“罗摩兵”一位年轻的炮兵军官上任后。我检查下属部队，发现几个部队在演练时有一个共同的情况：演练时，总有一名战士站在炮管下，一动不动。经过询问，得到的答复是：培训规定是这样规定的。原来，这个规定遵循的是马拉大炮时代的规则。当时站在炮筒下的士兵的任务就是拉住马缰绳，防止大炮发射后后坐力造成距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮已经不再需要这个角色了，只是规定没有及时调整，出现了不拉马的士兵。该军官的发现为他赢得了国防部的嘉奖。——如果说公司就像一台巨大的机器，那么每一位员工都是其中的一部分。只要他们专注为了他们的工作公司的机器能够顺利运转。公司正在成长。管理者应根据实际动态及时调整人员数量和分工。否则。队伍里就会有“不拉马的兵”。合理分粥七个人住在一起，每天喝一桶粥。显然，每天的粥是不够的。起初，他们通过抽签来决定谁分享粥，每天轮流一个人。所以每个星期，只有一天吃饱了，就是大家一起分粥的日子。后来，他们开始挑选一个道德高尚的人来分粥。权力容易腐败，大家都开始不遗余力地讨好他、贿赂他，把整个集团搞得一团糟。然后大家开始组成三人粥委员会和四人评选委员会。他们互相攻击、争吵，d粥在嘴里完全凉了。最后，他们想出了一个办法：轮流分享粥，但分享粥的人必须等到其他人都拿完剩下的碗。为了不让自己吃得最少，大家都尽量平均分。哪怕不平等，他们也只能接受。大家其乐融融，日子过得越来越好。——责任、权力、利益是人生的三大支柱。必不可少。缺乏责任，企业就会腐败，进而走向衰落；缺乏权力，管理者的执行力就会成为废纸；如果缺乏福利，员工的工作积极性就会降低，工作就会变得被动。管理者只有搭建起“责、权、利”的平台，才能让员工“渡海、一展才华”。老农搬石头一块农田里，一块大石头已经横躺了米任何年份。这块石头折断了老农夫的几把犁头，并损坏了他的耕耘机。老农很无奈，巨石成了他耕种时的心病。有一天，又一个犁头被折断后，他想起了这块巨石给他带来的无尽烦恼，终于下定决心要把这块巨石除掉。于是，他找到了一根撬棍，把它伸到了巨石下面。他惊奇地发现，这块石头并没有他想象的那么深、那么厚。他稍微用点力就能把它撬起来。然后用大锤将其打碎，并将其从地里清理出来。刹那间，老农的脑海中闪现出多年来被巨石困扰的情景。一想到这个头疼的事可以早点解决，他不禁苦笑起来。——管理活动正在进行中。往往会遇到反复出现的问题或不良现象，例如隐瞒病情或拖延治疗。如果有积压的话难免会造成困难。因此，管理中出现较多的问题是不能回避的。相反，我们应该抓住苗头，及时排查，追根溯源，尽快找到解决办法。因为一些看似巨大的困难其实很容易解决。喂鹰老鹰是所有鸟类中最强壮的种族。根据动物学家的研究，这可能与鹰的食性有关。老鹰一次孵化四到五只小鹰。由于它们的巢很高，它们猎取的食物一次只能喂给一只小鹰。老鹰的饲养方式不是平等的原则，而是看哪只老鹰。老鹰会吃掉最凶猛的鹰。这样的话，瘦小的小鹰就会没有食物而饿死。最凶猛的人才能生存下来。代代相传，鹰族日益强大。——如果组织没有公平性，“公平”就不可能成为组织内公认的原则。n适当的淘汰系统。往往因小仁小义而迟缓进化，在竞争环境中自然会被淘汰。姬昌学射箭姬昌向费尉学习射箭。费威没有教他具体的射箭技巧，只是要求他学会专注目标，眼睛不能眨。姬昌用了两年的时间才修炼到即使用锥子刺眼睛也不会眨眼的地步。在一眨眼的功夫。飞威进一步要求姬昌锻炼眼力。标准必须是能够清晰地放大较小的物体，就像近距离看到它们一样。姬昌苦练了三年，终于能看到最小的虱子，大如轮子。姬昌张开弓，一箭射穿了虱子。费伟得知结果后，对这个徒弟极为满意。——学射箭，必先练眼力。一旦基本动作s是可靠的，应用程序可以是多种多样的。商业运作也是如此。基础的人事、财务、技术、业务都要掌握好，这样你才能在未来取得巨大的成功。经营企业就像建造一座塔。如果只想向上砌砖，就忘记了打牢地基。总有一天，塔会倒塌。袋鼠和笼子有一天，动物园管理员发现袋鼠跑出了笼子，于是他们召开会议讨论，一致认为笼子的高度太低了。于是他们决定将笼子的高度从原来的十米增加到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是他们决定将高度增加到30米。没想到第二天，他们看到袋鼠全都跑到外面了，管理人员非常紧张，决定将笼子的高度增加到100米。有一天，几只袋鼠在一起聊天。“你认为这些人们还会继续加高我们的笼子高度吗

”一位问道。“很难说。”另一位说：“如果他们继续忘记关门！”——事情是有“根源和底部”的，“当务之急”“当务之急”。关起门来是根本，养笼子是最后，把根抛在后面，而竹莫，当然就失去了重点。什么是管理

管理就是抓“事情的“基本”、“重”、“紧急”。