关于王刚王刚是一个在公司投资的业务部门的主任助理，他已经努力工作了六年，并积极地对本部门和其他部门的问题提出意见和建议。他办事效率高，很多人都钦佩他。大多数公司人都知道这个部门有这么一个能人。前不久，公司正在筹备2009年的上市计划，事业部总监被调走，职位空缺。公司打算在部门的中层职员中挑选他的继任者。在几个候选人中，大家一致认为王刚在能力和资历方面最具优势，所以他们都非常看好他，一些同事开始称他为&ampquot老板&ampquot。虽然表面平静，王刚却暗自得意。经过六年的努力，我们将最终达到一个新的水平。然而，当任命公布时，出乎意料的是，项目经理陈鹏被提升为总监。王刚非常沮丧。抛开面子不谈，他没有。#039;我不明白为什么公司选择了一个只在公司呆了三年的人。当然，也许陈鹏&amp#039;s的能力并不比他自己差，但是他对公司's商业策划的理解肯定不如他自己强！&ampquot我&amp#039;我做过主任助理，对部门的所有项目都很了解。我为什么选择他？&ampquot关于陈鹏对于陈鹏来说，三年时间从策划主管到项目经理，现在已经升任总监，职位和薪资都在飞速上升，更何况他才28岁。他的职业发展突飞猛进，但这次晋升不能简单地归功于这个词&ampquot运气&ampquot。大大小小的游戏，往往最后杀出一匹黑马，以迅雷不及掩耳之势取胜。支撑黑马胜出的，绝对是一步步走来的实力。当他第一次进入公司，时，陈鹏负责该项目的营销和规划。当我第一次进入公司，时，我正好赶上该部门投标一个大客户的两个项目。客户在市场上有很高的声誉，接手这两个项目将对提升公司的形象起到重要作用，因此公司集团对这两个项目非常重视，投标方案由事业部负责实施。其中一个项目是公司's专长，这是相当确定的，而另一个项目是相反的，公司没有专业的执行经验。在众多高手面前，赛区胜率低。因此，公司's的指示是尽可能争取做到最好，即使项目无法&amp#039;它应该表现良好，给顾客留下好印象。做一个亏本的项目，还要维护公司的形象，维护得好就没人夸了。反之，如果评价不好，就会惹恼老板。当时科室里没人敢回答。虽然王刚也遇到过类似的情况，但他并不完全确定。这时，善于策划的陈鹏站了出来，表示愿意尽力做好申办工作。经过四个月的艰苦准备，当宣布竞标结果时，所有人都很惊讶。两个项目都被公司拿下，公司集团非常高兴，不仅专门举办了庆功宴，还直接提拔还在试用期的陈鹏为项目经理，管理这两个项目。从两人的PK可以看出，王刚和陈鹏都不弱。来自公众和。#039;的观点，王刚&amp#039;s的资源更占优势，但他输在哪里？谁敢拿起&ampquot烫手山芋&ampquot？&ampquot烫手山芋&ampquot是某种程霞的机会。一方面，你在向领导展示你可以挑战困难，并考虑公司的利益。这是一个展示你对领导忠诚的机会。当都是接手陈鹏的项目时，也许其他同事也是抱着&ampquot看戏剧&ampquot，但这只是他同事的意见，领导绝不会。领导者看到的是陈鹏能为他着想，是一个能真正帮助他完成任务的人。另一方面，你在给自己一个成功的机会。机遇和风险往往并存，在职业发展上处于上升期的职场人，要敢于博弈。穿过

然而，随着陈鹏的成功，原本在部门中很受重视的王刚，却成了领导眼中的反面典型。谁的能力更强？强壮的人有强壮的手。作为主任助理，王刚有出色的监督执行的能力，但作为主任，他的能力还不够。至于总监，除了内部统筹管理能力，需要还具备对外拓展业务的能力。一个企业的业务，就像它的产品一样，有一定的价值。quot生命周期&ampquot。一般来说，公司's商业可以分为强势和弱势。企业不仅在需要有完善现有业务的人才，在需要也有具有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。

陈鹏&amp#039;s项目本来在企业中就处于弱势地位。但是，通过项目的实施，类似行业的客户愿意将类似的业务交给公司，这有助于企业实现利润增长和扩大影响力。而且公司正在争取上市，优秀的项目执行能力和业务拓展能力自然让他占据上风。谁将成为&ampquot愚蠢和天真&ampquot？除了以上的不同，陈鹏更注重&ampquot温柔地看着大地。quot在情感方向。在职场中，保持自信是非常必要的。quot愚蠢和天真&ampquot。对于某些情况，可以&amp#039;短时间内改变不了或者难以改变，抱怨和指责不是出路。默默解决问题才是最好的办法。作为助理导演王刚，他对公司和部门的管理有很多看法，经常带领同事讨论。就这样，他表达了自己的郁闷，并在同事的不断点头中获得了成就感。然而，这并没有促进公司，的改变，反而使导演和公司领导不满，认为他们自负、自吹自擂、不值得信任。一个企业肯定有很多不完善的地方，领导肯定在决策或者行为上有问题。作为下属和执行者，需要's的目标不是对决策的是非曲直做出判断，而是通过执行来达到最终的结果。甚至在执行的过程中，因为决策问题，即使走了弯路也要走下去。因此，在这个时候，我们应该学会信任领导者&ampquot愚蠢而天真地&ampquot，并在实施过程中以适当的方式与领导沟通纠正。