“2012胡润房地产富豪榜”10月9日在上海发布，大连万达集团有限公司董事长王健林以450亿元的财富位居榜首。“做生意，一定要亲政，远离政治。”王健林似乎总能把宏观和微观、政府和市场结合起来，双管齐下。除了房地产，万达近年来涉足的行业很多，进入一个行业可以改变一个行业的游戏规则。王健林和他的万达王国也像搅局者一样，越来越看不懂了。对他来说，别人说看不懂万达的模式，或许是一种恭维。

深谙为政之道的双面人

在美国，王健林的作风似乎与国内并无二致。

7天之内，他会见了美国国务院代理部长商务部部长、堪萨斯州州长、华盛顿市长——不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站得住脚，两面都有。他还访问了美国总商会，在哈佛大学演讲，并向堪萨斯城的11所中学慷慨捐赠了130万美元的物资。

不惧官场，来去自如，花钱如流水，天生具有院落气质，言出必行的性格，这种潜质让王健林颇为神秘——在很多人看来，他受政府宠爱的万达似乎脱离了市场竞争。

王健林的父亲是一名省级官员。这样的家庭环境，让王健林对权力系统毫无神秘感。但在中国商界，比王健林更有背景的人还有很多。他有什么优势？

上海华财咨询公司董事长白万刚认为，王健林善于从宏观角度做微观事情。但普通草根缺乏从高处往下看的勇气。”他认为，王健林成功地“在宏观和微观之间摇摆”。

18年的军旅生涯和国企经历跳槽后的王健林对政府之道有着深刻的理解，对于重大政策、行业趋势、发展热点，他始终有着远超普通华商的热情，是这个时代优秀的机会猎手，他发现了最厚的雪——暴利的房地产业；最长的坡——城市化进程和消费旺盛过程中的几大机遇。

”很多开发者对co的理解商业地产就是拿物业收租金，这比万达差多了。功能性和结构性产品。”白万刚说。市长们对万达广场的追捧，是因为它能够把城市的非中心变成中心，是地方政府绩效的孵化器。18个月内万达广场开业满足了地方干部在任期间看到政绩的需要。

“做企业要顺势而为，不能逆势而行。”王健林说。2002年，万达在尝试转型商业地产时，首先想到的是与世界500强企业合作，为了说服沃尔玛，他多次亲自拜访相关负责人，但他被不让进门，后来在政府人物的帮助下，才最终达成合作。与世界500强并肩作战的小企业万达，在与政府的土地收购谈判中加大了筹码。现在主客不同，沃尔玛想要拜访王健林，需要提前一些时间预约。2008年后的快速扩张期，万达将政府的潜力发挥到了极致；而此次万达收购AMC，正是借了文化产业的风口。

领先于时代的时间运营商

万达最纠结的是它到底是不是市场化公司？

有观察家认为，万达是一家“具有中国特色的市场化企业”。在政府完全垄断资源供给的行业，完全市场化只是一个梦想。“万科，一个理想主义者，会被动地弯腰；万达，一个现实主义者，会主动但有尊严地弯下腰。”万达的尊严来自创新能力.万达开创了具有中国特色的商业地产开发模式——综合体开发模式。业内评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么要不断创新？我要政府来找我，你去就厉害了。你要办卡怎么办？给还是不给？如果到了你，这会很容易。更多。”王健林说。

关于万达，不难看出它的两个方面：一方面，它的产品（地产、影院、百货等）都是以市场为导向的；另一方面，它似乎总是受到政府的青睐。

万达的两面性来源于王健林的两面性。他知道如何利用政府，他也是万达创新的引擎。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自学习来自美国某商场，擅长设计商场人流。令万达规划院副院长朱启伟印象深刻的一件事是，2003年春节前一天，大部分员工已经离开。王健林让朱某把购物中心的设计图给他带来，春节期间继续研究。万达院线和百货在成立之初并不被看好，甚至遭到业内人士的反对，这并没有动摇王健林。武汉汉秀拥有复杂的水下机械设备，起初只有好莱坞公司才能做到。公司得知万达决定投资后，特意将1500万美元的价格抬高至4500万。“这小子彻底激活了我的创新精神，如果2000万美元，我就让他去做。”王健林一想到自己会改变主意以后处处受制于人，自己开发这玩意儿。，神六还是有难度的。”最后这套装备真的让万达自己搞定了。

