20世纪50年代，一个名叫桑迪的美国贫困男孩在纽约郊区的杰斐逊港镇与一个名叫琼的女孩结婚。他们结婚后，拥有的只有妻子的3500美元的嫁妆。有一段时间，他的工资连买牛奶和买婴儿纸尿裤的钱都不够。后来，他的妻子拿出嫁妆钱，让他在镇上开一家屠牛作坊，专营牛肉。镇上还有一家牛排馆，那里的生意很好。每天为桑迪的牛肉作坊出售大量的牛肉。再加上外地的订单，桑迪渐渐有了一些多余的钱。但美好的时光并没有持续多久。不久之后，由于内部管理和经营策略出现问题，牛排餐厅的生意越来越差。餐馆老板不想再经营这家面临破产的餐馆了。他希望有人能买下这辆车餐厅。因为餐厅生意不好，所以没有人愿意竞拍这个烫手的山芋。事实上，担心的不只是餐厅老板，因为餐厅的生意下滑也间接减少了桑迪牛排的销量。最后，经过深思熟虑，桑迪做出了一个令人惊讶的决定：买下餐厅！他的妻子困惑地说：“你疯了吗

买下那家即将倒闭的餐馆

它能给你带来好处吗

”“是的！而且买了之后，我们所拥有的价值并不是1+1=2！”桑迪很肯定的说道。“可笑！难道1+1等于3

”他的妻子说。“确实不等于3，但应该等于4！”桑迪回答道。几天后，在妻子的担心下，桑迪用了他们所有的积蓄，即5,000美元，买下了这家餐厅。他对餐厅的经营进行了一系列大胆创新的改革，并聘请了最好的厨师来烹饪牛排。渐渐地，餐厅的生意开始好转。什么时候餐厅的生意好了，牛排的销量自然会增加。一年后，桑迪成为镇上最富有的人之一。这时，Sandy告诉妻子“1+1=4”的逻辑：原来的作坊加餐厅看似“1+1=2”，但我们把餐厅经营在Steakhouse。节省了一笔原材料费用，节省下来的成本其实也是一种利润，1+1等于3。至于牛排卖给自己的餐厅，表面上看，你不会收到任何钱，但是这是一个非常固定的销售点。您不再需要担心如何保留这个销售点，节省下来的能源，还可以用于开发其他牛排市场和餐厅运营。这是另一种看不见却又非常巨大的财富。这样，1+1就变成了4！经过几年的商场打拼，桑阿斯迪不断成长，他发现自己在这样的资本运作上特别有天赋，于是毅然卖掉了自己的屠宰场1960年创办牛排餐厅，并前往纽约成立西尔森证券经纪公司。在接下来的几十年里，在过去的一年里，他以“1+1=4”的理念进行了一系列的并购和整合。他拥有的商业信贷公司于1992年更名为旅行者集团。1996年，旅行者集团年收入213亿美元，利润23亿美元，跻身财富500强40强。1998年与花旗银行合并，成立全球最大的金融公司花旗集团。桑迪一人领导着这个拥有27万名员工的大型企业。是的，他就是桑迪·威尔，连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”，被誉为“资本之王”。美国《财富》杂志曾写过一篇关于他的文章，名为《稀有经理人》。里面有一句话是对SandyWeill最巧妙、最形象的总结：“1+1=4财富人生”！