美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，各地经济纷纷下滑。工厂，破产，企业裁员，大学生困难&amp#039;就业、农民工返乡潮……各种触目惊心的消息刺激着人们&amp#039;视觉神经。当每个人都面临风险时，在深圳，一个年轻人利用了金融危机的特殊性，接受了一份&ampquot裁员顾问&amp。quot，年薪百万。什么样的职业是a&ampquot裁员顾问&amp。quot？请看他的经历3354。

张2005年进入某人才市场，负责档案登记、管理等文职工作。这个职位让他接触到大量的人事、劳动法律法规，以及众多的招聘信息和职业信息。

到了2007年年中，人才市场竞争激烈，张所在的单位由于创新意识不足，业务日益萎缩。6月的一天早上，经理突然通知他去会议室。张早就听到了单位即将裁员的消息，知道情况不妙。他忐忑不安地去了会议室。

会议室只有一个经理，已经说明了一切。正如他所料。

祸不单行。张还没有&amp#039;t还没有找到工作，他的女朋友也说他们在工厂的生意很困难，会有一批人被解雇，包括她的名字。裁员是一个不可抗拒的事实，但是我女朋友生气的说：&ampquot老板不。#039;Idon’我根本不想给被解雇的员工任何补偿。员工天天闹，老板干脆躲起来，员工酝酿更大的动作。&ampquot果不其然，第二天，女友所在的工厂，被裁员工在厂门前堵路讨说法，迅速惊动了政府相关部门，新闻媒体和派出所相继介入。当政府出面时，事情得到了妥善处理，被解雇的员工得到了应有的报酬，工厂的老板被罚了一大笔钱。老板活该，领导却弊大于利。几个&ampquot麻烦制造者&ampquot被拘留了一周。

回想起自己被解雇的经历，以及女友员工的遭遇，张感慨：三三三六企业管理不善，老板有老板&amp#039;为了东山再起，他不得不解雇一些员工以确保自己在工厂，的生存。被裁员工就更无奈了。没有工作，没有收入，生活更加艰难。通常，这两者可以&amp#039;不要换一种方式思考，从而制造极端事故。

这时，和张；#039;的脑海里突然闪过这样一个想法：里有没有这样一个人，在企业面临裁员的时候，扮演着企业和员工沟通的角色，类似于调解员的角色？这样既能减轻企业负担，缓解矛盾，又能帮助员工解决困难。两全其美的职业肯定会受到雇主和雇员的欢迎。

我该怎么办？张已经在人才市场工作两年多了。他对人事和劳动法律法规非常了解，担任调解员绰绰有余。考虑到这一点，他充满了信心。

2007年7月的一天，的张's老乡所在地，也听到了裁员的消息，于是找到工厂的老板，自告奋勇3360。&ampquot也许你担心裁员。如何妥善处理裁员？我想我能帮你。&ampquot老板惊讶地看着他，但他没有。#039;不要指望裁员和外来者会有所帮助。他挥挥手，立刻拒绝了。常言道，&ampquot你可以&amp#039;不要在公共场合暴露你的家丑。&ampquot怎么能让别人帮你裁员呢？所以老板没有&amp#039;不要听张的话。#039;解释，把他赶出去了。

他第一次被拒之门外，这让张感到有些沮丧，但他并不气馁。

2007年8月初，张遇到了一家即将裁员的公司。企业主担心裁员，因为裁员消息被披露后，员工一时陷入恐慌，一些估计要被裁的员工威胁说，如果不裁员，他们会不择手段把事情闹大&amp#039;不符合自己的条件。张拿着裁员名单，逐一走到名单上的员工面前，耐心细致地做工作，动情地解释，从农民工的切身利益出发.这样，一个堡垒被&ampquot违约&ampquot张&amp#039;游说。裁员风暴悄然过去。老板很高兴，按照人均100元付给张5000多元。

然而后来的经历就没那么顺利了。那次赢了5000多元的调解只是&ampquot瞎猫撞死老鼠&ampquot。后来，由于张在的经营越来越碰壁，大多数企业都不接受他的裁员调解服务。在很大程度上，这与都是's不愿披露企业隐私有关。毕竟裁员不是一件好事。一些企业主看不起张。&ampquot我&amp#039;就因为你说了几句话，我就给你钱？&ampquot有些企业问：&ampquot你有资格证书吗？你从事的裁员调解有效吗？我怎么能相信你的资格呢？&ampquot

在一次次碰壁之后，张终于醒了过来。许多企业没有。#039;don’不要相信自己，因为他们不相信。#039;没有相关的资格或证书。换个角度想想。如果你是企业的老板，怎么能信任一个什么都不说的人？张在网上搜了一下，惊喜地发现，像自己这种裁员中介职业，在欧美一些发达国家很流行。从事这个职业的人有一个身份叫&ampquot裁员顾问&amp。quot(简称裁员顾问)，被称为&ampquot职业改变顾问及顾问。quot名字很好听。更让他欣喜若狂的是，他定期在公司，世界的公司，分公司为裁员顾问组织培训课程。#039;就有最大的裁员顾问

