1985年，有350年历史的牛津大学礼堂发生了严重的安全问题。经检查发现，礼堂内的20根巨大橡木横梁已经严重风化腐蚀，必须立即更换。为了保持礼堂350年的历史面貌，必须使用同样的橡木。但是哪里可以找到这些橡树呢

即使找到了，每块橡木也要花费25万美元左右，这也是一笔巨大的开支！为此，牛津大学领导们束手无策。就在大家为此发愁的时候，一个可喜的消息传来：建筑师在建造礼堂时，就已经考虑到了后人在修缮加固梁柱时可能遇到的困难，并已做好了安排。园林工人在不远处一块未使用的土地上种植了一片橡树林。如今，这些橡树已长成参天大树，其中每一个都超过了制作礼堂横梁所需的尺寸。人们不禁对那些建筑师表示敬佩。他们的行动不仅解决了后人修缮礼堂时可能遇到的问题，也为后人留下了宝贵的精神财富。这种精神财富包括但不限于高瞻远瞩、注重质量、提前考虑未来问题、敢于承担安全责任。特别值得一提的是，他们有宝贵的“支撑思想”。世界是一个复杂而庞大的系统。一切事物既相互对立又相互依存，既相互分割又相互联系，相互制约又相互支持。有天的地方就有大地，有山的地方就有河流，有庄稼的地方就有草，有羊的地方就有狼；有酸的地方就有碱，有阴的地方就有阳，有对的地方就有钻。正义，有矛就有盾；有危险的地方就有安全，有腐烂的地方就有魔力，有坚固的地方就有脆弱，有建设就有破坏。这种两相的物理状态在正常情况下会在一定时间内和平和谐地相互补充，但一旦失去平衡和匹配，就会发生意想不到的事件，甚至会产生灾难性的后果。为了遏制和消除这一灾难性后果，我们需要有“对位思维”。思考问题、做事，必须连贯思考各方面、各因素，系统设计，统筹规划，整体建设。但看现实社会，很多人往往缺乏支撑性思维，不能从全面、系统、辩证的角度思考问题、规划工作。做事的时候他们只顾一端，不顾别人，只顾眼前，不顾未来，遇到情况只知道水来土掩，兵来挡我。头疼就治疗，脚疼就治疗。左枝右枝弱，万物皆缺。当原本相互依存、密切相关的事物失去了系统的支撑，就如同失去了天平的一端，失去了链条的连接，失去了大厦的基石。结果必然是难以处理的困境和困境。例如，在一些地方，道路经常被撕裂。今天路刚刚修好，明天就要铺设地下管道。地下管道铺设后不久，就需要更换通讯电缆。好的路可以随时打开，也可以随时关闭。 “拉链”。这样的例子有很多。从这一点来说看来，凡事要多一些“配套思维”，善于运用制度，统一全局、谋当前、谋未来。如果你是一个有抱负的年轻人，就应该为自己的人生做一个有远见的规划，避免短视和考虑不周，阻碍美好生活的实现；如果你是一名经理，你需要为你的职责范围制定系统的计划。在施工管理规划中，要善于上下协调、左右兼顾、前后贯通。不能偏袒一方、偏袒一方、扬弃一方。不要让一个小缺点影响整个桶的水容量。不要让它因为临时计划而发生。不足阻碍了整个工作的进展。等等等等。一切都需要匹配。这其实是一个非常简单的道理。