他一直说他不能。#039;t.

都是对他的工作态度和经验没有问题。他谨小慎微，不愿意为自己做的任何事情负责，遇到重大抉择时手脚发抖。

否则，他可能已经被提升了。但是他宁愿什么都不做，而去想它&amp#039;很好。

有一次，他的公司广告公司扩大了规模，补充了许多新鲜血液，还成立了几个部门。

很多部门，自然要增加新的领导。中层干部会议上，有人提到他，认为他这么多年一直很努力，一直坚守岗位。他能做到！但是一些人很快反对：他不能&amp#039;他太胆小了，根本当不了部门领导！有些人甚至提到他缺乏野心，说&ampquot一名员工谁不。#039;不想当领导不是好员工。quot。

他的晋升被搁置了。

有人告诉他这件事，还说因为别人对他的看法，他升职的机会被否定了。相反，他笑了。他说&ampquot事实上，它&amp#039;做一名普通员工很好。&ampquot

在他的部门里，除了主管，其他人都没有他级别高。同事会问他问题，他也会很乐意一一解答。有几次，当主管临时，离开时，他被要求承担一些小责任。他会很不知所措地答应，然后又很小心翼翼地在主管不在的时候掌管部门。但是，即使遇到很微妙的事情，他也会毫不犹豫地给主管打电话请示。有一次，主管被他一个接一个的电话烦得无法&amp#039;我忍不住要骂他。quotCan&amp#039;你不能做些决定吗？&ampquot

主管要出国近半个月。主管找到他说。quot我不在的时候，你有事可以自己做决定。唐&amp#039;不要打电话给我，长途漫游太贵了。&ampquot他看起来非常紧张，反复说&ampquot这能行吗？&ampquot&ampquot当然了。&ampquot主管自信地看了他一眼。

在监工离开后的第三天，就有为需要做了一个非常重要的决定，他犹豫不决，始终不敢做出决定。思考了很长时间后，他不能&amp#039;我忍不住给主管打了电话。#039;的手机。他宁愿被他骂，也不愿轻易做决定。不幸的是，电话那头只有一个声音：&ampquot你拨打的电话已关机。&ampquot

他仿佛看到自己完全失明了，他沉默了很久。他咬了咬牙，似乎他可以&amp#039;不要等待主管的决定。他把内容仔细看了一遍又一遍，最后做了一个决定。这个东西发出去后的几天，他都极度不安，怕出什么问题。

好在那几天风平浪静，客户也没有异议。但是，他手里有了新的决策权，手心冒汗。他想了想，正要给主管打电话。#039;的电话，他又放下了。他仔细阅读手中的文件，反复思考，最后，他再次做出了决定。

一切平静如常，他接连做了几个重要决定。他还与部门同事开了几次简短的会议，要求他们在主管不在时做好自己的工作。

半个月过去了，主管还没有&amp#039;Idon’我还没有回来。

那天，他正在办公室安排大家讨论一个新计划，总经理给他打来了电话。

总经理微笑着看着他说。quot你&amp#039;这些天我做得很好。从下个月起，你将正式成为你的部门主管。&ampquot

他愣住了。他不能&amp#039;我不相信自己的耳朵。怎么会这样主管呢？

总经理说。quot我忘了告诉你，你的主管半个月前被调到外地去公司当副总经理了。其实我应该早点告诉你的，主要是想试试你的决策能力。现在，恭喜你，你通过了这次检查。&ampquot

总经理向他伸出了手。