突然我又看到了D先生。我们已经好几年没见面了，但他仍然像以前一样迷人。我们简短地聊了一会儿。作为一个有原则的人，他拒绝了我虚伪的午餐邀请，并直接表达了他对我的邀请的判断：我知道你只是在谈论节目。D先生认为，在别人面前说话是没有原则的表现，除了浪费口水之外没有任何意义。我认为，谈话虽然是浪费口水，但却可以润滑人际关系。

先生D曾经结过婚。按照D女士的说法，这次联姻是：每个人的工资都按同样的比例发，统一计划支出，每月清算一次账目；家务活应该由两个人平等分担，洗衣服应该同时洗。洗漱、轮流刷马桶。D太太最不能容忍的是，做饭属于女人是女人，洗碗是男人的事。如果做饭时油瓶掉下来，男人有权利不去帮忙，也有足够的道德去批评女人做饭不小心。由于半数成员反抗，联盟只存在了三个月左右就解体了。D先生从这件事中得到的教训是：如果以后再结婚，应该先签婚后协议，而不是婚后签协议。

先生D是我的一个老同事，当时还蛮受人尊敬的。每次我们召开会前会议，他都是第一个发言的。他非常能言善道，当他特别感兴趣的时候，他也会因为忘记了自己的原则而布置别人的工作。这样，领导就会更容易。如果领导要再解释一下他的原则，那我们就最高兴了，因为那样会议就得加班才能完成，而加班需要加班。晚宴。

有一次我和他一起出差。按照领导的分工，他负责拍照，我负责采访录音。一天晚上，我洗完澡后躺在床上看电视。他要下楼去买相机电池，我让他带两节录音机用的AA电池。但他宁愿花15分钟根据他的原则向我解释为什么他不能给我买电池，也不愿暂时忘记他离家弃妻帮我带电池的原则。

所以，D先生虽然受到尊重，但所有同事都对他保持着距离。D先生比我更早离开那个地方。原因是，有一次领导派他去某个地方面试，他说不要去。我们都静静地听着他的计算和分析。按理来说，他确实不应该去，但女同事应该去。但联邦紧急事务管理局同事怀孕了。虽然她可以工作，但是出差显然不太合适。因此，领导者觉得也必须表达自己的原则。他坚持不去出差，很快就写了辞职信。他走后我们才发现，这位领导的口才其实很好。领导带着辞职来找我们开会。他演讲的主要思想是：有时榫比榫眼大，但它能装进榫眼，而且很坚固。为什么

因为木材本身具有弹性。如果是铁制的，榫头可以大一点吗

当然不。因此，铁的焊接一般采用电焊。电焊所需要的是钎焊。他总是和我讲原则。他懂什么原则

原理是铁，人情是焊锡。

D第一个学生离开后，被一个年轻人取代。一周之内，所有人都知道他是领导人朋友的儿子。后来，哟ungman给我们所有同事的印象都是一样：傲慢。他很嚣张，我们没有像D先生那样有原则去对抗，于是又有两个人递交了辞呈。我是他们中的一员。我认为如果焊料比铁多的话就不行。