王杰，副教授，1977年四川省青川县下乡，1978年考入西南石油大学发展系，1982年毕业后留校任教。1994年至1996年参与塔里木塔中第四油田的开发、生产和建设。1998年10月赴S国参与油田开发、生产和建设。迄今为止，他在海外工作了21年，其中在油田现场工作了14年。21年来在海外先后负责多个油田的建设、调试和应急救援，成功组织和应对了多起安全突发事件。2013年12月油田武装冲突期间，他组织10架次航班紧急撤离700多名中国员工，最终带领23名员工坚守战区。战后，他保证保持了南S国P区主力油田基本运行，提升了中石油国际石油集团公司品牌形象。事发突然王杰，58岁，中石油S公司副总工程师。原西南石油大学副教授。1998年10月，中国石油实施“走出去”战略。从此，他成为了一名海外油人，参与了海外油气合作项目的建设。没想到，他已经工作了21年。刚到S国的时候，气候和环境远比王杰想象的差。白天气温基本在50摄氏度以上，地温甚至达到70摄氏度以上；毒蛇、毒蜂和毒蝎的致命攻击。除了气候炎热、地方病多发外，政治和安全实体风险是非洲海外油气业务区别于国内业务的重要特征，也是业务管理者最难控制的两个风险。决定因素。2011年S国一分为二，主要油田仍在S国南部，输油管道归S国所有，但双方未就管道运输费标准达成一致，从而引发了冲突。2012年1月22日，中国南方S国政府下令中石油油田停产。当天，大批政府官员和宪兵驱车前往油田，将技术操作人员全部驱逐出S国，准备强行断电，实施停产。王杰当时是P区采油厂厂长。他看着眼前的一幕，十分着急：噗南S国P区出产原油你点高。如果政府不能阻止强制停产，那么滞留在管道和设备中的原油将迅速凝结，设备和设施将面临报废的危险。后果将是灾难性的，经济损失也将是巨大的！王杰找到南S州政府一位负责人，反复向他解释不能立即断电关机的原因。显然，这名官员并没有完全听懂，犹豫之间，他放慢了对现场的指挥。趁着这个机会，王杰继续和现场的政府官员沟通，争取尽可能多的时间；同时，他从各井队紧急征集车辆，动用了十几辆泵车和几十辆水罐车，清洗管线和设备。大约一周后，他们完成了c倾斜管道和现场安全顺利关闭。后来，在国际社会特别是中国政府的全力斡旋和推动下，南韩两国就恢复油田生产达成共识。枪林弹雨停产近15个月的油田，如何尽快恢复生产，成为摆在王杰等人面前的一大难题。南S国物资极其匮乏，交通十分落后。此外，在油田停产期间，当地部落冲突对油田造成严重破坏。营地被军队占领，所有交通和通讯设施瘫痪，大量当地雇员流失。围栏等设施被盗、电缆被切断，给复工复产带来很大困难。王杰和他的同事组织维修大军s尽快修复损坏的仪器设备；同时，制定了科学完备的复工方案，进行了部分流程改造。2013年4月，经过严密周密的部署，油田历经6个昼夜，顺利恢复生产。同年12月15日，南S国首都爆发激烈武装冲突，战火迅速蔓延至P区油田外围。此时，仍有773名中国员工和近2000名当地员工在油田现场工作。形势越来越严峻和紧张。油田机场早已被政府军接管，大量部队和弹药补给聚集在油田。公司当地员工和外方合作伙伴，有的以休假为由离开了油田，有的不辞而别。种种迹象表明，m油城大战在所难免。经过研判，中石油也开始有计划、有步骤地撤离中方人员。不过，当时油田现场的中方员工都身居要职，全部撤离。油田呢？在大部分中方员工安全撤离后，王杰再次主动要求另外57名同事留下来，维护主力油田的基本运行。12月25日，油田外围的当地保安和部队撤离，附近响起零星枪声。26日凌晨一点，王杰突然被对讲机吵醒——75公里外的外围油田生产主管刘超勇通报：有很营地外机枪密集，各油田当地安保人员已出动逃跑，要求立即紧急处理转移。王杰立即意识到情况不妙，立即下令“紧急转移到安全区域等待救援”。他让刘超勇时刻用对讲机保持联系。刘超勇立即一个房间一个房间叫醒熟睡的中外员工，集合人员，清点人数，准备转移。突然，对讲机里传来密集的枪声，那是在非洲特别常见的皮卡上装重机枪的声音，刘超勇说“别动，趴下”的一声令下，还有玻璃被砸碎、散落的声音……记住你了大约十分钟后，枪声停了，刘超勇问王杰下一步怎么办。按照应急预案，在紧急情况下应该转移到附近的防空洞，但是这次事故突然发生，既定的预案无法不再实施。枪声中，刘超勇提醒大家保持安静，不要开车，不要开手电筒，顺着小路爬到最近的原油加工站的中控室。王杰听着话筒里越来越激烈的枪声，心里越来越紧张。在转移过程中，一名印度员工因摔倒太快而摔断了手臂；一颗子弹穿过一名员工夹克的前襟，但没有伤到他——幸运的是！此后，王杰一边与刘朝勇交谈，一边向连队领导汇报情况，并要求协调附近政府力量支援。就在大家还在惊魂未定之时，凌晨两点钟，一名与当地员工同族的人通报说，反政府武装准备在一小时后袭击中控室。王杰在电话中调研后ie和刘超勇认为，交战双方的目的不是破坏油田，留在中控室最安全。经连队领导批准后，王杰命令刘朝勇等人在中控室待命，晚上不得躲到室外草木丛中，以免成为交战各方的目标或被人盯上。被扣为人质。后来的战事发展证明这个决定是英明的。虽然子弹不断的打在中控室的墙壁上，火箭弹不断的从顶部穿过，但是中控室并没有受到正面的攻击。凌晨四五点，枪声基本停了。早上七点钟，政府军的援军陆续赶到，很快将叛军击溃。王杰的同事们终于脱险了！王杰记得，经过一夜的大战，刘超友ng回到大本营，先是向他报告油田停工，然后打电话回家报平安。刘超勇语气平静，只是握着颜的手还在颤抖。此战的坚守，进一步增进了南南政府对中国政府和中国石油的了解和信任，提升了公司品牌形象，为今后深化合作奠定了坚实的基础。2013年12月，中国负责非洲事务的官员赴南S国斡旋停火，并专程到该公司驻地慰问。他说：“我代表政府感谢中国石油的官兵，在国家需要你们的时候，你们选择留下来坚守！历史会记住你们，国家会记住你们！”王杰出国时，父母年近70，女儿才6岁。21年来，他基本ly一直没有辅导孩子学习，也没能尽到自己的孝心。不过，与很多同行相比，他还是觉得幸运，因为20多年来，43位战友在异国他乡，用真诚、责任、担当诠释了人生的价值。用他们的行动乃至生活，塑造了中国石油的良好形象……