名人创业励志故事三个

简介：只要坚持下去，困难的日子总会过去。在此，励志故事网小编为大家整理了三个名人的励志创业故事。希望对您有所帮助。

故事一：魅族创始人黄章：没有露面他已在世间隐匿多年。他从不给产品做广告，不接受媒体采访，也不注重媒体的宣传。“偏执、疯子、疯子”都是外界对黄章的评价。。但他却会在魅族社区与网友彻夜畅谈。他不认为自己是一个领导者，平易近人。那么这位饱受争议的企业家到底有多“疯狂”呢

挖掘“农产品”换取过路费如果你在珠海街头遇见黄章，以他瘦弱的身材和普通的相貌，你绝对无法将他从人群中区分出来。确实，黄章太普通了。他就像一个刚毕业的大学毕业生。事实上，黄章从未上过大学。黄章出生于广东省梅州市丰顺县塘溪镇农村，高中都没读完。

这个年轻人连高中都没有毕业，但是对于机器有着很强的认知天赋。他从小就喜欢拆东西，尤其是电子设备等特殊机器。有一次，他居然拆了村里第一台电视机。那时候，电视机是村里的宝贝。如果有一个孩子敢拆电视机，这件事至今都成为村里记录的一件大事。这证明黄章从小就是一个不谙世事的“技术狂人”。在其他方面呃，他从小就表现得像个疯子。由于过于痴迷电子电器，黄章的父亲决心将他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自己的土地上挖了一些“农产品”来换取路费，去大城市打工。在进入电子行业之前，黄章曾担任码头搬运工，收入微薄。

因为根本不是自己的兴趣，黄章最终没有在搬运工领域闯出名堂，而是进入了电子行业。因为热爱，所以努力拼搏，经过不懈的努力，黄章的事业开始蒸蒸日上，一步步走向成功。直到2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个ID为“全能国货”的帖子，介绍了一款即将上市的品牌产品——魅族。

魅族刚创业时，公司只有五个员工骨骼。不过，包括黄章在内，还有三人是搞技术的。他开发的MP3产品无论是技术、性能还是品质都非常出色。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂家合作，帮别人代工。因此，魅族原来的很大一部分产品都是以昂达品牌销售的。于是，用户开始争论谁贴了谁的卡片。当时昂达是一个比较知名的品牌，魅族也在不断发展，通过用户和昂达产品的对比，逐渐有了一定的知名度，建立了自己的品牌。

推倒“别墅”的勇气

黄章在建造魅族珠海办公楼时，因为不满意，食堂地板被砸了三遍；他买了一块地，建了一栋别墅，因为他觉得不够好。，他把别墅拆了，又按照规定重建了坚持自己的想法；由于他对产品细节的苛刻要求，不惜食言，忍受成本重塑产品，导致魅族M9手机延期；他只花了两个小时就拿到了MX3原型机。后来发现手感不如模型。通过3D扫描，显示原型与模型相差0.07毫米。为了这区区0.07毫米，改装了18套磨具，耗资数百万！正是这种即使在食堂地板上也精益求精、即使0.07毫米的误差也追求完美的精神，吸引了万千梅友的追随者。

就公司战略决策而言，黄章确实有拆“别墅”的胆量和魄力。2006年左右，黄章看到MP3播放器行业的没落，于是绝望地放弃了国内MP3市场老大的地位，转而投身智能手机市场。魅族花了两年时间打造M8。虽然市场评价褒贬不一，但当时确实取得了不错的成绩。

当Android概念方兴未艾的时候，黄章带领魅族再次按下了Reset键。由于魅族第二款手机M9的市场表现超出预期，一个类似于诺基亚“PC套件”的内部项目即将完成。通过这项服务，用户可以备份地址簿、短信和日历信息。硬件加服务可以形成完整的配套服务。然而，黄章做出的一个决定导致该服务“胎死腹中”，其替代者是云服务Flyme。

