定要踏踏实实做事，不要因成功而沾沾自喜。同时，我必须密切关注趋势d并知道什么时候该坚持，什么时候该放弃。

所以我在2008年做团购的时候就吸取了教训。这被认为是一个以内部创业开始的项目。当时，海外团购的概念已经出现。里面有一个年轻人想尝试一下，我就给他100万元，让他去无锡建一个团购网站。没想到，他只花了30万元，就开始盈利。后来我们开始谨慎扩张，2年内进入了5个城市。该项目的现金流非常好。每月基本成本30万元，利润可达到40万元。

当时团购在中国已经很流行了。所谓的“千团大战”开始了。拉手、糯米、窝窝等行业巨头已融资数亿元。我发现游戏玩法已经改变了。要么融资快速做大，要么被巨头收购。后来我们选择了后者，因为作为团购NG网站在三线城市运营，获得资本的青睐并不容易。2010年初，我们在五个城市的网站被打包卖给了三大团购网站之一，售价为300万元。

退出团购项目后，我开始寻找新的项目。作为一名连续创业者，我清楚地认识到，把握趋势比寻找优势更重要。当时最火的可能就是移动互联网，从2008年开始我就开始零星的跟一些老板做天使投资。

这个时候我遇到了一个对我来说很重要的合伙人，他就是现任的CTO。公司。他来自硬件背景。本来我们只是合作关系，我的技术团队帮他做手机ROM。后来我们越聊越投机，准备在智能硬件领域合作一些东西。

智能手表的选择有点巧合。当时我们接到了一家荷兰公司的订单，要生产手表和手机，而苹果刚刚发布消息说要生产iWatch。我和我的合作伙伴敏锐地意识到这个市场有巨大的需求，我们必须抢在苹果之前把产品推出去。

这个过程自然是非常艰难的。第一批样品的良率很低。当时仅仅为了一块玻璃就耽误了我们4个月。2012年4月，我几乎要放弃了。但这么多年的创业经历让我认识到，轻易放弃就等于前功尽弃。8月，产品终于成型，10月整个团队停止了所有软件外包业务，开始投入Watch的开发流程。2013年8月，我们终于发布了我们的第一个产品。此时智能硬件领域已经非常火热，创业者和大资本纷纷涌入。

回过头来看一下多年来的创作因缘，我觉得每一次旅程都是一种感悟，都是成长中不可替代的经历。