万科董事长王石就是一个很好的例子。王石到达深圳时已经37岁了。他在深圳找到的第一份工作是在一家贸易公司。工作后他非常积极、细心。有一次，他去蛇口，发现蛇口码头堆放着许多大铁罐。他问其他人他们的目的是什么。这些人说它是用来储存玉米的。他说现在很少有人吃玉米了。玉米有什么用

那些人告诉他那是饲料，这些都是用来做饲料的。他说玉米从哪里来

这些人说它是进口的，可能来自澳大利亚或美国。深圳本身不养鸡，但它是一个大的中转站，因为内地有很多养鸡场需要这个。王石觉得这里面一定有商机。我们都知道，他赚到的第一笔钱是32万元。卖玉米饲料。他曾三次去那里取钱。当时，这些玉米被卖给了后来上市的Kondar公司。他第一次去取钱时，带了一个蛇皮包，骑着自行车。他认为应该把32万装进蛇皮袋里放回去。去了之后，被告知必须要开发票才能拿到钱。他骑上自行车回到公司，找到办公室，让他出具证明，开具发票。办公室说，我应该开什么样的发票

他让你写：他们收到了多少吨饲料，应该支付多少，以此证明。他拿着这张“票”，骑着自行车去了康达尔公司。进去后他说这是我的票，请给我钱。康达尔办公室的人哈哈大笑，把他带到了财务室，给他看了财务人员开具的发票，并说你回去的时候，得去您的财务部门，并要求财务部门开具此类发票，然后我们才能将其交给您。钱。发票开具寄出后，对方并没有给他蛇皮袋里的钱，而是给了他一张支票。这时他才第一次知道什么是发票，什么是支票。为什么我们需要重述这个故事

就是让我们知道，每个人创业的时候，并不是生来就有的。天生有本领的人都是天才。每个人都必须经历这个过程，包括当今最好的企业家。后来公司说你还有能力做生意，就成立一个饲料小组，王石当上了小组长。成为团队负责人后，您可以自己寻找员工。那时的深圳，也是20世纪80年代肆意创业的时代。晚上回到宿舍时，工人们还没有下班。王石下了楼，找到了一个小老板，问你们这里有员工吗，可以多给我一个吗

老板带他去了小作坊。它实际上只是几行桌子。男孩和女孩们仍在装配线上工作，安装收音机和半导体。小老板说你可以选择任何你想要的。王石看了一眼，走到旁边的一个年轻人面前说道：“跟我来吧，你愿意跟我做生意，而不是在流水线上干活吗

”年轻人说是的。然而，这位年轻人在公司工作了20多年后就退休了，退休时仍然是一名普通员工。后来万科不做生意了，他就开始打零工。他什么都做了，但他一直是一个非常初级的员工。众所周知，万科现任总经理名叫于亮。万科成立十年后，于亮来到万科。当时，他听说万科准备进军零售行业。当他去应聘时，他带了向他作了关于万科业务发展方向的书面报告。非常详细、具体，既具有可操作性，又具有前瞻性。当时王石也在整合万科，准备涉足零售行业，所以就派上了这个年轻人。于亮后来创办了万家百货，崛起很快，后来又整体接管了万科。于亮现在基本掌管万科，而万科也是全国最大的房地产公司。这里我们可以发现一个问题，为什么王石很早就聘用的年轻人，他是公司的元老，完全有可能成为王石接班人的人，到头来他还是最基层的员工，而且比他晚了十几年的于良，成为了公司的高层

这里除了能力之外，可能还有其他的东西。最核心的是奋斗型员工与劳动型员工的根本区别。人们喜欢说世界上没有免费的午餐，所以我也想说世界上没有空闲的时间。今天的努力也许今天看不到，但明天一定能看到。只要你付出了，只要你付出了努力，只要你付出了真心、真心的努力，就一定会得到回报。来生不需要，但现在就会得到回报。