1 大公司最大的问题是无法准确衡量每个员工的贡献。它均衡了每个人的贡献。在大公司，只要你一般努力工作，就可以获得预期的薪水。你不能明显无能或懒惰，但没有人会认为你把所有的精力都投入到了工作中。你不能告诉你的老板，我打算加倍努力，工资也加十倍吧！因为公司已经假设你正在拼命工作，更重要的是，实际上公司无法衡量你的贡献。 2假设有一家公司生产某种消费品。工程师为它制作各种功能，设计师为它设计漂亮的外壳，营销人员让顾客相信这是一款值得拥有的产品。您如何评价每个人对该产品销售的贡献

另外，之前工作的工作人员一代又一代的产品为公司树立了质量可靠的形象。最新产品的销量有多少应该归功于它们

根本没有办法将每个人的贡献一一细化。你想更加努力地工作，但你的工作与许多其他人的工作混在一起，这就产生了问题。在大公司里，个人的表现不能孤立地衡量，公司里的其他人会拖累你。 3销售人员是个例外。他们产生的收入很容易衡量，他们的薪水通常是销售额的百分比。如果销售人员想更加努力地工作，他可以立即这样做，并自动按比例获得更高的报酬。此外，还有一个职位是可以衡量的，那就是高级管理职位，他们对整个公司的业绩负责。高级管理人员和销售人员一样，必须用数字来证明自己。表现不佳的首席执行官不能假装自己表现不佳他最好的。如果公司做得不好，那就不好。不幸的是，公司不能像销售人员那样向每个人支付工资。销售人员单独工作，而大多数员工则分组工作。 4大公司就像巨大的罗马战船，有一千名桨手齐心协力推动它们前进。然而，有两个因素导致其速度缓慢。其中一个因素是，如果每位赛艇运动员划得更用力，他或她并不会觉得有什么不同。另一个原因是，一个由一千人组成的团队会导致任何个人的努力都被大大平均。如果从大船上选出十名最优秀的划手，将他们组成一个团队，那么十人船的优势就真正显现出来了。小团队带来的各种额外激励将被他们充分利用。 5团队规模越大，每个人的贡献越接近整体平均水平。所以，在不考虑其他因素的情况下，一个非常有能力的人留在大公司对他来说可能是一件非常糟糕的事情，因为他的业绩被拖累被其他无能的人压倒。当然，有很多因素在起作用，比如这个人可能不太关心回报，或者他可能更喜欢大公司的稳定性。但是，一个非常有能力并且关心奖励的人通常在由类似的人组成的小团队中表现更好，并且对自己感到更满意。