两年前离开搜狐，只想有属于自己的时间，多玩玩。可能是我对硅谷的研究不够深入，不够重视，不够敏锐，有点麻痹，感觉畅游也被拆分了，有很多现金流，几个有能力的人可以帮我撑起来。.但是，Web2.0革命在中国爆发得如此之快，不可能与某个部门或某个团队打一场局部战争。这在当时没有意识到。

我们是中国第一代互联网公司，我不认为搜狐最大，主要是客观原因。成功是偶然的，需要运气。比如李彦宏就比我幸运。

我募资的时候，互联网在美国刚刚火起来，没有人相信互联网能在中国建成。1996年我去美国筹款的时候，人家扔了一些钱出来他们对中国的盲目兴趣。我的第一批投资者就是这样产生的。他们相信华尔街所说的和媒体所说的。1999年，搜狐和Tom起床了。李彦宏再去募资的时候，募的是聪明钱。

而我的投资者多年来一直在告诉我：“我的钱在哪里？我的业绩在哪里？”那些路出来的，这条路把我刺个一身，后面跟着的人速度也很快。

但主观原因是：我几乎是中国第一个做互联网的人，而且是用宣传的方式做的，就像美国的杨致远一样。中国互联网数字化的“先行者”和“数字英雄”是同义词。这些东西再次投射到我的大脑中，我感觉很棒。在这种情况下，我相信我的想法永远是对的，这是我的无知。

其实一方面，董事会为了赚钱打我，我压力很大，很焦虑。我顶住了压力；但是哦另一方面，我并没有主动选择跟随互联网的发展。其中一个演变是，当互联网上的内容还不是很多的时候，就需要目录导航——这就是雅虎起家的原因。到2001年和2002年，互联网上什么都可以得到，人们不再满足于导航。他们需要输入关键字才能让搜索到的东西立即弹出。当网站往这个方向发展的时候，我还是当名人去的，自以为是最先进的，并没有去想网络上正在发生的变化。我们错过了寻找的机会，这是我的无知造成的。

我被人气骗了。

后来，搜狐有成功也有失败。在某个阶段，我开始享受和放松。主要原因是我的懒惰，太有名了，被认为太成功了。包括ChinaRen，其实是中国最早的社交网络，都被我搞砸了。

我们团队的文化已经建立得比较彻底，但我自己还没有真正投入进去。我不需要编程，但至少我应该是一个技术和产品的疯狂用户和爱好者，但我不是。我仍然处于游戏的顶端。

在这种状态下，如果下面的“将军”很有本事，一直问你应该怎么做，我可以听。危险在于，如果你没有这样的“大将”，也不是技术和产品的疯狂用户和爱好者，你就无法做出清晰的判断。其实，做教练首先要对产品有深刻的理解。

人很难改变自己，但我相信人是可以改变自己的。

我是一个没有太多界限的人，到现在还是单身，这是一件很离谱的事情。我在生活中也很特别。我很擅长音乐、舞蹈和爬山。我相信我可以重塑自己。我相信这次我会ab乐将公司带入一个前所未有的新领域。

事实上，乔布斯也重塑了自己。他早年有很多创新，但也有很多问题。他脾气暴躁，把别人骂得很惨。最后，公司把他赶走了。经过反思，他创造性地成长，成熟起来，最终将苹果带到了一个新的高度。

乔布斯的心路历程比我长，长到身体都受到影响。而我的身体越来越好，不是通过巨大的体力消耗和情绪落差，而是通过反思和逐渐自我调节的方法。我的成本没有他的大，但是需要时间。