读《孙子兵法》的感想800字

简介：《孙子兵法》需要多读书，多思考，才能发现其中无穷的智慧。只有这样，我们才能在今后的生活和工作中取得更好的成绩。在此，励志故事网小编为您整理了三篇800字的孙子兵法文章。希望对您有所帮助。

第一章：

据历史记载，在赵括率军出征之前，赵括的母亲曾劝赵王不要派赵括去指挥。他一定会失败，因为赵括“狂妄自大，视战争为儿戏”。但赵王不听。结果，赵国大败，40万士兵被杀。

马谡当年也急于立功他去征战，自认为是孔明中的第二人。结果，他失去了街亭，使整个征战失败。

麦克阿瑟，二战中的美国著名将军，由于在抗日战争中立下功劳，拥有世界上最先进的武器，所以嚣张跋扈，最终被装备落后的志愿军打败。

因此，无需算命，通过将军的心情和性格就可以看到未来的必然结果。

《平汉录》中有明初军事家刘伯温的战前分析：

（陈）友谅剽窃而轻，志气骄横；

（张）石诚恳而懦弱，兵器狭小。野心大就会惹祸，野心小就没有前途。若先攻敌，则友国空矣，这会使我们厌倦与敌人作战，使事情变得困难。先攻友人，（张）士诚将无法越过姑苏求援。

这段话里并没有提到对方是否精通兵法。分析的只是对方武将气质的弱点。

《论语》中有这样一段对话为证：

孔子对颜渊说：“用我则用，不用我则藏。只有你我。”可以做到这一点。”子路说：“如果你带兵，你想和谁一起工作呢

”孔子说：“徒手打虎、无船过河的人，我不与他共事，即使死了也不后悔。我所要共事的人，必须是畏惧谨慎的人。”工作中，善于运筹帷幄，能够忠实地完成任务。”

另外，在《三国演义》中，当曹操“煮青梅饮酒论英雄”，他讨论的是诸侯将帅的抱负和价值观，而不是武器的精良或军队的数量，而是对敌人庞大的军事力量采取谨慎的态度。力量。在著名的“官渡之战”之前，曹操的谋士郭嘉主要针对袁绍的性格弱点和曹操的用人优势进行了精辟的分析，最终促使曹操敢于与他作战，并最终取得胜利。纵观历史，这样的情况不胜枚举。

以上可以充分证明，生意成败的关键在于领导者的品格。因为军队的命运完全取决于指挥官。如果指挥员被喜、怒、哀、乐等情绪所困，那么再好的谋略也没用，再强大的军队也必然会被最先进的武器所困。失败。这是奈何，无论你的智力多么高超，都会被情绪所压抑或埋没！

如今，人们常常对“人才”这个概念争论不休。主要原因是情感概念和公私原则不清楚。首先，不能控制情绪的动物是野兽，能控制情绪的动物是人。有知识、有能力、能控制自己情绪（为公众）的人可以称为人才（廉颇、诸葛亮等），有知识、有能力但不能控制自己情绪（为私心）的人会被称为人才对动物（如赵括和马谡）。只有从公共利益出发，才能控制自己的情绪。廉颇知道自己的错误，一定会改正。诸葛亮一生奉献，百姓得以福祉。如果从个人利益出发，肯定会助长傲慢。赵括和马谡只是为了炫耀才华s。，甚至毁掉了全军的性命乃至国家的命运，所以有“禽兽不如”之说。同时，这也是评价“君子”与“小人”的标准。看到这里，大多数人可能会觉得作者的观点太偏颇了。

事实上并非如此。《孙子兵法·谋篇》第一句是：“兵者为国之大事，生死之地，存死之道，必守”。

《孙子兵法·火攻篇》也云：

明师会考虑，良将会修复。除非有利可图，否则不要移动；除非必要，否则不要使用；除非危险，否则不要战斗。

主不能怒而起兵，将不能怒而战；有利则动，无利则止。

怒可以复喜，怒可以复喜；一个已经成为人死不能复生，人死不能复生。

所以，明君应当谨慎，良将应当警戒。这是保国家、保全军之道。

孙子说：“战争是国家大事，是关系人民生死、国家存亡的重要领域和根本问题，必须认真研究和检验。”他还说：“明智的君主应该慎重考虑这个问题。贤明的君主应该慎重考虑这个问题。”将军应该认真对待这个问题。如果没有好处，他就不会采取行动。如果他没有把握胜利，他就不会使用军队。关键时刻没必要用兵。君王不能因一时愤怒而发动战争，将军不能因一时怨恨而发动战争。并出去战斗。如果符合国家利益，可以使用军队。如果不符合当事人的利益e国家，停止采取行动。因为愤怒之后可以再次快乐，怨恨之后可以再次快乐。但国家一旦灭亡，就无法生存，人民就会死亡。因此，面对战争，明智的君主应该谨慎对待，优秀的将军应该小心谨慎。这是安定国家、保存军队的重要原则。”

那些“和解者”的论据在孙子《孙子兵法》里，你面前是小人之言！奸诈之人！亡国之言！

刘备为关羽、张飞报仇引发的吴蜀夷陵之战，就是“主公愤怒起兵”导致惨败的典型例子。”将领不能怒而出战。”司马懿宁愿忍受诸葛亮的“羞辱”，也因兵不齐而拒绝出战，可谓典型。也是“符合利益就动，不符合利益就停”的最好例证。

第2章：

《孙子兵法》是春秋末期中国古代伟大的军事家孙武所著的军事经典。本书共十三章，分为初步谋划、作战、策划、军形、军情、虚拟现实、军事斗争、九变、行军、地形、九地。火攻章和勇剑章。《孙子兵法》既是一部军事经典，又是一部辉煌的哲学著作。它是我国灿烂的古代文化中的宝贵遗产。

