邓飞科接手我们分公司的第一个月月底，我就准备好了工资本，寄给他签字。还没等我回到座位上，电话就响了。是邓飞科让我再去他办公室一趟。“请问为什么要克扣员工工资

”“先生，根据分公司规定，上班迟到的员工会被罚款……”说到规定，我回答得很流利。他平时的笑容竟然消失了，一脸严肃地说道：“员工手册里没有关于逾期罚款的条款，员工合同里也没有关于逾期罚款的条款。”“并非所有规定都包含在员工手册中。”我有点无奈地说：“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度太常见了。”闻言，邓飞科脸色变得难看起来，“不行！”他提高了声音：“有可能吗

总部有授权吗

”是否要求分支机构制定规章制度

我在公司十几年里，还没有哪个分公司得到过这样的授权！”“这样的规定需要总部授权

“这不就是为了有效管理公司吗

”邓飞科对我的质疑并不感兴趣，他一再强调分公司没有权力发布任何规定，不能越权。“好吧，那怎么办

”你认为应该做什么

这是经过前任总经理批准的。”“立即废除，同时清理其他类似制度！”我整个下午都没有听到邓菲科的声音。当我准备下班时，突然传来了一阵声音。我的邮箱里留言了，他的解决办法是：当员工第一次迟到时，部门主管会找他谈话，找出迟到的原因，如果员工再次迟到，分管副总裁部门会和他谈话。如果员工有问题第三次，就由你去跟他谈话，指出他的行为违反了合同，并给予他口头警告。如果员工第四次迟到，分公司总经理将与他谈话，并给他最后一次改正的机会。如果员工第五次迟到，就说明他已经无药可救了，应该直接去你的部门解除劳动合同。这个计划让我差点晕倒！亲爱的员工，请不要再迟到了，否则，有多少谈话在等着你，你不怕吗

我猜你的老板比你还害怕！正当我傻眼的时候，邓飞科的第二封邮件又来了：