管理者应该具备哪些素质？了解对手

北魏都督侯渊率领骑兵七百人，率领数万大军奔袭葛荣将领韩楼。他只身深入敌军腹地，以雄浑的气势，在距离寒楼大本营百余里的地方击溃了寒楼的五千大军，并俘虏了多名俘虏。侯渊并没有把俘虏当成“累赘”，而是放了他们，并将缴获的马匹口粮等物归还给他们。后渊的将领劝他不要让猛虎回山，以免增加敌人的兵力。侯渊对身边的将士解释道：“我军骑兵只有七百人，兵力十分薄弱，敌我寡不敌众，无论如何，我们不能比与对手较劲，消耗体力。我放了俘虏，用的是异化之策。，让韩楼对他们起了疑心，犹豫不决，好让我军趁机攻克敌城。”听了这话，众将士恍然大悟。

侯元估计，被放出来的俘虏很快就要回到被韩娄占领的冀城，他率领骑兵连夜跟进，天不亮就攻城。他立即逃城，怀疑这些被释放的士兵是为侯渊内部支援的，怀疑变成恐惧，他害怕逃跑，弃城没多久，就被侯渊的骑兵追杀，被活捉。

“知己知彼，百战不殆。”认清对手固然重要，但有时却莫名其妙真正分析和了解自己很重要。

为了制定目标和政策，管理者必须对公司的内部运作和外部市场环境有很好的了解。赢得比赛也需要一些策略。在自己处于劣势的时候，瓦解对方的士气，破坏对方的团结，确实是很好的一招。