经过3个月的培训，市场开发部的人员从上海回来了。他们是新部门的，筹备期间我负责行政工作。公司首次在浙外设立新机构，筹备工作空间困难重重。虽然德国公司的计划周密高效，各部门配合默契，但还是有一些细节没有衔接好：市场部员工的交通费不能及时从总部报销，该部门经理问我怎么办。根据公司授权，人事部经理不能签字为市场部要钱。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱代公司支付了员工的交通费。7个月后，新分店落成，改日开业。邓飞科笑着夸我干得好，问我有没有什么问题需要解决。我记得以前的费用收据还在，所以简单说明一下情况。邓飞克当即答应，要求上海提供足够的储备资金。就在这时，他突然想到了一个问题：“那一万多块钱是员工自己付的？”“没有，员工没有预支。财务部说新分公司没有总经理，公司规定没有人有权签字费用，所以我先付了”“这么说，公司的费用是你自己出的？”“是的，先生，我有义务解决这个问题。”我有些得意地说。他摇头：“不！不！”没有？我是不是听错了？我做错什么了吗？看得我委屈了Wi一脸不满，邓飞科的语气软了下来：“你们这样做是为了掩盖公司存在的问题，而真正的问题却没有及时反映出来。你说说，公司要如何改进管理和流程？”我们还要开别的分部，这个问题会一直存在，你没想过这是公司必须解决的问题吗？这是你个人就能解决的问题吗？这个问题是不是很重要的问题公司要发展？如果不解决，会造成多大的麻烦？我的激动瞬间平静下来。或许，我的东方思维确实出了问题。员工的责任感并不总是积极和正确的。至少，在这件事上，我的责任感是多余的。