本月个人工作总结3份

简介：工作总结是对过去一段时间的工作进行全面、系统的检查、评价、分析和研究，以分析其中的不足，吸取经验，供参考和改进。有年度总结、月度总结、周度总结、每日总结等，以下是励志故事网小编精选的3份本月个人工作总结，供大家参考。

本月个人工作总结【1】

在过去的一个月里，我努力工作，圆满完成了公司的工作任务，得到了领导的肯定和很多同事的赞扬。这对我来说是一种鞭策，我将以更加饱满的工作热情投入到工作中。

1.费用和成本管理

1．规范资产会计管理入库材料，严格控制材料库存合理储备，减少资金占用。建立了物料请购制度，改变了原来从采购之日起，无论是否需要、哪个部门使用、采购数量多少，都分摊到某个部门核算的模糊成本。

2.在原有基础上，细化了成本费用管理，加强了运输费用的项目管理，按类别计算每辆车实际消耗的成本项目，真实反映每辆车当前的运输成本。为运输车辆绩效管理提供参考依据。

2.会计基础工作

（一）认真贯彻执行《会计法》，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核会计凭证。理清原始凭证的合理性，加强会计档案的管理等。所有成本费用均按部门、项目归集分类，共同费用于月底分摊结转，体现部门效率。

（2）国家财政部门首次对科莱公司进行财务等级评估。我们在没有任何前期准备的情况下突然被检查，但长宁区财政局仍然对科莱公司的基础财务管理工作给予了肯定。此次给予科莱公司的财务等级评分，也是评估组有史以来给予企业的最高评分。

（3）在规定时间内编制公司及集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税费。积极配合相关人员做好公司年中审计、年终预审和财税检查工作e集团公司。

3.财务会计及管理工作

（一）根据公司要求，对分支机构、营业点的收入和成本进行监督和审查，并制定相应的财务制度。统一会计口径。在日常工作中，及时沟通，保持密切联系，注意为自己的工作提供一些指导意见，与各分行、营业点会计部门建立良好的合作关系。

（二）正确计算营业税和个人所得税，按时足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税务规定的问题，保持沟通和协调与税务部门联系，并获得他们的支持和指导。

（3）紧张工作之余，加强团队建设，打造一支业务全面、热情高涨的团队siasm工作。作为管理者，要充分为下属“观察人的长处、使用人的长处、聚集人的长处、发挥人的长处”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高队伍整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。

本月个人工作总结[2]

1.工作概况

主要根据上级部门或主管的指令组织、安排、管理后勤装配，以按时、按点完成相关工作任务。

2.本月的工作内容

在保质保量的情况下完成上级安排的组装、发货任务。

3.本月存在的问题

由于工作面积大、缺乏独立性，“5s”管理难度较大。不属于这个岗位职责的问题比较麻烦：产品各种SMC板材的离子和供应，SMC模具储存和生产问题，仓库材料供应问题，SMC框架设计问题等等，我无法控制，也不能说。这实在是一个两难的选择。

4.本月工作经历

管理水平有待提高。小心不耐烦，学会忍耐，不要得罪别人，做好自己的事，学会眼不见心不烦，不要多说话，不要闲着。，与同事保持和谐。学会等待。时间不属于我一个人。它是由整个生产过程中每个管理人员的客户服务意识决定的。整个生产过程缺乏信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重偏离订单化管理目标。需要数量而没有真正的控制点来控制生产过程。生产物流的控制只是盲目流入总装流程——问题堆积、返工、延迟发货等。现场管理仅体现在电话上，组织内分工割裂，减少了总数和距离运输方式和过程的时间间隔。制造企业生产的产品的多样性、单一性、分散性决定了现场管理计划的可变性。管理者必须果断果断，做人而不做事，做事不做人。老板花钱是为了清理问题，不是为了制造问题，而是为了解决问题。又不是整天拿老板当挡箭牌：“有意见就去找老板。这是老板的命令。”结果上一道工序的生产问题没有解决，下一道工序还得完成生产任务，并利用“老板”来实现自己的目标。我们无能的“野心”。未经调查不得下达命令。有能力做好自己的制作和策划，不要要求我们做一些返工。