或许正是因为黄章的偏执和傲慢，才成为了众矢之的。有人嘲笑他炫耀，也有人说这是他的性格所致。专注、偏执、挑剔甚至疯狂、另类，不可否认的是，“中国乔布斯”这个名字已经深深地烙印在他身上。虽然有人说魅族是山寨版苹果，但黄章在论坛上大胆表态：“不要做中国的苹果，要做世界的魅族”。战术，但每次都是胜利。一位同为企业家的朋友称赞黄章的聪明才智。他说，只有像黄章这样被别人视为疯狂的人，才能专注于追求极致的产品。黄章并不疯狂，而是聪明。他是一位前途光明的企业家。如果黄章有一天成为中国首富，大家一点也不应该感到惊讶。

不露面的“世俗高手”

在魅族大厦一侧的自行车棚里，停着一辆白色的奔驰。它与自行车混在一起，布满灰尘，已经停放了三年。魅族员工对此已经习以为常，仿佛这不是一辆百万跑车，而是一辆大型自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没有人记得。他的车从什么时候开始闲置了

作为创始人和公司老板，黄章已经三年没有来魅族办公室上班了。

“他就像一个外人，淡淡地看着公司。”魅族CEO白永祥这样形容他。在魅族M9取得一定成绩后，他开始淡出公司管理层，将复杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，在家办公。他位于魅族大厦五楼的偌大办公室空无一人，没有任何他的个性痕迹。常被行政部门作为贵宾室接待客人。

黄章不善言辞，从不接受媒体采访，但他以“J.Wong”的论坛ID为外界所熟知。黄章是魅族在线论坛上最活跃的用户。他喜欢和粉丝交流，和网友聊天。作为超级爱好者，他经常讨论技术与网友彻夜争论问题，常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，他总是亲自解答。有些经销商不遵守规则。黄章会忘记自己是大公司的老板，像愤青一样在论坛上发脾气。黄章每天都会花几个小时在论坛上，经常在半夜一两点发帖。从2003年至今，黄章已发帖近6000条，平均每天3条！

“世间高手”黄章还有一项看家本领，那就是木匠的技艺。他家里的许多家具都是他自己制作的。例如，他曾自己购买木材，设计并手工刨出一个电视柜。对于不太了解他的外人来说，这听起来就像明熹宗朱由校的所作所为一样疯狂。

事实上，黄章一直扮演着公司首席设计师的角色。在设计手机的外观时，他会使用家具刨子要磨出很多模具，选择尺寸最合适、手感最好的一个交给工程师，工程师就会根据这个木制模型打造出钢模。魅族MX机身背面的倒角就是这样诞生的。

故事2：顺丰创始人王伟：我不赚钱就不上市

顺丰“疯狂”，O2O火爆全国。2014年5月18日，快递巨头顺丰速运正式在全国范围内推出“黑客便利店首批518家”服务，大举进军国内火热的O2O市场。这种模式将对国内电商格局产生很大影响，也将直接影响我们的日常生活。

首批开业的顺丰“海客”门店共计518家，覆盖除青海、西藏以外的全国所有省、市、自治区。除了提供快递物流服务和虚拟购物服务此外，“海客”便利店还设有ATM、冷链物流、团购售前、试衣间、洗衣、家电维修等服务。

与传统实体店不同，顺丰“嘿客”店在海报和二维码墙上展示虚拟商品。客户可以通过扫描二维码从全面的服务中进行选择。其模式与英国最大的O2O电商公司类似。商Argos非常相似。“嘿客”店里除了试穿样品外，没有库存，大大节省了成本。预计将对多个行业的实体店产生影响。

18年没有接受采访的王伟，有着激烈而残酷的商业世界，却日新月异。影片中，人们不禁认识了低调的王伟——神秘的顺丰速运掌门人。王伟创业18年没有接受过任何采访，但大家都知道为他好；他低调、不张扬，却让香港狗仔队卧底数月，一睹他的真面目。他没有引进战略投资，而是让花旗银行开出1000万美元的中介费，只是为了获得一个合作机会。

