我和小孟同一年加入同一家公司。参加工作后，我努力工作，赢得了部门领导的认可。不到一年的时间，我就从业务部门调到了核心部门。年终考核中我被评为先进个人，并获得到省集团公司工作培训的机会。小孟从业务部调到人力资源部，默默做培训工作。临时工作回来后，我遇到了公司第一次公开竞聘助理部门经理。我信心十足，志在必得，但结果却给了我沉重的打击。小萌排第三，我排第四，微弱差距0.23分。小萌成功拿下最后一个助理职位，成为“半领导”，而我还是一名员工。得知这个结果后，我感到有些愤慨。很长一段时间，我都把原因归结为“她暗自有出路”。有一天，我无意间翻阅了上报领导班子会议讨论的比赛成绩记录。居然有领导反对小孟升任助理，理由是他想不合常理地提拔第五位的人。领导们来回讨论了很长时间，最终以“竞赛结果是各部门领导共同打分的综合评价，应尊重原来的排名”为由予以否决。事实证明，小孟不但没有“通道”，还差点被“暗中手术”。因此，我很关注同事们对小孟的评价。她是如何获得大家的支持并最终击败“连户”的呢

原来，同事们对小萌最集中的评价是她是“可靠的”。交给她的任务让人放心。无论任务多复杂或多小，她都能认真负责地处理好。那天，我有一份文件要发给外单位，来到公司车队办公室。可惜组长不在，我把材料放在他的桌上，并贴了一张便利贴：“请寄至区国资委党群科，谢谢。”正要离开，突然看到队长的办公桌上又多了一个文件袋，上面写着一张纸条：“队长，请安排司机在本周四之前送到集团人力资源部203，交给秦先生。” ××。资源部人力资源小萌，联系电话：××××”。真应了那句话“没有比较，就没有伤害”。小萌的便利贴不仅用词谦虚，表达清晰，而且用心和深思熟虑y留下联系方式，以便司机在送文件过程中遇到问题可以及时联系他。还有一次公司开会，我和小萌都是员工。会议之前，我对会议流程并不完全熟悉。我把会议议程打出来放在记事本里，想着开会的时候“按部就班”就可以了。没想到，本来要连续宣读两份文件，但我慌乱中只带了一份材料上台。全场的人都看着我赶紧从讲台上下来，接过资料，然后上台宣读。小萌还带来了会议议程，用荧光笔标记了自己负责的流程，并密密麻麻地写着笔记。所有这些任务都顺利完成。会后，领导很委婉地提醒我，以后开会前一定要走流程。我明白并表示这是对我犯下的低级错误的无声“差评”。当了助理之后，小萌更加忙碌了。领导让她开始绩效考核，发奖金，出错率大大降低。在年度员工满意度评价中，员工对人力资源部门的满意度逐渐上升。我逐渐意识到，大多数工作并不是很难。无论能力如何，任何人都可以满足基本要求。然而，做好工作并确保每一项工作高质量完成并不容易。小孟比我更有耐心、更细心，更有准备、更周到。她并不傲慢，只是凡事都努力工作，直到在别人心目中贴上“可靠”的标签。