29年前，一个刚刚加入惠普公司的年轻人负责策划一场大型活动。在策划的过程中，他遇到了一个问题，一时间不知道该如何解决。年轻人带着这个问题去找他的老板，问他该怎么办。老板头也不抬地问年轻人：“你觉得应该怎么做？”年轻人回答说：“我不知道该怎么做，所以才来问你的。”老大语气很生硬：“那你来找我之前先想好怎么办。”小伙子很矛盾，气呼呼的离开了。边走边低声说：“你比我早几年加入惠普，你一定知道如何处理这样的问题，你就告诉我吧，为什么要打扰我？”看到无奈的门，年轻的男人回到岗位后绞尽脑汁想办法。最后，他想出了一个解决办法。第二天，他把这个计划告诉了老板，并询问是否可行。后老板闻言，问小伙子：“你是刚刚想出这一个方案来的吗？回去想一想，想两三件后再来找我。”小伙子听得一头雾水。然而这一次，他的抵抗没有那么强烈了。他回到自己的岗位开始苦思冥想，然后想出了两个解决办法。第三天，小伙整理出三份方案，再次提交给老板。老板看完后，帮小伙子一一分析了每一个方案的优缺点。最后老板丢给小伙子一句话：“选哪个，你自己想办法。”小伙子很感激。那一次，他策划的活动非常成功。这位年轻人就是高建华，前中国惠普公司助理总裁兼首席知识官，苹果电脑中国区营销总监，现任北京杨伟忠首席顾问gyongManagementConsultingCo.,Ltd.看似老板根本没有帮高建??华，但实际上呢？老板通过问“你觉得应该怎么做”和“拒绝”的方式让高建华自己想一想。这种方式远比直接告诉高建华该怎么做要好得多，因为高建华已经成长，变得独立了。所以，高建华说：“老板的一句话‘你觉得应该怎么做’让我受益一生！”这样懂得引导帮助的伯乐，我们未必能遇上其他人比如高建华，但是，我们可以把自己变成自己的导师。遇到问题，快要放弃的时候，问问自己：“难道就没有别的办法了吗？”再改一次？”这样一来，就算不遇上伯乐，我们也有机会成为千里马。