顺丰没有上市的打算，但很多PE和VC都趋之若鹜，50万美元就是想和它的掌门人王伟吃顿饭。顺丰一直与电商保持距离，但王伟却让马云见过两次面，并称他是自己最敬佩的人。顺丰速运是仅次于EMS的全国第二大快递公司。王伟是创建这个“快递王国”的领军人物。在电商和物流充满矛盾的当下，有人说：三年给你30亿元，你一分钱也赚不完。新的顺丰速运。

王伟在外人看来太神秘了。“曾经，即使是国家领导人国家邮政局发来消息，但他礼貌地拒绝了。”某行业报纸主编表示，即使是顺丰内部企业杂志《通讯》创刊七年来，领导的面孔也从未出现过。“王伟的照片曾多次出现在公众视野中。”已出版，但从未出现过。这是后视图或极其模糊的侧视图。”

迄今为止，王伟只在媒体上露面过一次。这似乎是一次戏剧性的经历。2010年春天，王伟斥资3.5亿港元买下香港九龙塘的LaSalle。在利道的一块土地上，自己建造了两栋4层的独立洋房，有独立的游泳池。这笔打破同区楼盘价格纪录的成交，引起了香港《明周刊》记者的关注。

敬业的狗仔队不只我在顺丰深圳h办公楼前等王伟总部呆了好几天。他还潜入顺丰速运香港分公司，当了一整天的快递员。最后给王伟拍了一张照片。757飞机”。这篇文章在网上还能搜到，但是王伟的照片已经找不到了。

不仅仅是媒体在找王伟，投行的经理也在找他。他们不只是出于八卦或者好奇，而是我明显嗅到了金钱的味道。早在2004年，联邦快递在计划进入中国市场时就曾联系过王伟，据传，联邦快递希望投资40亿元-50他花1亿元收购顺丰，却被王伟拒绝。那一年，顺丰的销售额是13亿元。

1993年，王伟才22岁。这个只有高中学历的上海人学教育最初在顺德做印染工，此时珠三角地区经常需要来自香港的货物。以此商机，王伟在码头开展了“快递”业务。机会出现了，顺丰速运诞生了。

原始资金是王伟向父亲借的10万元人民币，王伟用这笔钱在香港太极栏街买了一套房子，租了一个几百平方米的地方作为公司。在市场需求下，顺丰很快从顺德出发，触角延伸至广东各地，通过合作、代理的方式开启了“快递王国”的扩张蓝图。

快递行业发展之初，规模扩张、网点建设是所有快递企业“占领地盘”的本质。每建立一个分公司，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有。这让顺丰在几年内就牢牢掌握了珠三角的快递市场。在这样的情况下疯狂扩张，到1997年，王伟几乎垄断了所有到香港的快递业务。

据悉，当时在通往香港的高速公路上行驶的快递货运卡车70%都是顺丰速运的业务。香港回归后，海关甚至拒绝了国企中铁分一杯羹的要求。此时，王伟年仅26岁。

经过20年的发展，成功靠的是“三驾马车”。王伟信仰佛教，他的办公室里有6尊佛像。就连他的企业管理也渗透着佛教理论。但他就像是矛盾的化身。除了享受佛教给他带来的宁静之外，越野车和极限自行车运动DOWNHILL也是他的最爱。

这种敢于冒险的性格在他创办顺丰速运时也得到了明显的体现。1998年，顺丰速运在制定差异化经营目标后开始强势爆发。然而，这个你不可控的发展模式给这个成长中的公司带来了致命的困扰。王伟曾提到：“承包网点就是一个小王国，消除这些问题的压力很大。”