《孙子兵法》非常强调“知”。有“知”才有“谋”，有“谋”才有“行”。如果没有“知识”，就无法“计划”，如果无法“计划”，“行动”就没有意义。所谓“知”，首先是了解事物的方方面面，第二是认识别人看不到的地方，第三是认识事物发展的规律，第四是认识自己，所以说认识自己，认识自己，是认识自己的第一步。成功。俗话说“知己知彼，百战不殆”。“兵者有谋”、“计谋多者胜”、“不战而胜敌者胜”。”、“第一以敌攻敌，第二以攻敌，第二以攻敌，然后第二以攻城”等等。这些都是精髓。孙子兵法。他打仗不仅用武力，还用谋略。毛主席是我们的开国主席，他在战斗中也多次运用了孙子兵法。特别是几场以弱胜强的经典战役从古至今，孙子兵法一直被人们所熟知。sed不仅在军事领域，而且在政界、商界等诸多行业也同样如此。它不应该仅仅被视为一门兵法，而应被视为一本教人解决问题的书。

朋友们，当你在生活和学习中遇到困难时，我建议你看看这本书。它将帮助你渡过难关，最终取得成功。

第3章：

我第一次读《孙子兵法》时，只是觉得晦涩难懂；当我再读《孙子兵法》时，我的脑子开始思考，似乎有什么事情发生。现在，我又拿起《孙子兵法》，想写一些感悟，写一些与我的职业相关的东西。

商场如战场，这个比喻很贴切。《孙子兵法》是一套源自战场的理论，所以在商业世界中，我们可以通过改编其理解来借鉴很多理论和原理。

1.如何用人。当今的企业无不提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在《孙子兵法》第十三章中讨论了人在战争中的决定性作用。《谋划之初》中提出“将领有道，将领有能力”，强调将领治军领导时必须赏罚分明，恩权并重。他的下属；“智、信、仁、勇、严”是一个将军的必备素质。他拥有的五种能力；“兵者国大事，生死之地，存亡之道。”这里的“兵”就是“懂得用兵的将军”。孙子非常重视将领在战争中的作用，这与现代企业对人力的重视是一致的。资源是企业的财富。又如：“将知兵者，则居之”。《视军人为爱子》（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，还要培养员工对企业的忠诚度和归属感。“你听我的计，用它来赢。”留着吧。不听我的谋划，用了就输了，还是去掉吧。“企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素。企业如果不能齐心协力，必然会在内耗中浪费更多的资源。

2.企业文化。“战前已知胜者为胜，得算多；未战而圣殿无敌，则得算少。算多则胜，算少不如算！”（规划概论）战争决策者必须在战前做好周密的计划，针对战争中可能出现的各种情况做出不同的估计和安排，即说要打一场有准备的仗。这是对人力资源战略和规划的一个很好的解释。面对日益复杂多变的外部环境，面对组织内部对员工更高的要求，组织不得不高度关注战略。越来越多的人越来越关注它。人力资源规划是一种预测活动，简单来说就是“计算”。新年伊始，公司要制定当年的战略，做好人员需求、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，有计划、未雨绸缪，才能从容应对未来的发展和变化。在当今高速发展的市场环境下，如果你不做好任何准备，你一定会就要被淘汰了！

”所以，善于战斗的人，都是因势利导，不为他人负责，所以他们可以选择的重点是“权”而不是“人”。正如将军看到“权”一样在战争中，企业管理者应该掌握市场的“力量”，及时组织适当的人力，抓住商机，而不是被动地指责下属。人员的组织结构只是手段，而不是目的。它必须能够因“形势”的变化而变化，让合适的人才在合适的岗位上抓住机遇，发挥作用。这里所说的“动力”类似于《没有恒定的动力》中强调的“动力”。兵无常，水无常形。因敌情变化而能获胜者，称为神”（虚实篇）。商场里的各种商品这种信息瞬息万变。纸上谈兵的，坚守着遵守规则、按计划行事只能被商场的海洋吞没。敌人变了，我们也变了。关键在于谁最先掌握战场主动权，先发制人。

3、激励机制。“故杀敌者怒；利敌者为货”（战斗篇）要使军队英勇杀敌，就应该鼓舞同仇敌忾的将士的士气。；要想夺取敌人的物资，就必须诉诸物质奖励，一个企业要想在竞争中站稳脚跟，成为一支高效的团队，就应该弘扬“共享利益”的企业精神。同仇敌忾”。正所谓“上下同欲者胜”（罢工篇）。企业良好的绩效管理还需要辅以激励手段，比如物质奖励。随着人们的需求不断增加从生理需要到尊重需要和自我实现的需要，有时会议上的表扬可能会更有效。这是因为“兵之形如水，水之形避高而趋下，兵之形避实而攻弱点”。（虚拟现实篇）强调“避现实、攻弱点”同样的效果。企业在努力实现员工最大化的同时，应尽量给员工所需要的东西，避免员工已经满足的需求，而满足员工渴望的需求，从而实现激励最大化。（三月），孙子治军，文武并重，赏罚并重。在企业管理中，只有文武并用、奖罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，努力营造良好的企业氛围。公司氛围。

《孙子兵法》是商战中的“圣经”，尤其是在当今中国正从计划经济向市场经济快速转型的时代，也就是在各个行业的商战中，从一统天下的局面从“周天子”到“春秋”，在“战国”飞速发展的时代，《孙子兵法》对于我们企业家来说，更是具有深远的指导意义和现实意义。

读孙子的《孙子兵法》曾经意味着根本不读它。只有多读书、多思考，你才能发现其中蕴含的无穷智慧。