公司来了一位新的业务总监。他看起来二十五六岁左右，一笑起来，嘴角会浮现出两个浅浅的酒窝。这个嘴边只有几根软毛的家伙，居然能当导演！

第一个月，小酒窝四处游荡，市场部聊几分钟，人事部聊几分钟，转财务问系统，还有守着管理部一阵子。引出话题。一开会，人就哑了。如果每个人都要说话，他会咧嘴露出小酒窝：“我刚来，还在了解情况和学习中，一个月后再说，呵呵……”

<就在第二个月的时间里，大家突然发现小酒窝改主意写了。每天不是写就是数，就是抓人问这个直到他们逃跑为止。有人忍不住了：“公司有钱没啥好扔的？找个人闲着就好了，上管理岗1

第二个月月底，酒窝开始动了，第一步是向大领导申请升职计划，很快就获批了，专项研究会上看了他的报告，三四个同事在一个小时之内就合不拢嘴了。minute.他的报告是从市场的角度分析的，从产品调研入手，再从公司内部情况入手，三套方案步调相得益彰，相互呼应。最美的是有应急预案，有难度预判和处理准备，人员也按特点分工，有地面部队地毯式直销，短信电话和电话营销空军凯丁，水军软文硬播。最后，业绩分配方式、相关阶段的负责人、促销期间的价格杠杆设置等都摆在了大家面前。惊呼声中，有人说：“原来他是个理论家啊！憋了快两个月了，出来个报告。

第三个月，小酒窝像个军人听到指责，他每天带着员工去市场接客户，搞点活动吧，他说只让马跑，不让马吃草，不是好领导。

在一个季度的推介会结束时，领导召开了公司成立以来最隆重的庆祝大会，因为他们的部门创造了公司开业以来的最高业绩，相关部门上台领奖。最后是一个小酒窝，我看到他把红包包起来了pe说：“我的成绩来自大家的帮助，所以今天请大家吃饭。”

小酒窝今天是我的顶头上司。虽然他进公司的时候比我低半个档次，但是职场的规律就是能力决定一切。那种能静下心来拿出来的人，智慧和勇气比较乐观，有足够的亲和力，不是一日之功。我还需要努力。