一些顺丰速运加盟商非法将私人物品纳入货运，失去公司控制权的王伟从1999年开始了大力的夺权行为。有传言称王伟因此被香港黑社会追杀。直到现在，如果有人有幸见到王伟，就会发现这个衣着极为普通的中年男子身边往往伴随着四、六名身材魁梧的男子。2002年，王伟成功接手，顺丰速运成功从加盟制转向直营制，并在深圳设立公司总部。

无独有偶，2003年，一个机遇出现，为顺丰的未来奠定了坚实的基础。今年，“非典”肆虐。王伟把目光投向了为应对因“非典”而陷入低谷的中国航空业，与扬子江快运航空签署了5架包机协议。他率先将快递行业带上了天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了最快速的发展时期。经过约20年的发展，直营模式、高端定位和航空运输已成为顺丰速运成功的三驾马车。

王伟的心：不赚钱，就不上市

直到近年，顺丰速运董事长王伟在接受媒体片友义满专访时才透露出一些端倪。王维有一句最著名的话：“我信佛。我相信人的成就与能力无关。成就与祝福有关。所以，有钱没什么大不了的，有技能也没什么大不了的。赚钱只是一回事“

”所以我认为，作为一个人，人的职业生涯中的一些成就并不值得夸大。低调对于管理公司也有好处。没有员工会认出你，这样你就可以深入基层了解最真实的情况。我相信经营企业的目的不是为了赚钱，而是成为我实现价值和理想的平台。”

“上市的好处无非就是赚钱，获得企业发展所需的资金。顺丰也缺钱，但顺丰不能只为了钱而上市。上市后，公司就成为赚钱机器。每天的股价变化都牵动着公司的神经，不利于公司管理层的管理。”

“我经营一个企业，就是希望它能长远发展，让一群人过上有尊严的生活。如果你公开了，环境就会不一样。你必须b对股东负责，就得保证股票持续上涨，盈利将成为公司存在的唯一目的。这样，企业就会变得很浮躁，就像当今社会一样。”

“所以，作为一个公司的老板，你必须知道你为什么要上市。否则，你就会陷入佛家所说的“将法关在背上，被法所困”。可以说，顺丰速运短期内上市的可能性不大，未来也不会为了上市而上市，也不会为了赚钱而上市。「

」员工是因，企业是结果。”王伟以人为本的经营理念最近也成为财经媒体广为流传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者需要承担很多压力。这也对这个职位提出了更高的要求。作为一名合格的基层管理者，必须具备对公司的价值观、我们面对的就业群体以及我们工作的行业有很好的了解。”

“我们不能指望每个下层管理者都拥有天生的管理才能。而且，随着公司的发展，我们不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面帮助他们以最快的速度成长。比如，我们正在努力明确下层管理岗位的需求，并设置相应的技能培训，然后构建包教给下层管理人员，包括教他们如何轻松工作，如何服务一线、二线员工和客户。同时，您还需要学习如何使用我们的配套管理工具，并最大限度地发挥这些知识的价值。”

“随着我们对每个管理岗位的需求的了解越来越清晰，一些相应的认证和课程将会推出。届时，只要满足晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向选择学习相应的课程，并获得相关的管理资格认证。当您达到职位发展所需的绩效后，公司将进行绩效面试，以评估您是否符合我们的价值观。「

」结合这三个方面，通过内部无记名投票评估来衡量你是否符合你所申请的管理职位的要求。在顺丰，个人成长不靠关系，你的命运只掌握在你自己手中。员工是因，企业是果。只有员工成长，企业才能成长。在员工成长的过程中，我们也要保证最优秀的员工尽快成长。”

故事3：马云：企业家要成功需要具备四大要素

马云说，创业者要想成功创业，需要具备以下几个要素：

第一，大学怎样的愿景

马云认为，电商企业要重点发展以下五件大事：一是诚信；二是诚信。二是电子市场，即B2B、C2C；第三是搜索引擎；第四是付款；第五是软件。

马云对于诚信有着独特的看法。我觉得应该让有诚信的人先富起来。正是带着这样的初衷，阿里巴巴推出了自己的诚信体系和诚信产品——诚信通；同样，出于完善电子商务诚信体系的考虑，阿里巴巴推出了第三方支付工具——支付宝。

