2008年3月9日，我受邀到哈佛大学做企业社会责任讲座。

据说我是“第一位受邀在国际上演讲企业社会责任的中国企业家”。为什么是第一？我的分析是中国现代意义上的企业历史太短了。相反，我的“第一”标志着中国企业至少在一个领域的国际话语权强势崛起。

与自己竞争，而不是与他人竞争

无论是被迫的还是主动的，当我们“与他人竞争”时，我们获得的是一场零和博弈。当我们“与自己较量”时，你赢我赢，没有输家。

在20世纪的中国，我把上半场看成负数，下半场看成正数。战争中，人的死伤是减法；在和平中，国家和人民的繁荣是加分项。

60年来，我把前三十年看成虚数，后三十年看成实数。前30年，有斗争，“斗天斗地斗民，其乐无穷”。对外斗帝，对内斗富逐恶，生产力的创造自然退居“二线”。在接下来的30年里，有竞争没有奋斗，人的主观能动性得到了前所未有的解放，我们成为了世界上最耀眼的“增长极”！

未来30年，竞争与合作的关系将如何处理？“和”才是硬道理。

先富的负担和后富的便利

先富的负担和后富的便利。西方人过去买的东西，比如房子、贵重物品，现在不需要了。而我们中国人从来没有买过这些东西过去，所以我们现在的购买力很强。

西方人富起来了，富起来的副作用也逐渐扩大了。在生活中渐行渐远。但是我们没有钱，要努力创业，还要把脑力和体力发挥到极致。“别人睡觉的时候我们得走了。”这就是我们能够后来居上的原因。

众所周知，新成立的企业的设备普遍比新成立的企业更前卫，新成立的企业不可能把所有的旧设备都扔进去垃圾场过夜。后发国家和先发国家经常面临同样的遭遇，这也是后来居上的原因。

我们中国企业家最大的幸福就是拥有世界上最大的市场。而且，您最有可能最准确地把握这个市场的脉搏。因此re，当你成为中国第一，你就有机会成为世界第一。

行为和动机标准

在哈佛，有提问者表示，美国企业“多么负责任”，中国企业“多么不负责任”。我说，中国古人说“己所不欲，勿施于人”，“穷则善己，富则善”。利天下”，你还没有立国！

关于这个问题，我和公司的管理层进行了多次讨论，最后得出的结论是，用“行为标准”而不是“激励标准”来衡量一个公司是否履行了职责是合适的其社会责任。

不管是跨国公司还是中国公司，只要做好事，就不要想太多背后的动机。因为刻录没有意义我们的动机，因为你可以为同一件事推断出10,000种不同的动机，哪个是对的，哪个是错的？其次，如果做公益有好处，就叫“好人有好报”。如果做公益的人和不做公益的人都得到同样的回报，那就意味着好人不会得到好的回报。好人有好报，公平公正。好人得不到好报你开心吗？而且，做公益也要强调可持续发展。如果只做公益，没有收益，没有收入，就无法形成良性循环，只能进行单向甚至一次性的“斩首公益”。只有形成“公益-收入-公益”的良性可持续循环，才能完成“千头公益”和“万头公益”的可持续发展。

在实现c企业社会责任，有“公益背后有利益”和“公益背后没有利益”之分，也有“有限公益”和“循环公益”之分。

因此，在讨论跨国公司和中国公司谁更“好”时，答案并不重要。只有一点是最重要的，那就是中国人的担当和自信！