不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任后，就到所属部队检查训练情况。他在几个部队里都发现了同样的情况：部队训练时，总有一个士兵站在炮管下，一动不动。军官不解，问其故。他得到的答案是：这是训练规定所要求的。该军官回来后，反复查阅军事文件，终于发现，长期以来，炮兵训练规定仍然沿袭非机械化时代的规则。

过去，大炮都是用马车运到前线的。站在炮管下的士兵的任务是握住马匹的缰绳，以调整火炮发射后后坐力造成的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。 。现在火炮已经高度自动化机械化之后，这样的角色就不再需要了，马拉火炮也早已不复存在。但训练规定没有及时调整，于是出现了“不拉马的兵”。该军官的发现为他赢得了国防部的嘉奖。

管理者必须有系统的观念，在实施变革时不能忽视工作流程的调整，从而发现哪些任务不再需要，或者工作流程的哪些方面发生了变化。经理的工作是了解计划中的变化类型，以便采取适当的行动来改进它。