二、心胸宽广

心胸狭隘的人很难成就一番事业。如果你想取得非凡的成就，你必须有远见，你必须能够容忍你不应该关心的事情，并且要“宽容”。

第三，你的实力一定要强

早在2005年，由Integra借助雅虎中国的资产，阿里巴巴不仅真正实现了C2C、B2C、B2B业务的融合，还将即时通讯、电子邮件、博客、搜索等互联网工具（特别是竞价排名或关键词广告）整合为阿里巴巴的几大功能之一。电子商务平台。此外，2006年，阿里巴巴还涉足了多种企业管理软件领域，包括供应链管理、CRM等，以整合客户的整个供应链，将其资金流、信息流、物流转移到中国。阿里巴巴平台。后来到了2007年，阿里巴巴也推出了自己的新产品。这种强大的风格不仅给客户带来了许多商机，也带动和推动了中国经济的发展。也凭借自身的实力为公司创造了非凡的业绩。

四、准确的市场定位

马云发现很多人在创业初期都想尝试自己的创业之路目的是“拿走一切”并让每个人都赚钱。这得不偿失。准确的“创业定位”是创业成功的第一步。大量事实证明，企业家，尤其是小资本企业家，往往赚的是高附加值部分，即高端收入者的钱，更容易成功。目标客户群越窄，就能锁得越牢。为此，马云提醒那些即将创业、或者正在创业的年轻人，全盘拿下的想法通常是行不通的。想要成功，就必须有准确的市场定位。

农夫山泉就是一个很好的例子。一个好的典型代表不仅要从顾客的真实需求出发，还要对顾客喜欢的口味进行阐述和总结。不仅让消费者喜欢，市场推广计划也非常好，更重要的是，它让经销商喜欢它。他对此充满信心。

除了个人能力的强弱外，还必须拥有强大的公司实力，这是支撑企业发展的关键要素。

他认为，年轻创业者最需要关注的是自己是否适合创业。，当你拥有独特的眼光、广阔的胸怀、雄厚的实力时，你最适合自己创业。他有这些要素是可以理解的，年轻的创业者也应该努力让自己变得这么优秀。

成功秘诀

马云透露了阿里巴巴和他自己成功的秘诀，那就是梦想、学习和坚持。

“第一，你要相信自己，即‘我相信’、‘我们相信’；第二，坚持；第三，我们学习；第四，我们做正确的事，做正确的事——就是这四点。关键是是什么让阿里巴巴取得了现在的成就。”在马云看来，人们一定有他们坚信的东西。“如果你没有坚信的东西，那么你就走不下去。一旦你开始相信一点点，你就会变得越来越有趣。”做吧。”他告诉记者，他坚信，互联网将会影响、改变中国。中国可以发展电子商务，但电子商务要发展，网商首先要致富。

除了理想，坚持也是马云非常看重的东西。“很多人比我们聪明，很多人比我们努力。为什么我们成功，我们有财富，而别人没有，一个重要的原因就是我们坚持不懈。“他笑着说，有时候坚持比不坚持好。如果只有理想而没有坚持，你的理想就会成为一种痛苦。

学习能力也是阿里巴巴持续成功的一个因素。”中国经济、世界经济、互联网、我们的青年，如果我们不学习、不学习，行，我们会对不起自己，对不起这个时代。”同时，马云也表示，成功也需要选择正确的方向，“如果方向选错了，做对了就会死得更快，所以我认为我很幸运。阿里巴巴选择了正确的方向——电子商务、互联网，但如果做错了，可能就行不通。”

最后，马云还特别强调“诚信”。“网上商家正在逐渐兴起。最重要的是诚信，所以选择最正确的事情并投入大量资金来建设诚信。”