我们非常重视肯德基的位置。#039;s快餐店。一般来说，选址决策基于两级审批制度。经两个委员会同意，一个是当地的公司，另一个是总部。它的选址成功率几乎是100%，已经成为肯德基&amp#039;的核心竞争力。

在进入每个城市之前，他们通常会通过相关部门或公司，的专业调查收集该地区的信息，然后根据这些信息开始划分商圈。商圈的规划采用打分的方式，包括是否有大型商场，商场营业额达到几万元，有多少条公交线路，是否有地铁线路.考虑到这些因素，再加上不同的分数，这些分数标准，日积月累，就会变成更准确的经验值。

商圈确定后，侦查员再去调查这个商圈最重要的人群聚集点在哪里。比如北京的王府井，是一个繁华的商业区，但并不是王府井的每个地方都会是聚集地。肯德基&amp#039;我们的目标是在最拥挤的地方开店。地点确定后，侦查员还需要搞清楚这个区域的人流路线是什么。比如地铁口，人出来会往哪个方向走，每个方向的人流量是多少，侦查员都要精确的量米。获得数据后，将收集到的数据输入专门的电脑软件，从而计算出在此开店的前景和最大投资额。

基于这样的市场调查，很少有错误。在北京，肯德基根据自己的调查成功开设了56家餐厅。

麦当劳&amp#039;肯德基和麦当劳。#039;美国的竞争对手，只是看到了肯德基&amp#039;他利用了一个竞争漏洞：肯德基走到哪里，就跟到哪里。这说明了肯德基的成功。#039;美国市场研究从反面说明了这一点。

肯德基&amp#039;好吃极了。环球餐饮集团在全球100多个国家和地区拥有30000家连锁餐厅，年营业额达250亿美元，居世界第一&amp#039;美国餐饮业。