5.本月建议：1、加强计划实施控制，对生产产品和所需材料进行核查。生产管理人员和协调人员应加强对订单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2.注意减少不必要的加班和组织浪费。

3.生产协调不应该看生产者的表面现象，而应该看生产工作的实际内容和效果，区分重要和紧急、重要和不紧急、次要和紧急、不重要和紧急、不重要的生产顺序且不紧急，且完整的生产顺序和生产计划。柔性能力和现场管理验证。

4.熟悉流程管理的基本原理：生产的匹配和时间安排、物料供应和分配的时间安排。

6.XX年XX月工作计划

1．根据上个月存在的问题加强自己的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2.按照上级的工作指示，尽职尽责地组织后勤装配工作，保质保量地完成上级交给的任务。

3.根据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。

4.努力做好“5s”日常工作。

5.加强与同事的团结合作。

本月个人工作总结[3]

X是部门架构调整的第一个月，也是各岗位职责不是特别明确的一个月。下面我就工作情况做一些简单的汇报。

1、不满足于现状，在原有的宣传方式上创新新的方式。

需求工作的重点是暑期工作和日常宣传营销。从前期造势到后期打捞，我们坚持“线上线下结合”的原则，不局限于原有的宣传方式，创新新的推广渠道。从公众号软文、公众号发帖广告、公众号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、一气修、笑话、邮件、电子传单、展示架，到后来的头条号、企鹅号、新品推广等尝试比如去万州酒吧回复暑期工信息。从总体统计结果来看，各项促销活动取得了较好的效果。

2.工作流程精细化+高效团队合作+强大执行力三大法宝，让跨部门沟通更顺畅、更高效e工作效率。

作为产品研发部门，工作涉及市场部、技术部、销售中心部门等多个部门和环节，从前期需求分析、需求管理、宣传推广、推广后期监控、等等，这里的工作流程非常繁琐。随着岗位结构的调整以及部门中层管理人员的到位和协调，工作流程非常复杂。这个月团队沟通很顺畅，效率比之前有所提升。以本次招聘会现场装修为例。从我部门领导前期到利益相关方讨论会、会议总结、计划介绍等，各部门之间的沟通比以前更加顺畅，效率提高了很多。当然，这也得益于高层对事情的重视以及双方的一贯配合。他团队的目标。在此过程中，各部门的目标非常一致，各部门快速、高质量地执行了计划。在今后的工作中，我们的团队需要进一步强化“众人皆荣、众人皆失”的整体理念，让我们的团队变得越来越好，走得越来越远。

3.虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些不足。

A.个别岗位专业能力仍有提升空间。作为一名产品管理人才，他应该是多才多艺的，这样的人才满足公司和部门的需求。在今后的工作过程中，我将加强产品经理相关课程的学习，特别是产品运营知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为该领域的专家。

B.前期准备不足。拿暑假工作项目以ct为例。整个项目的前期准备工作还不是很充分。从早期的高校渗透到后期宣传品的制作，都没有充分考虑到市场因素。因此，6月中旬之前的暑假工作推进较为缓慢。

C.材料备案材料不分类。尤其是在为中小企业准备申请材料时，表现尤为突出。之前我们做了很多活动，但是材料太分散，没有集中整理，导致以后需要的时候非常麻烦。

D.资源没有被激活，没有实现其最佳价值。公司有很多资源，每个人手里都有很多资源。但在实际应用中，并没有进行合理的整合。九月上半月的暑假工作已经结束了效果不大，很大程度上是因为我们没有整合和利用我们的资源。中期会议结束后，大家积极利用自己的资源（朋友圈、微信群、QQ群、亲友等）进行动员，不断在社会上发声，为我们的项目造声势。在今后的工作中，迫切需要这样的工作模式盘活我们的资源。

4.自我完善

A.加强自我学习，结合实际，多从客户角度和产品维度考虑，认真做好本职工作，积极配合主管，使我们产品研发部的工作越来越顺利。其次，继续加强对公司各项业务的研究，实现对公司各项业务的全面深入的了解，明确我们产品的核心卖点和竞争优势，更好地推广和运营我们的产品。

B.加强学习，交流积极向同事学习，虚心求教，用实际工作带动学习，全面提高自己的工作能力。