张立即回到了自己的家乡，经历了&ampquot个人访问签注及签证。quot并报名参加了2007年9月初在举办的裁员顾问培训班，张每周一至周五在港培训班学习，周末回，为期两个月。2007年11月，他以优异的成绩通过了期末考试。

2007年8月，美国的次贷危机引发了金融风暴，到2008年初，它已经蔓延到中国大陆。一些依赖出口贸易的加工企业不得不勒紧裤腰带。此时急裁员，给张提供了一个大显身手的时刻。

2007年底，他成立了&ampquot深圳南山合力咨询服务公司"南山区桃园路店正式挂牌营业。

当张把服务的广告传真给一些大企业的负责人时，许多老板纷纷接见他。2008年1月，张受某知名IT跨国公司委托，开始办理裁员咨询服务。张与企业人事经理联手，将裁员分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和善后阶段。

准备阶段通常持续两周，在这个阶段

段,张少雷主要采用EAP(员工帮助计划)的心理健康促进的各种渠道和手段,向员工传播诸如如何做好决策、怎样更好地适应变化、如何重新规划自己的职业生涯等方面的知识和技能;实施阶段主要指裁员谈话、被裁员工离开公司的过程,通常时间会集中在一天之内完成。在这一阶段,需要有裁员顾问全场驻场服务并启动危机干预系统,一方面帮助有需要的员工进行情绪调整和心理疏导,另一方面可及时对突发性心理危机实施现场干预,降低裁员心理危机风险;善后阶段指的是对被裁的员工继续提供心理咨询服务,让他们更快地适应新的生活。

张少雷提供的专业裁员顾问,让这家知名IT跨国企业的裁员平稳有序、滴水不漏地进行,没有发生任何不安全的因素。张少雷的裁员顾问收费算是比较高端的,对裁员实施一对一服务的,一个月服务期的,裁员顾问费用在1.6万,三个月服务期的2万,而一年服务期的,则需要7万。这家IT企业裁减的12名中层管理干部都是三个月服务期,另外20多名员工则是一次性包干服务,仅此一单业务张少雷就得到了30多万的报酬,这可是个比金领还金领的职业。

在裁员现场,裁员顾问的现场心理干预能力必须做到及时有效。就在为那家知名IT企业服务的现场,有的员工一言不发,有的口出恶言,这都需要不同的应对技巧。比如有一个员工被叫到会议室的时候,当人事经理宣布她成为被裁减的对象时,这名女士突然间嚎啕痛哭起来,一迭声地自言自语“为什么是我?为什么是我?”那个人事经理有些慌了,正想说些安慰、同情的话,张少雷制止了人事经理的发言,他在一边尽量用平淡但也是很坚定的口吻说道:“哭出来吧,这样你的心里会好受些。我们知道这是一个不好的消息,其实你不用担心,因为你先生还有一份稳定而且收入不错的工作,这对你的家庭影响不大。同时你要知道,企业这样做,也是不得不为之的事实,你清楚企业现在面临的困境。你更要相信的是,企业并不是对你们甩了包袱,企业感谢你多年来对企业的奉献,因此特地委托我们对你之后一段时间的职业转换进行帮助。请相信我们是真心帮助你的,我们会为你提供再就业的帮助……”一番话之后,这名女士接受了裁员的事实,默默地进行了工作的交接,并领取了合理的补偿金,带着微笑离开了公司。

别以为裁员顾问干的是得罪人的事,张少雷在从事这个职业时依然获得了不少的赞誉,这是因为裁员顾问身份其实就是“职业转换顾问”的角色。善后阶段,张少雷给那些被裁减的员工做好新的职业设计,辅导制作简历和参加求职面试,推荐新的工作。2008年6月的一天,一名被裁员工后来找到了另一份更好的工作,高兴地打电话告诉张少雷:“真的应该感谢那次裁员,要不我就会一直呆在那家公司,根本不知道自己的潜能还能发挥得这么优秀。”这样的话也让张少雷的心里愉悦起来,帮助人总是件快乐的事,这让他对自己的职业充满了自豪感。

也正因为此,张少雷的公司还推出了“猎头服务”。因为这些跨国企业裁减的高管都是些优秀的高端人才,往往大受其他公司的欢迎。提供一个“猎头人才”,基本都能得到1～2万元的服务费。2008年7月,张少雷又多了一条“近水楼台先得月”的创造财富的路子。

要问为什么那些大企业愿意接受裁员顾问的服务,张少雷说:“这些出手阔绰的跨国公司当然不是傻瓜,他们是想尽量在给予适当的经济补偿之外,展现公司对员工的关怀,减少一些诉讼,树立公司的社会责任形象,更重要的是给留任员工一颗定心丸。在美国,有86%的公司在裁员过程中引入职业生涯转换服务。”因为行业的特殊性,张少雷和服务企业都签订了保密协议,因此不会透露具体的客户名称和裁员规模。

经过一年多的发展,到2010年初,张少雷招聘了5位员工,有人专门负责群体裁员事务,有人负责猎头工作,他自己则将全部精力投入到一对一的裁员顾问服务中。一年多来,他赚取了上百万元的利润。