创业七大原则（6）：创新最重要的是个人体验和用户参与

管理大师彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么消亡。”竞争激烈，东西过剩，越来越滞销。如果你想生存，就必须找到摆脱对手的方法。这个时候就需要做出一些新的东西。

“互联网有一天会改变整个世界，但如果没有雅虎，恐怕我们连碰都碰不到。”如今，谷歌是互联网用户获取内容的主要方式，但在此之前，雅虎手工编制的网站列表曾经是人们搜索的第一个地方。信息的唯一入口点。

长期以来，互联网积累了大量有用的信息和软件，但无人管理，分散在世界各地。以前，为了找到一套软件，你可能要先搜索美国的主机，然后是日本，甚至可能要绕遍欧洲。用户可能需要很长时间才能找到与某个项目相关的文件和文件。。

1993年，第一个能够显示图像的网络浏览器Mosaic诞生，互联网用户开始急剧增加。斯坦福大学的两名博士生杨致远和费罗也完全被迷住了。他们熬夜上网，后来还制作了自己的主页，收集自己喜欢的网站的网址并定期更新。当列表变得很长时，他们制作了一个列表并将网站分为几类。

人类搜索引擎雅虎指南诞生于1994年，也是门户网站的鼻祖。

一开始，他们只是介绍了g向几个朋友开放了，但杨致远的计算机是大学网络的公共部分，很快就有数百人开始访问它。与此同时，他们宝贵的服务器每天都会收到数以万计的登录，使得学校网络变得拥挤不堪。多次劝说无果后，导师终于发脾气，下了最后通牒：“要么放弃工作，要么收拾行李走人。”两人采取了妥协的办法，将实验室搬出了校园。

“这简直就是一场噩梦。我们没有电脑，也没有服务器。”回忆起这段往事，费罗一脸无奈。“杨志远把所有的积蓄都花光了，买了几台电脑。至于服务器，他们是通过做弹窗的方式免费租给AOL、Netscape这样的大公司的。”随着网站的访问者越来越多，他们越来越努力地扩展指南的功能。随着每一点进步，他们都会收到大量令人鼓舞的电子邮件，其中一些还包含建议进行改进。这一切都是在没有任何商业利益、没有资金、没有组织的情况下完成的，但引起人们的注意总是好的。

如果技术不能应用，也不会造成任何问题。例如，人类在1904年发明了飞机，但花了三十年才投入商用。相比之下，雅虎只是收集URL并将其制成类似于字典的东西。然而，它却取得了巨大的成功，因为它满足了人们迫切的需求。

表面上看，雅虎向人们提供免费的站点搜索服务。事实上，它已经买断了用户方所有公司、机构和个人的网站注册权。于是杨致远中断了学业，创办了一家公司。到1996年，雅虎平均每天收到3,000个网站申请。

你要我创新和我要创新，这两句话的含义截然不同。从上到下，老板都要求我创新。最好的情况是这样能让老板高兴的事情，却往往无法俘获用户的心。我不高兴，不感动，甚至不同意自己的作品，只是一种妥协。

事实上，很多伟大的创新只是一群快乐的人做快乐的事情的副产品。