日本松下公司的创始人松下幸之助，具有精湛的管理技巧和先进的管理方法，被誉为“经营之神”。何藤庆义原为三洋电机株式会社副会长，后投奔松下电器株式会社。他任厂长时，工厂失火烧毁。侯腾庆很是慌张，心想这次不免职，自己也要被贬了。没想到接到报告后，松下只对他说了句“好好做”。以往，哪怕只是打电话方式不对，侯腾也会被松下狠狠训斥一顿。但这一次松下这样做并不是为了安抚下属的过错，而是折射出松下用人的秘诀。这种做法巧妙地抓住了人们的心理。犯小错误时，当事人多半不在意，需严惩要求引起他的注意；相反，犯了大错，傻子也懂得反省自己，没必要严厉批评。对下属进行情感教育。比如发生火灾，侯腾自然会因为火灾发生后没有受到惩罚而感到内疚，他就会更加忠于松下，加倍努力报答。