他曾经是一名&ampquot牧童&ampquot。他开始在夜市卖花。经过几年的改进和培养，他竟然卖掉了自己的家乡&amp#039;标准普尔。quot野草&ampquot全国各地，并先后获得中央电视台&amp#039;标准普尔。quot中国经济年度人物。quot和&ampquot国家抗旱植物应用贡献奖。quot。现在，他被称为&ampquot中国第一人&amp#039;美国草业和食品公司。quot，他是市值超过70亿元的公司，总裁！然而，当别人羡慕他赚取巨额财富时，他却说&ampquot我已经赚到了白发。&ampquot

深感震惊。quot卖花郎&ampquot转到了景观美化。

1971年，汪兆铭出生在一个牧民家庭。#039;内蒙古乌拉特中旗的s家。他从小就有羊陪伴。家里有七个兄弟姐妹，生活很贫困。为了改变&amp的命运。quot牧羊和放牧。quot，汪兆铭努力学习。经过四年的高考，他终于在1993年考上了内蒙古农业大学。

在我去大学报到的那天早上，父亲把汪兆铭叫到羊圈，指着一堆羊毛说&ampquot我可以&amp#039;Idon’我不会为你送去这两次秋收。家里没钱，可以把毛线整理一下，当学费。&ampquot就这样，汪兆铭走上了求学之路。大学期间，为了减轻家庭负担，汪兆铭坚持骑三轮车去卖花。花是赊账的，三轮车是租的，他每个周末早上都出去叫卖。白天花卖不出去，他就在广场夜市摆摊，直到深夜.

汪兆铭头脑灵活。1997年大学毕业时，他已经在呼和浩特拥有三家花店，年收入89万元。他放弃了在政府部门工作的机会，准备充分发展自己的事业。quot香水商业与营销。quot种花和卖花。

正当汪兆铭为自己的老板身份感到骄傲的时候，有一天，汪兆铭在花店门口帮顾客把花盆搬到车上，听到女顾客对七八岁的女儿说&ampquot你一定要好好学习，不然长大了也要像这位大叔一样卖花。&ampquot汪兆铭当时惊呆了。&ampquot我奋斗了好几年，才在城里有了自己的店。我没有。#039;万万没想到，在别人眼里，我还是一个没什么出息的小商贩！&ampquot汪兆铭&amp#039;s的内心受到了极大的震撼，他下定决心要做出一番惊天动地的事情。此时，城市绿化兴起，汪兆铭抓住机遇，果断转让了花店。2001年，他在呼和浩特成立了公司园林绿化所。

起初，公司's名气小，实力弱，但汪兆铭在与他人的竞争中打了一场漂亮的硬仗。有一次，汪兆铭参加绿化招标会，甲方让投标人给价格报每平方米草皮的价格，别人报一平方米15元，一平方米18元。当它是王昭明&amp#039;轮到他了，他在标书上写道：quot我的成本价是8元钱一平方。你可以决定自己能做多少，你给什么都可以接受。&ampquot

It&amp#039;向客户透露真实的成本价是商业上的禁忌，而汪兆铭仍然让对方来定价！朋友听说这件事后，觉得他脑子进水了。然而，甲方对公司的汪兆铭和他的绿化很感兴趣，据调查，每平方米草皮的成本确实是8元钱。综合市场情况，客户最终以15元的价格给了汪兆铭一平方米的价格。这样，在没有品牌意识和质量差异的情况下，汪兆铭&amp#039;他诚实的品质变得有竞争力，最终为他赢得了一笔大生意。面对这一现实，汪兆铭&amp#039;美国的绿化事业正在增长。

2003年，汪兆铭发现很多小区和单位原本绿草如茵，鲜花盛开，很快就荒废了。经过调查，他了解到，为了追求高贵、美观、高档的视觉效果，城市绿化中大量使用从南方甚至国外引进的植被。这些和。quot被宠坏的&ampquot奇花异草在价格，不仅昂贵，而且

就这样做了，汪兆铭开始在内蒙古研究和推广杂草。但他的大学专业是林业机械制造，对种植业也只是一知半解。为此，汪兆铭到处拜访专家，激情满怀，却遭到质疑：正规院校和科研机构那么多人从事这项工作，他们却没有&amp#039;我没有取得多大成就。私企小老板能做吗？然而，汪兆铭决心试一试。谁都不能说自己喜欢的话。

坚持，我是一个顽强的&ampquot夹克&ampquot

2004年春天，和大家一起。#039;出于这种疑虑，汪兆铭开始从野外引进耐寒和耐旱植物进行育种。&ampquot应该种什么？让&amp#039;让我们看看大自然。满草原盛开的野花，丝毫不逊色于进口的花草。能在干旱中存活下来的花草是最抗旱的品种。&ampquot汪兆铭自豪地对他的公司同事说

