职业经理人的道德准则最受关注的有三方面：一是面对竞争对手时是否会遵守法律法规或行业规则；第二，是否对股东和员工负责；第三，他们是否寻求公司投资回报最大化等。

郎成平表示，职业经理人除了要求具有较高的经营管理水平外，还必须具有高尚的道德品质，承担起职业经理人的诚信责任。顾名思义，信托是委托人为达到一定目的而由受托人实施的。职业经理人作为受托人，受全体股东（出资人）委托管理企业，履行出资人资本保值增值职责。

郎咸平举例：“为什么美国的职业经理人以股东为尊呃？因为这些职业经理人把履行职责视为自己作为受托人的责任和义务，只有优秀的经营业绩才能得到回报。有能力回报投资的人才。”

是否真正为所服务的企业带来最大的价值，能否使所服务的企业长期可持续发展，这才是真正的professionalmanager人应该有的使命感，美国著名的职业经理人杰夫·伊梅尔特就很好地完成了这些使命。

在通用电气126年的历史中，有一共只有9位总裁，几乎都是内部提拔的，通用电气基业长青的原因有很多，但总能在不同时期选出最合适的领导者，这不能说是最通用电气成功的重要因素。

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OnSeptember7,2001,JeffImmelttookoverthepowerbatonfromWelchandbecametheninthChairmanandCEO.

Jeff?Immeltislucky.Hiselection向全世界宣布，通用电气历时六年的CEO选拔工作终于结束了。这场激动人心的继任者较量，其关注度不亚于当时的美国总统大选。人们之所以关注通用电气的继任者选拔，是因为不仅因为它是世界上最大的商业公司，还因为韦尔奇本人是世界上最好的CEO，更重要的是，韦尔奇选择的接班人的素质代表着满足未来全球商业领袖的需求。

韦尔奇从1994年就开始思考继任者问题，整个选拔过程历时六年，通过严格的程序，从最初的24位候选人逐渐减少到8位或3位，最终确定了杰夫·伊梅尔特。可见其复杂性一种选择过程的难度。

在最后的三位候选人中，年龄最大的是1971年加入通用汽车从事能源系统工作的鲍勃·纳德利，现年54岁，吉姆·麦克纳尼和杰夫·伊梅·沃尔特于1982年加入通用汽车，今年均已43岁。JimMcNerney负责飞机发动机业务，JeffImmelt负责医疗系统业务。BobNardelli将1995年仅77亿美元的业务发展成为2000年的280亿美元业务，并能够在1999年至2002年间为公司保持每年10亿美元的净收入增长。可见他的战略眼光和管理能力。吉姆·麦克纳尼(JimMcNerney)并不懈怠。他负责的飞机发动机业务从1997年的78亿美元增长到2000年的108亿美元，年均增长率为21%。杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)还将医疗系统业务带入了一个新时代。他构想了一家全球产品公司的概念——这一概念后来成为GE每一项业务的典范：从世界各个角落寻找人才、零件、资源等，最终在一个地方完成产品。杰夫·伊梅尔特完成了很多并购，并且能够很好地整合它们。他作为信息公司经营医疗设备等硬件业务。他将销售收入从1996年的39亿美元增加到2000年的72亿美元，同样保持着21%的年增长率。

杰夫？伊梅尔特最终能赢。韦尔奇评价说：“他在我们的医疗器械部门取得了很多优异的成绩，重要的是（医疗器械部门）将成为GE未来运营的典范，我认为他有智慧，有协调能力。”另一位导演强调了伊梅尔特的学习能力和成长能力，他是三人中受教育程度最高的。

证明自己

伊梅尔特需要一种创造历史的新战略来证明自己。因为他接过韦尔奇的接力棒——他的前任执掌通用电气20年，任期最长在过去的半个世纪担任CEO。在此期间，通用电气的市值从最初的130亿美元上升到顶峰的5600亿美元。同时，韦尔奇本人也是商界的巨星。他的管理风格成为商学院的教学模板，他的自传成为各大职业经理人的枕边书。123下一页