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那个周末,我在多伦多的蒂尔赫斯特度假酒店参加一个研讨会。周五晚上,多伦多北部小镇3354Barry突然遭到强烈龙卷风袭击,造成数十人死亡和数百万加元的财产损失。星期天晚上,我在途经巴里回家的路上停下了公交车。站在高速公路边,可以看到巴里镇一片狼藉,到处都是被毁的房屋和翻倒的汽车。
同一天晚上,鲍勃邓普顿也开车经过这条路。和我一样,他在巴里镇附近停下车,看着灾后满目疮痍的小镇。但与我不同的是,此时的鲍勃邓普顿不仅对灾难感到悲伤和震惊,而且还有一个想法去帮助受灾的人们。鲍勃是公司,一家电信媒体的副总裁。公司在安大略省和魁北克省拥有许多广播电台。他想,通过他们的无线电广播,他可以为这里的人们做些事情。
第二天晚上,我在一个晚宴上遇到了鲍勃邓普顿。他把自己的想法讲给大家听,得到了很多人的支持。
周二上午,他把公司的最高管理层叫到自己的办公室。他首先写了《三个&quot3&quot挂板顶栏中的字符。他向每个人解释道:quot每天3小时,连续3天,筹集300万加元。如何看待把这笔钱捐给巴里受灾群众?&quot
房间里鸦雀无声。
最后,有人说&quot邓普顿,你'你疯了!我们绝对可以。#039;不要这样做。&quot
邓普顿说。quot唐'现在还不能这么说。现在,我不'我不想问你我们是否能做这件事,或者我们是否应该做这件事。我就想问你愿不愿意做。&quot
每个人都说&quot我们当然愿意做!&quot
邓普顿立即写了一封大信&quotT&quot在那三个&quot3&quot文字。在&的左边。quotT&quot他写道。quot它之所以能'不要做。quot;在T的右边,他写了&quot能做些什么?quot。
&quot既然我们愿意做这件事。quot坦普尔顿说,标记的话&quot为什么我们能'不要这样做。quot带着一个大十字架。quot唐'不要浪费时间去寻找。#039;为什么我们能'不要这样做。#039;It'一点用也没有。现在我们只看右边,只考虑'能做些什么?#039;各位,动动脑子。我'我会把我能想到的所有方法都写在这里。如果我们能'如果找不到办法,我们都不应该离开这个房间。&quot
房间里的人又陷入了沉默。
最后,有人说&quot我们可以策划一个节目,在全加拿大播出。&quot
坦普尔顿兴奋地说。quot好主意。&quot然后我就把这个想法写在了挂板上。但是在邓普顿写完之前,就有人提出了疑问:&quot我们可以'我不能在加拿大全国播放这个节目,我们的广播网不能。#039;我不能覆盖整个加拿大。&quot
这是真的。他们只有公司安大略省和魁北克省的广播网
邓普顿说:quot这个意见很客观。现在,让我们'让我们考虑一下如何让我们的节目覆盖整个加拿大。&quot
但是它'做到这一点并不容易!广播电台之间的竞争很激烈,通常情况下,他们不会'不要互相合作。全国几十家电台一起合作几乎是不可能的。
突然,有人建议说&quot可以请加拿大广播界最有影响力的两位主持人沙菲柯克(ShafieKirk)和劳埃德罗伯逊(LloydRobertson)——帮忙协调主持节目。&quot话音一落,办公室顿时热闹起来,不断有人提出许多独到的见解。
接下来,他们分工明确,开始运作。它的速度惊人。
周五,他们策划的电台筹款节目结束了。他们还成功地说服了另外50家广播电台组成覆盖整个加拿大的广播网。邓普顿说:它不'只要能为巴里的灾民筹集到资金,哪家电台赢得第一名并不重要。沙菲柯克(ShafiKirk)和劳埃德罗伯逊(LloydRobertson)也受邀主持节目。这个3小时的节目,他们连续播出了3天,成功筹集了300万加元!
这个故事告诉我们,如果我们想做好一件事,我们应该专注于如何去做,而不是为我们能做什么找理由。#039;不做。
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