他们经常驱车数百英里深入草原腹地，甚至爬上非常高的山顶上的岩石，只为了收集一粒野草种子。有一次，因为雨后路滑，汪兆铭在收草籽的时候，一脚踩空，直接从八九米高的山腰摔落在地，导致左臂腿骨骨折，脸上淤青，在医院躺了两个多月。

汪兆铭喜欢生长快、耐旱、抗病虫害能力强的马褂。他感觉就像马褂，即使在最恶劣的环境下也能坚持下来。然而，在他努力收集杂草种子后，他要么不能&amp#039;他没能在试验田里成功地培育出它们，或者他在几个月后成功地培育出了它们，但是他没有成功。#039;不要把它们种在别的地方。折腾了半年，汪兆铭痛苦地意识到，只读《植被生态学》这样的几本书是不够的。大面积种植杂草不是一件简单的事情。

随后，汪兆铭开始&ampquot照顾好茅庐&ampquot来邀请技术人员。起初，内蒙古农业大学的老专家们没有&amp#039;不赞成汪兆铭&amp#039;的职业生涯，但在他的&ampquot顽强的&ampquot建议，大家渐渐喜欢上了这个年轻人。一开始，我帮忙。后来，一些专家退休后，他们干脆加入了汪兆铭&amp#039;并帮助他建立了中国一流的牧草研发中心。

在专家的技术支持下，汪兆铭&amp#039;标准普尔。quot野外寻草队。quot大大增加了，每一次进攻都卓有成效。在收集野生草种后，汪兆铭和他的团队成员必须研究它们为什么耐寒和抗旱，并建立自己的育种体系.

汪兆铭人工培育的第一种植物是沙冬青，具有超强的抗旱性和抗寒性。但当汪兆铭把它们移植到绿色的田野上时，原本耐旱耐寒的沙冬青很快就莫名其妙地死去了。到底是什么问题？汪兆铭和他的同事们开始反思移植过程中的每一个细节。

不久，他们终于查明了沙冬青死亡的真相。起源

来，这种植物根深1米多，而且主根上还盘结着很多细根毛根，移植的时候，一不小心就拽断了。盘根错节，是沙冬青一旦种下就再难移植的问题所在。为解决这个难题，王召明和专家们集思广益，终于想出了一个妙招——把沙冬青种在一种特制的“营养杯”中，杯子的正下方没有孔，这样生长起来根就不会往底部扎。通过营养杯侧面的两个孔，可以让植物形成盘旋状的根，便于移植。

成功选育一种野生植物，通常需要几年时间，既耗时间又耗金钱，王召明只得一边做绿化赚钱补贴研究经费，一边选育野花野草。到2005年，王召明成功选育出了沙冬青、黄芩、常青石竹等十几种节水、抗寒、耐盐碱的植物。他开始开着面包车，到处去推广。

可很多人没有听说过野花野草可以用来做绿化，根本不敢用。屡次推销失败，王召明依然在坚持。一次，内蒙古一家生态园的总经理郝艳涛听完王召明的介绍，又对这种没有先例的新生事物表示怀疑：“绿化植物又不能当场检验品质好坏。万一今年种上了，明年就死了，我上哪儿找你赔损失啊？”

为了打消对方的顾虑，王召明把心一横，说：“你可以先到我们公司的研发中心参观一下，如果信得过，我可以先把这两万多平方米的花草全部给你栽上，长好长活了再给钱，否则我分文不取。”郝艳涛吃了颗定心丸，很快就与王召明签了合同。

这单生意，王召明承受了15万元的资金压力，他把家中唯一的住房卖掉，一家人到城郊租房子住。一到冬天，简陋的出租屋四面透风，妻子时常搂着躲进被窝还嫌冷的儿子，气愤地数落王召明：“为了种那些破草，你能把一个刚装修好的新家折腾没了，下一步干脆把我们娘俩也卖了吧！”压力重重的王召明心情烦闷，免不了和妻子大吵一通。闹得最凶时，两人甚至要去签离婚协议。周围的人更对这个“走火入魔的草疯子”冷嘲热讽。

与妻子冷战几天后，王召明却不愿意办离婚了。经过几夜反思，他认识到自己一心创业忽视了家人的感受。他拎着妻子最爱吃的草莓和板粟来到岳母家，主动向爱人赔罪：“孩子他娘，咱回家吧，这段时间都是我不好，对不起！”见妻子无动于衷，王召明一边给她剥板粟，一边文绉绉地说：“古词中不是写了吗，茕茕白兔，东走西顾，衣不如新，人不如故。离开你，我这辈子恐怕再也找不到能和自己同甘共苦的好妻子了！”一番话说得妻子眼眶泛红，当晚就跟他回家了。

沙漠变绿洲，我赚了满头白发

第二年，王召明那些无人看好的野花野草终于为他争了一口气。郝艳涛的生态园里的植物至今都活得很好，不仅美观，而且耐旱耐寒，不用频繁浇水和喷药，养护起来既省心省力又省钱。此后，通过口碑相传和打广告，王召明利用野花野草进行绿化的方法，逐渐被大家认可。

