大多数人的人生都会有目标。有时目标是我们自己设定的，有时是其他人设定的，例如父母、祖父母或老师。有目标当然是一件好事，它让我们保持在正轨上，我们迈出的每一步都会给下一步带来鼓励。但除此之外，你还必须注意其他事情。当你设定目标时，要小心留出发展的空间。因为年轻的时候，你的想法可能会不断改变。你的环境在不断变化，今天看起来不错的专业将来可能就不那么受欢迎了。需求量高、薪资待遇好的职业吸引了大量毕业生，但到明年的招聘会，这些职业的人才可能已经供过于求。所以在设定目标的时候，最好不要随波逐流，而是选择自己最想做的事。我们经常根据成功人士的故事来设定目标。无论是IT、医药、银行、邮政无论是文学还是艺术，我们都不难找到心中的“明星”并效仿他们。但成功的人生真的可以复制吗

一台机器可以被拆卸，复制每个零件，然后组装在一起。但人们的生活方式不可能是这样的。即使成功人士的故事告诉了我们很多，我们仍然不能也不应该追随别人的脚步。著名体育用品公司耐克的创始人菲尔·奈特(PhilKnight)靠从汽车后备箱当柜台销售跑鞋起家。他的小开始带来了大收获。这看起来可能并不难复制，但如果你不具备菲尔·奈特成为菲尔·奈特的要素——对运动的巨大热情和用装备支持运动员的奉献精神，你就很难成功。几年前，我们参观了耐克的华盛顿总部。当我与奈特和耐克的核心管理团队共进午餐时，我意识到他们的心为体育而跳动。骑士是一个认真的跑步者，他的妻子跑步，他的管理团队跑步，所有的谈话都围绕着跑步和运动。这就是他们的动力：对运动的热爱和热情。但并不是每个人都是这样。让我们看看另一种模式。鲁本·马特斯(RubenMattes)和他的妻子罗斯(Rose)处理生意的方式与菲尔·奈特(PhilKnight)类似。从波兰移民到美国后，他们首先在马车上出售自制冰淇淋，主要卖给学生。Ruben负责开发不同口味的产品，他的妻子负责销售。与使用非天然成分制作简单冰淇淋的竞争对手不同，他们使用奶油和天然香料。为了与众不同，鲁本给他的冰淇淋起了一个欧洲名字——哈根达斯。虽然对于美国人来说，这个名字很难发音。二十年后，哈根达斯的销售收入达到了7000万美元。如今，它已成为一个全球品牌。这些成功故事带给我们的不是他们做了什么，而是他们为什么这么做。“为什么”是关键词，答案来自你自己。因此，在设定目标之前，问问自己：“我为什么要这样做

个人

”“也许你不喜欢你现在所在的学校，但这并不影响你学习的‘为什么’。学习是为了你自己的利益，而不是为了别人。学会如何学习非常重要。当今的世界是变化迅速，重要的是规划一生的职业生涯几乎是不可能的。因此，你不能完全遵循昨天的世界行之有效的模式，并且是由别人因为他的“原因”而创造的模式。百合永远不会成为玫瑰，也不会紫罗兰不会是黛西。我们都是不同的，都有自己的潜力。我们敬仰的这些榜样的一个共同特点是，他们都最大限度地发挥了自己的潜力。无论他们做什么，他们都知道为什么这样做。我家附近的肉店老板定下了“直接从小农场买牛、羊、鸡”的采购目标，因为他认为“顾客他的目标与他的信念息息相关，菲尔·奈特也是如此。所以，有一个明确的“为什么”是你成功的真正动力。它会为你工作，就像它为你工作一样你的榜样。