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本田的营销智慧 本田国际市场营销案例分析

故事网 2026-01-01 故事大全

1959年,本田汽车公司公司正式进入欧美市场,并在欧美主要城市设立了销售网点。然而就在这个时候,本田公司,公司的社长本田宗一郎先生做出了一个令人匪夷所思的规定:凡是有贵族血统的人,只需要按照标准的价格付费就可以购买本田摩托车;人家买了就得加价30%。

这种新颖的销售方式立刻引起了一些贵族后代的关注,他们觉得有利可图,纷纷购买本田摩托车。使用后发现本田摩托车比一直占领欧美市场的哈雷摩托车性能更好。于是,在贵族圈,刮起了一股&ampquot本田&ampquot很快就吹了。同时,一些富裕的普通人为了购买本田摩托车,偷偷委托有贵族血统的亲友购买。买了之后就沾沾自喜,以为自己占了便宜,有资本在同事邻居面前炫耀了。

10多年后,欧美各大报刊突然把目光投向本田汽车,抨击本田公司's双价格是人格歧视。一石击起千层浪,欧美民众也惊醒了,他们抗议本田公司's双价格的行为。

对此,本田公司态度强硬。公司说,在价格,销售摩托车是公司's的自由,这是消费者的权利。#039;买与不买的自由。

一些人权意识很强的人简直气疯了。他们散发传单,组织游行,声称要把本田摩托车赶出这个国家。一场简单的商业活动愈演愈烈,逐渐演变成一场声势浩大的人权运动。

最后,在加州,大批民众将本田公司告上法庭,要求本田公司停止双价格行为。本田公司尽了一切努力,但还是输掉了官司。法院命令本田公司公司立即实施一价制,否则,本田摩托车将被驱逐出境。

消息一出,人们兴奋不已,大家都在等着看本田公司的好戏

1976年5月,本田公司,公司的总裁本田宗一郎先生在加州电视台向美国的电视观众道歉。本田宗一郎真诚地说:&ampquot出于成本核算的考虑,公司在欧美市场实行了双价格。我没有。#039;Idon’我不想无意中伤害欧美人的感情。在此表示诚挚的歉意。为了感谢欧美人士,公司决定以标准价格的九折出售本田摩托车.&ampquot

一时间,欧美很多人带着复仇和胜利的快感抢购本田摩托车。本田&amp#039;美国摩托车销售一空,本田公司公司获得了巨额利润。

原来在1959年,摩托车是奢侈品,只有贵族才能买得起。双价格旨在为贵族创造一种相对廉价的心理感觉。对于冒充贵族后代的普通人买车,公司也装作毫不知情。因此,双价格根本不影响公司的销售。10多年后,摩托车成为大众消费品,当欧美民众开始抗议双价格,本田时,公司故意采取强硬态度,激化矛盾,并利用媒体做了一场丰富多彩的广告宣传,使得品牌&ampquot本田摩托车公司。quot家喻户晓的名字。

1979年,公司本田摩托车公司成为世界上摩托车产销量最大的公司。

兔子在&ampquot龟兔赛跑&ampquot很可笑,但从广告和扩大知名度的角度来看,这是非常成功的。兔子打乌龟,哪里能家喻户晓?

如战场,较量的永远是智慧。


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