“省得方寸水，留与子孙用。中国是一个水资源短缺的国家，以往只要美化、不计成本的绿化观念导致花草树木与人抢水喝，造成了水资源的巨大浪费。我们经年培育出的野草野花不仅美观，且节水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生态成本创造绿色生活！”2006年，王召明在中国环境保护大会上的发言，不仅赢得了雷鸣般的掌声，也让“中国第一家卖野草的企业”广为人知。

2007年，王召明的业务范围涉及城市绿化、生态建设等多个领域。从2008年开始，随着内蒙古治理退化草原的力度越来越大，王召明意识到生态修复将是一块大蛋糕。而恢复草原的生态，只有十几种野生草种是远远不够的。

为此，王召明扩大企业规模，聘请了更多的专家和技术人员，并经常带领团队到内蒙古各地收集更多的野生植物种子。经过几年的积累，王召明又成功选育出了140多种野生植物，包括野花、野草、野树。

品种丰富后，眼看可以赚大钱了，不料命运又给了王召明致命一击——2010年初，公司一名技术骨干突然被王召明的竞争对手以重金“挖”走，更可气的是，此人还带走了近40种野生植物原种！若不是王召明将那些“金种子”与对应的档案信息分别存放，很可能就惨遭“一锅端”了。

通过漫长的举证与诉讼，最后王召明虽然打赢了官司，却也因泄漏了商业机密而损失惨重。痛定思痛，此后他将这些原种和它们的档案信息全部保存在公司专门建立的半地下的“种质资源库”里。资源库装有3道防盗门以及红外线报警器，没有他和妻子的指纹配合，谁都进不去。于王召明而言，这无疑就是他的“地下金库”。

2012年，王召明大规模培育出的“节能蒙草”，逐渐卖到了内蒙古、新疆、陕西、甘肃、贵州等干旱省区，那些绿茵茵的草坪、红艳艳的花朵、金灿灿的树叶不仅扮靓了一座座城市，让数亿人过上了“绿色生活”，也为国家节约了大量水资源。

有了丰富的野生植物资源，王召明开始接一些草原生态修复工程，这些工程面积大多在万亩以上，从洒草籽到浇水，他的公司均有大型机器设备。1万亩严重退化的草原，王召明只需要两三年时间，就能奇迹般地恢复生态。王召明成为了内蒙古草原生态修复的领头羊，令人咋舌的大业务应接不暇。2012年，他的公司在深圳创业板成功上市，王召明本人拥有的股份价值10亿元。

成为亿万富翁后，王召明在创业道路上没有停住前进的脚步。2013年的一次聚会中，一家养牛企业老总向王召明说出了自己头疼的问题：“我那1万多亩草场，原本可以实现自给自足养10万头牛，但近几年草场正在逐步沙化，连年减产，现在我每年都要从别人手里买很多牧草才够用。你能不能帮我把草场改造成优质的牧场？”王召明从中嗅出了另一个财富爆发点，他当即说：“与其这样，咱们为什么不能联合起来？”

很快，他们组成了一个草原生态产业联盟，并先后拉进51家企业。王召明信心十足地要打造一个草原生态产业运营平台，利用有限的环境资源创造更多的生态效益。产业联盟拿下工程以后，由王召明进行生态修复。修复好之后，再给产业联盟内部的企业使用，可以同时养牛和太阳能光伏发电，以及开发蒙古包旅游等，互不干扰。这样抱团经营，既能降低运营成本，还能把资源立体利用起来。通过这种合作模式，王召明大大提高了利润率。

近10年来，王召明创办了我国第一个民营抗旱物种研究所，挽救和驯化抗旱物种数百种，还建起了可为改善我国北方生态恢复提供有力保障的种源库……他先后获得了央视“中国经济年度人物”、“全国抗旱植物应用贡献奖”等荣誉。

当被问到做生态绿化赚了多少钱时，王召明说：“我赚了满头白发。过去我们来沙漠里投资这里是沙漠，现在来到沙漠，这里已经变成金沙。过去是投入，现在有投入有产出，也有循环了，但是依然是投入大，产出小。这是一个漫长的过程，是一个很辛苦的行业。”

如今，王召明的公司发展成为一家集研发培育、销售推广、设计施工于一体的园林绿化一级企业，形成了系统化的产业链。截止到2015年初，王召明的企业市值超过70亿元。昔日的放羊娃，通过多年打拼成为了上市公司董事长，被誉为“中国草业第一人”。

面对有志于创业的大学生，王召明建议：“年轻人要走好自己的第一步，从基层第一线干起。要坚持、执着，遇到困难不低头。要做好自己的人生规划，在学习和工作中不断充实、提高自己。在创业时不能贪大求全，一旦找准自己的方向，就要义无反顾地走下去。”而这，也正是王召明一直秉承的信念。