我刚开始做记者的时候，台湾有一个“盘石奖”，颁发给优秀的中小企业，奖励新创企业。获得盘石奖是一项巨大的荣誉。有机会被媒体广泛报道，瞬间提高你的知名度，对生意很有帮助。然而，获得盘石奖的企业中有很大比例在两三年后就破产了，荣誉一夜之间变成了诅咒。发生了什么事

我花了几个月的时间才找到答案。那些获奖企业经过多项指标筛选，体系良好，但规模都不大。正因为如此，他们经营谨慎，严格控制应收账款管理和现金流控制。这就是小公司的生存之道。原来，获奖后，由于媒体报道，我任何潜在客户都知道这家公司并来与他们做生意。订单猛增，老板笑得合不拢嘴。接下来就是快速采购材料，扩大生产，按期交货，但问题也随之而来。首先，必须增加安全库存，以防客户紧急订单；其次，货物发出后，转为应收账款。发货越多，应收账款越多，应收账款天数也随之加长。无法收回的金额也增加了。这些订单猛增的企业账面上都创下了历史新高，营收和利润都非常不错，但实际上他们得到的只是一堆库存和应收账款，银行账户里的现金全都付给他们了。供应商不够，月底到期的工资不知道该上哪儿。最终，它最终以“黑字破产”（与赤字破产相反）告终。与其说是因为财务和现金流控制不佳而输了，不如说是被机遇打败了。用减法而不是加法来思考，就像英国谚语“两鸟在林胜过一鸟在手”，这是企业家应该时刻提醒自己实践的真理。