1995年，我刚刚出版了一本畅销书，销量达到30万册。那一年公司赚了很多钱。不过，我的出版社还是一家小公司，但目前的胜利让我生活在乐观的氛围中。 “追求胜利”是我脑子里唯一的念头，渴望壮大组织和队伍就成了我最迫切的事情。

这时，我和你一样，收到了一份近乎完美的简历。直接发到我公司，直接给我命名。这份简历编排得很漂亮，显然是经过当事人精心设计的。内容完整，描述抓住重点，表明涉事者在文化出版行业有扎实的经验。更重要的是，这封给我点名的信说出了他对文化出版行业的理想，解释了他这几年曾在两家出版社工作过并一直在努力学习。看到我公司出版的书后，我被它迷住了，并期待加入我的团队。

最吸引我的是他对我出版的书非常熟悉。他对这些书的看法和分析虽然不一定独特，但仍然是正确的。我当时求贤若渴，当然立刻就预约了。

采访过程中，我更惊讶了。事实上，他在几次公共活动中见过我，并多次交换过名片。虽然我不太认识他，但我依稀记得一个人。其中不乏热心的年轻出版商的身影。看来这确实是我理想的才能。但在采访结束时，他问了我一个很难回答的问题。他要求的薪水比我预期高出60%。而且坦白说，在他投递简历之后，恰巧他现在的老板正好和他谈升职的事情。当他来到采访我，他其实充满了天人冲突！

我很犹豫，但最终还是同意了他，并让他成为我公司最重要的高管之一。此后，我又经历了五年的痛苦折磨。上半年我发现他的能力其实很一般，出版基础功也不扎实，但是他的表达能力是一流的，尤其是他真诚的样子，让你不忍心“批评”。 ”他对工作中的缺点和错误表示歉意。我知道我被漂亮的简历和预先设计的面试欺骗了，但我不想承认自己的错误，所以我花了3年的时间试图改变他。

但效果有限。最后，我不得不成立一个新的利润中心，让他担任主管，全权负责，并要求他自己赚取“高薪”。这个方法把他逼到了墙角，让他根本无法躲进房间的缝隙里。他组织。接下来的两年里，他所在的单位可谓风风雨雨。正当我打算下定决心对付他的时候，却出现了一个比我还笨的老大。我是来挖他的，他的辞呈就如同特赦一样。

这是我当主管时得到的最惨痛的教训之一。回顾之后，我发现我被自己完美的简历欺骗了。当时我很困惑，因为文化出版是一个讲究设计、讲究美感的行业。我误以为他在这方面有专长，所以我放大了他在这方面的优势点。第二个错误是被真诚和理想的言语所迷惑。其实我是有机会避免这个错误的：当他要求高薪的时候，如果我说公司还小，承担不起，但我还是诚心招人，看他什么反应，我应该能够检查他实际上的理想是有限的，而现实却绰绰有余！