曾经在事业单位工作13年，从文员到办公室主任，每天写材料、准备会议、迎客送行。2011年，不甘于平凡生活的我辞职，与好友吴昕（化名）合办培训学校，开始了艰苦的团队管理之旅。当今社会是一个学习型社会，培训机构林林总总，形形色色。要想在竞争中取胜，就必须具备高人一等的能力。我没有学过企业管理，但经过多年的职场磨练，我有一个简单的认识：先做人再做企业，企业的核心竞争力是人。只要团队管理得好，我校自然会在市场竞争中胜出。建校之初，我和吴昕招兵买马，招了骨干4人，教职工3人成员，按专业分工：能说会道的陈冬负责招生；果果负责信息平台管理，知识渊博的陆晨负责教学，创新务实的梅子负责师资培训。我是学校的法定代表人，负责统筹协调。吴昕是我的搭档，算是副校长。我主要帮助陈东和陆晨做招聘和教学工作，团队运作很快。我深知管理团队必须管理好“人心”。培训是与人打交道的行业，培训师的个人素质关系到学校的兴衰。管人心，我认为关键是提高人的心性，从修身做起，忠于自己的内心，努力让团队成员明白企业的目的。ss和工作的意义。我认为一个好的团队一定是管理者和被管理者之间的共同成就。优秀的员工是团队发展的基石，优秀的管理者是团队持续创造价值的保障。我也知道，作为一个优秀的团队管理者，重点是让团队有一个共同的目标，让每个成员发挥自己最大的优势。这些力量的集合，是团队发展的源源不断的动力。因此，我组织团队骨干成员就学校的核心理念、内部管理制度和学习机制达成共识。学校资助并定期选派骨干成员外出学习。归来后，在组织内部分享学习经验，达到共同进步、凝聚人心的目的。俗话说，人聚一党，心聚一队。因为员工的需求得到满足，他们可以获得经济回报a并实现自身价值，让员工充满干劲，我校影响力不断扩大，师资储备越来越丰富，教学质量也深受学员好评，生源不断继续。.不到三年的时间，学校在当地享有良好的声誉，我也在教育培训界赢得了良好的口碑。当我们的培训学校进入正常运营轨道时，合伙人吴昕没有和我商量就在离我不到100公里的城市注册成立了一家新公司。培训学校，运作模式完全是照搬我们学校的。吴昕和我是好朋友。我们一起开学后，我一直把他当成最贴心的人，经常和他喝酒喝酒，聊个通宵。如果我有什么好的想法，我总是会第一时间向他请教。SC胡尔赚钱了。我给他的好处总是出乎他的意料。我一直认为，遇到志同道合的朋友做自己热爱的事业是缘分，不仅要分享结果，更要分享创业的过程。吴昕的举动伤了我的心，不是因为他又开了一所学校，而是他没有提前告诉我他的想法。直到他主动提出辞职，我才知道他早有其他打算，而且还夺走了他才华横溢的文采果实。听说他还给另外三个骨干成员承诺高薪，但是没有用，那三个人还是选择和我一起工作。虽然吴昕的行为让我很生气，但是因为多年好友的情谊，我还是好心的为他和果果举办了欢送会。在欢送会上，我滔滔不绝地回顾了我们在创业过程中共同走过的难忘而美好的时光。它肯定了他和果果为学校的发展做出的贡献。那天，我和吴昕喝酒聊天，吴昕说了一些心里话。他说了自己的梦想、追求和现实的烦恼，说他还是会把我当成可靠的大哥，永远不会和我形成竞争关系，而是会和我携手把培训事业做大做强。人生最幸福的事就是在追梦的路上有一群志同道合的人一起奔跑。我相信，只要我和我的团队成员齐心协力，我们就会有不竭的创新发展动力。不仅可以享受到联合创业的快乐过程，更可以享受到联合创业的成功成果。