在皮克斯的大会议室里，我们有一张名为“West One”的办公桌。这张桌子是由史蒂夫·乔布斯欣赏的一位设计师选择的。桌子确实很高档、很优雅，但是却妨碍了我们的工作。我们经常坐在这张桌子上开会讨论电影制作，三十个人面对面坐成两长排，经常有些人必须背靠墙坐着。他们之间的距离如此之大，甚至连沟通都成为了问题。而那些不幸坐在长桌末端的人，几乎无法在不伸长脖子的情况下与他人进行眼神交流，他们的灵感也几乎耗尽。除此之外，电影导演和制片人需要听取所有出席者的意见，因此必须坐在中间。而皮克斯的首席创意官约翰·拉塞特、我本人以及我们最资深的导演、制片人、编剧等也不得不坐在中间。为了e确保这些人安排在一起，必须有人负责放置席卡，让我们感觉像是在参加一个正式的晚宴。职位和级别在创造力面前毫无意义。但不知不觉中，我们让这张桌子（以及由桌子衍生出来的座位卡约定）向大家传递了另一个信息：你坐的位置越靠近中心，你坐的就越重要；你坐的位置离中心越远，它就越重要。你离这个区域越远，你就越感觉自己像个局外人，说话的机会也就越少。桌子常常满了，其他人只能搬椅子靠墙坐。这样，参与者就被分成了三级（坐在桌子中间的人是第一级，坐在桌子两端的人是第二级，第三级连一个都拿不到）坐在桌子上）。虽然这不是我们的本意，但我们已经制造了一个阻碍大家的参与热情。十多年来，我们围着这张桌子，以这种方式召开了无数次会议，却没有意识到这完全背离了我们的核心原则。但为什么我们还没有意识到呢

因为会议排名和席位卡都是给领导定的，包括我。领导层认为我们的会议鼓励每个人畅所欲言，但没有看到问题所在，因为我们没有感到被排除在外。那些没有坐在中间座位的人，虽然一眼就能看出座位中隐含的等级关系，但他们认为这正是我们想要营造的效果。有一次，我们碰巧在一间小会议室的一张方桌旁开会。直到那时，约翰和我才意识到我们所犯的错误。围绕这张桌子，每个人的互动更加积极，沟通更加顺畅，眼神交流也更加频繁。大家忘记了自己的头衔，畅所欲言。这不仅对您有利除了游戏之外，它也体现了皮克斯的一个基本信念：无论你的职位如何，开放的沟通都是至关重要的。意识到这个问题后，我去了皮克斯的设备设施部门，告诉他们：“拜托，无论你们用什么方法，都必须把那张桌子扔掉。”我想创造一个更加平等的空间，方便大家顺利沟通，避免有人被冷落的感觉。几天后，以新电影的重要会议为契机，我们终于搬到了新的桌子上，问题也随之而来。解决了。