忽然，我又见到了D先生。我们好几年没见了，他还是那个风度。我们简短地聊了聊。作为凡事有原则的人，他谢绝了我虚伪的午餐邀请，直接对我的邀请表态：我知道你说的是场面。D先生认为，在现场说话是没有原则的表现，除了浪费口水没有任何用处。我觉得情景谈话是浪费口水，但可以润滑人际关系。

先生D结过一次婚。按照D太太的说法，这种联盟婚姻是：每个人的工资都按比例发，钱要统一规划，每个月要结账一次；家务工作由两人平分，洗衣服同时洗，厕所轮流打扫。D太太最不能容忍的是：做饭归女士，洗衣归男人。如果油瓶做饭的时候倒了le，男人有不帮他的权利，他有足够的道德去批评女人做饭不小心。这个联盟只存在了大约三个月就解体了，因为一半的成员有抵抗力。D先生从这件事中得到的教训是：如果以后再结婚，应该先签婚后协议，而不是婚后签协议。

先生D是我的老同事，在当时还是比较受人尊敬的。每次我们开编前会，他都是第一个发言的。他非常能说会道，特别有兴趣的时候，也会因为忘记了自己的原则，而布置别人的工作。这样，领导起来就会容易一些。如果领导要说明他的原则，那我们就最开心了，因为那样开会就要加班才能开完会，加班还要吃饭。

我曾经和我一起出差他。按照领导的分工，他负责拍照，我负责采访录音。一天晚上，我洗完澡躺在床上看电视，他下楼去买相机电池。我让他从录音笔里拿出两节AA电池。但他宁愿花15分钟跟我解释为什么他不能按照他的原则给我买电池，也不愿暂时忘记他失去家人抛妻弃子帮我带电池的原则。

所以，虽然D先生受人尊敬，但所有同事都对他敬而远之。D先生比我先离开那个地方，因为有一次领导派他去某个地方面试，他说他不应该去。我们都静静地听着他的计算和分析。按理说，他确实不应该去，但一个女同事应该去。但是那个女同事怀孕了。虽然她可以工作，但显然不适合能够出差。所以，领导觉得自己也要表达自己的原则。他坚持不去出差，很快就写了辞职信。他走后，我们才发现领导的口才其实很好。领导带着辞职信和我们开了个会。演讲的大意是：有的时候榫头比榫头大，但能装进榫头里，很结实。为什么？因为木头本身是有弹性的。如果是铁的，榫眼能不能大点？当然不是。所以铁一般都是用电焊，而电焊需要的是焊锡。总是给我讲原则，他懂什么原则？原则是铁，人情味是焊料。

D先生走后，取而代之的是一个年轻人。一周之内，人们就知道他是一位主要朋友的儿子。后来，这个小伙子给我们所有同事的印象都是一样的：狂妄自大。他是阿罗甘特和我们没有原则去对抗D先生，所以又有两个人递交了辞呈。我是他们其中的一员。在我看来，如果焊料比铁多，那是行不通的。