“亲近政府，远离政治”是王健林的名言。越是因为它能做到“国企做不到、民企做不到的事”，万达的很多项目，国企不具备相关能力和人才；而百亿的投资对民营企业来说太高了，王健林曾在某国企培训局给多位国企领导讲课，他在课上说：“今天的民营企业已经不是过去了。如果未来有一批500亿、几千亿规模的企业，民营企业也能干大事，国企就完全没用了。”

王健林并不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，成长环境特殊，现在进入内地，放在同一个竞争平台上，不如内地企业家；第二，很多香港企业和企业家没有学历，除了天生的商业意识，公司本身也不是靠组织制度和文化来赚钱的。”

时间是万物的本源，当一个人能够控制时间，他获得的能量不言而喻。某种程度上，王健林是一个时间操作者。从住宅地产到商业，再到服务，再到旅游，再到文化，万达每次都走在行业前列。

与时俱进的积极分子

“文化”二字对王健林来说有着特殊的魔力。“这两年，我的主要精力都在研究文化创意产业。”在n未来5到8年，万达将发生翻天覆地的变化。万达未来的核心竞争力将是文化和旅游。“到2020年，万达的房地产收入将下降到45%以下。”

这或许来自王健林内心深处的文化偏好。他小时候读过许多大部头的古籍。据说他的母亲和祖母能背诵一部分经史。70年代，王是中国楹联协会会员，痴迷于对偶、典故和押韵。在部队，他开始学习中国书法和绘画。1992年，他敢于倾家荡产，斥资800万余元买下了傅抱石的一幅画。“这是考验眼力，就是这个机会，错过了，就失去了。”王还是喜欢写七言韵。他不喜欢浪费时间。这些诗大多是在无聊的会议中写成的。为如何发表这些诗而发愁。

他曾经写过这样的有诗云：“商战连年富贵，万物始终空虚。唯有余生设法行善，一片净土十代功德。”这首诗透露出一些宗教信仰由于他对报恩寺的捐助，有人推测他有宗教信仰。他的办公室门口有一尊卧佛，客厅里有一尊弥勒佛。但王说自己是坚定的唯物主义者，从不要求别人看风水，“我坚信自己觉得舒服的才是最好的。”

王健林的故事不是励志书的样本.他从未经历过炼狱的磨难，生长在相对优越的环境中。他最大的挫折是早期商业地产的失败。仅沉阳一个房地产项目“就有222起诉讼”。

他不是理想主义者。他与这个时代高度契合，充分利用了这个现存的规则。王健林是维权人士或者说，他身上没有一丝理想主义者常有的悲伤。当他一手缔造了雄伟的商业帝国时，他用现实来映照自己的梦想。

王健林的私生活并不像很多地产大亨那样五花八门。他每天七点钟上班，晚上五点左右下班。除了唱歌，他没有什么爱好——他一直以“专业”的唱功为荣。因为王健林不打高尔夫球，据说万达集团的管理层放弃了这个爱好。

在万达内部，王健林的权威无人能及，据说万达的一些副总裁见到王健林“连话都说不好”，记者通常会根据自己的心情来决定报道的内容，“如果“王总心情不好，有些事情不敢上报。”几乎所有人都对王健林刮目相看，甚至有些畏惧，都怕犯错。在这种气氛下在这里，对王健林的无形约束就是他永远不能犯错。

和他做同事，需要一定的抗压能力。“他触及问题核心的距离很短，而且他的反应非常快。”一位员工说，没有人敢和他冒险。他的记忆力惊人，几乎从不忘记数据。只要王健林愿意，他可以抓住任何漏洞。在公众面前，他就像一个国王，身后跟着几个助手。在会场，他的目光所及之处，都会牵动全场助理们的神经。但他会在员工出差途中随身携带东西，态度坚决。他经常用手挡住电梯门关上，和员工一起上下楼梯。在奥克兰迪斯尼乐园，他想起了一位非常认真的中国导游。为了表扬这个年轻人，他每天都会问同事有没有发表表扬信e.

王健林身穿法国Lanvin西装，拥有圣汐国际价值7800万元的“军舰108限量版游艇”、一架私人飞机，以及数量惊人的书画收藏。一举让万达名声大噪的万达足球队至今保持着55场不败的记录。这是他认为“最值得骄傲的事情”。

他曾说过，如果公司达到1000亿，他就会退休。但这个目标实现得太快了，他还不满足，现在又把时间推迟了，“我想把万达带到更高的水平，成为世界级的优秀组织——大约10年之后，那我就彻底退出了”