他高贵典雅，但心地善良；他生活低调，却引人注目；他“嘴里含着金钥匙出生”，却开创了自己的事业；他因为追求“孝道第一”而回归家庭；他虽然是行业新人，但已经形成了自己独特的见解和理论体系。

他就是湖北稻花香集团总经理蔡开云，中国白酒行业少帅，手握白酒十大企业之一的护身符。如今，他正凭借着自己独特的理念和商业武器，正驾驶着稻花香的阿九航母驶向百亿企业的彼岸。

回到父亲身边

1972年，蔡开云出生于湖北宜昌龙泉镇青龙村的一个日后成名的家庭。其父蔡洪柱以三人三缸起家，创办了今天的H湖北稻花香集团，中国大型工业企业、中国白酒十强企业之一、农业产业化国家重点龙头企业。

在当地，蔡家极其富有，名声大噪。然而，出身于这样一个富裕家庭的蔡开云却信奉“吃自己的饭，流自己的汗，靠天地靠祖宗，不算好汉”的座右铭。他走了一条与父亲创业完全不同的道路——学习、报考国家公务员。蔡开运在当地检察院工作到2006年。

促使蔡开运重回稻香花香的因素固然有很多，其中“孝心”是首要原因。2001年，父亲蔡洪柱病重住院。一时间社会上谣言满天飞。银行纷纷撤资，商人等啊等，员工们惊慌失措。幸好父亲运气好，运气好，终于凭借坚强的意志战胜了半身不遂，重新站了起来，从而力挽狂澜。

这件事深深触动了蔡红柱和蔡开云。蔡红柱敏锐地意识到，接班人问题关系到稻花香的长期稳定和可持续发展。如果处理不好，稻花香很可能会再次陷入群龙无首、四散的局面。为此，他想到了自己的儿子。

蔡开云也陷入了深思：不近则不能为人；不近则不能为人；不近则不能为人。不亲则不能为子。尽管父亲生病了，他仍然为稻花香奔波。他是家里唯一的儿子，但他却不在他身边。还有谁会关心他的父亲并帮助他呢

在检察院工作，他当然可以获得“独立自主”。”，但谁来传承家族你的荣耀，谁来继承父亲毕生打造的事业

不得不说，父亲对蔡开云的影响是巨大的。父亲对事业和理想的坚定执着，对疾病和困难的执着。蔡开云十分钦佩蔡开云的勇敢精神和坚定不移造福社会的决心。

经过深思熟虑，2006年，蔡开云终于来到了稻花乡，回到了父亲身边。

长期继承家业

与父亲吞江河、立大功的英雄作风不同，蔡开云表现出了谨慎、冷静、内敛、对事物敏感、说话谨慎的典型年轻人的性格和气质。正因为如此，一开始甚至有人怀疑蔡开云能否继承父亲的衣钵，将稻花香发扬光大。然而后来的事实证明，这些担忧完全没有必要。蔡开云用过的h是用实际行动逐渐打消大家对他的疑虑。

蔡开云回到稻花乡的第一站就是担任董事长助理。他跟随父亲，对外结识各级合作伙伴和经销商，对内联系各部门工作人员，了解业务、熟悉情况。蔡开云凭借在检察院培养出来的勤奋、谨慎、聪明，不断提高自己的综合能力和素质，很快赢得了集团高层的认可，深受员工的支持。

2007年，蔡开云兼任稻花香酒业公司副总经理。葡萄酒公司波澜壮阔的发展实践，为他提供了更好的学习机会和锻炼平台。参与制定公司年度计划、大型促销计划及各项管理制度，使公司公司管理日益规范化、程序化、科学化；他坚决贯彻落实蔡洪柱董事长的市场开发战略，一方面深入一线开展市场调研，大力向市场和客户推广营销人员提供的“星级”服务，增强执行力。另一方面，致力于拓宽销售渠道和营销网络，进一步展现稻花香品牌的扩张力。

俗话说，行有那么多。蔡开云虽然从小在家里受父亲的影响，对经商并不陌生，但要做到这一点确实很难。日常经营管理中需要面对和解决的问题数不胜数。为了尽快成熟，他经常开夜车、加班加点，急切地吸收现代企业管理理念。当他遇到某事时不懂的，他虚心向其他领导甚至员工请教。

转型的过程既痛苦又累，但蔡开云却能坦然承受。他经常挂在嘴边的一句话是：“只有吃苦，才能成为大师”。

2008年5月17日至19日，以“历史使命与时代责任”为主题的第二届中国白酒“东方论坛”在西子湖畔举行。蔡开云在论坛上发表题为《呼吁白酒立法，实现白酒产品法治化管理；倡导白酒“维护循环经济发展”》的演讲，着眼长远，探讨了白酒未来的发展方向他基于行业发展趋势和稻花香模式，得到了与会者和专家学者的高度评价，同时建议国家尽快出台全国性的白酒法。白酒行业健康发展的最后保障和第一步。有法可依，违法必究。也是中国白酒行业科学、协调、可持续发展。唯一的出路。

每一份努力都会有回报。2009年3月31日，在稻花香集团第三届董事会第二次会议上，蔡开云破茧成蝶。他成功翻身，成功出任稻花香集团总经理，接过稻花香这家百亿企业的接力棒。

不断超越自己

人生的主流应该是顽强的坚持！目标一旦确立，就应该有毅力，毫不犹豫、犹豫、犹豫地向目标迈进。只有这样，你的人生才会生出滔滔江水般的气度和风范——蔡开云就有这样的胸怀。

明白g自己、设计自己、不断调整自己，是人生不断实现自我超越的必然步骤。生活在变，时代在变，我们也要不断改变。在明确的大方向下，不断探索并寻找自己的最佳位置，不断吸收和舍弃，是一门终生的课题。这也是蔡开云在不断探索中总结出的企业成功之道。

作为白酒行业十大企业之一，稻花香在行业内的影响力不容忽视。它的接班人有着什么样的性格和气质，对白酒行业有什么样的理解和看法，对未来有什么样的想法和计划

是行业内外都十分关注的话题。对此，蔡开云有自己的整体思考。

在父亲的帮助下，蔡开云将自己的知识和经验提炼到了最优秀的水平。理论水平不断提高，从白酒产业发展的增长极、增长手段、长期增长等方面形成了自己的理论体系：一、白酒产业新的增长极在农村市场。中国有8亿多农民，是世界上最大的消费群体。对于快速消费品白酒行业来说，无论什么因素，都很难或者不可能影响消费者对酒类的需求。可以说，当前时期是激活农村消费、启动农村内需的最佳战略机遇期。内需或将成为救市一剂良药。

第二，白酒行业新的增长方式是无限下沉渠道，实施深度布局。经济危机，是农村网络建设难得的机遇。我们要把目光投向充满商机的农村市场，无限拓展渠道，大力进军农村市场。深入布局，激活农村消费市场。一方面，深度分销模式可以最大限度地降低公司开拓市场的财务风险；另一方面可以最大限度地调动经销商的积极性，使双方形成真正的信用关系，形成利益共同体。厂家必须坚持“共赢”的理念，培养核心经销商共同打造市场，建立“战略诚信伙伴营销联盟”。这无疑是长期稳定的市场建设之法。

第三，白酒行业的长远发展是基于整合优势资源、实现良性互动。我们要创新营销思维，发展葡萄酒电商平台。以现代电子技术和信息手段为基础，利用互联网的专业知识进行信息传输和资源共享，将对节约成本、获取信息起到积极作用。和企业管理。作为宜昌市电子商务协会会长，蔡开云明白，对于市场来说，开放电商是提高市场运行效率、优化资源、重新洗牌布局的难得机遇。

蔡开云准确把握了时代发展的脉搏，对“E”时代的企业运营有了更深刻的理解。除了完成宜昌市电子商务发展的战略布局外，对于稻花香集团电子商务的应用，他认为白酒生产企业拥有遍布全国的网络基础，这为建立宜昌市电子商务提供了前提条件。电子商务平台。只要消费者在线上电商平台订购产品，就会快速完成配送，直接送到消费者手中。

在蔡开云的领导下，稻花香集团在集团内部建立了内部办公自动化系统集团，使得企业内部信息传递更加快捷。基于他的愿景的一个大型电子商务网络平台也正在紧锣密鼓地建设，一个新的E-网络。营销网络已悄然铺开。

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