曾经有一段时间，斯堪的纳维亚航空公司希望在航班准点率方面成为欧洲第一。公司总经理简·卡尔森不知道从何入手，于是他四处寻找，最后他找到了一个他认为最适合他们来负责这件事的组织。于是，卡尔森找到了这个单位的领导，对他说：“我们想在航班准点方面成为欧洲第一。需要做哪些工作，需要多长时间

来找我吧。”一两周。” 【】一周后，该男子来到Kalzen，说可以做，大约需要6个月时间，花费150万美元。卡尔森立即说道：“太好了，我们开始吧。”那人一愣，道：“我想向你报告一下，我们要怎么做。”卡尔森说：“我们做什么并不重要，我不在乎。”大约。四个半月后，该男子打电话向卡尔森报告说，他的工作已经成功斯堪的纳维亚航空公司获得第一名。他们只花了100万美元，却积蓄了50万美元。 【】关于此事，卡尔森感慨道：“如果我去找他，拍拍他的肩膀说：‘看，我希望你能让我们公司在航班准点方面成为欧洲第一。我’”会给你 200 万美元，我要你做这个做这个。”六个月后，他会来看我，对我说：“我们已经按照你的指示进行了，取得了一些进展，但是我们还有任务没有完成。”完成后，大约需要3个月的时间，另外还要花费100万美元……’然而，这并没有发生。”这只是一个真实的小故事，但却很发人深省。回顾一下我们国家的一些管理者，习惯了什么事都亲力亲为。不管大小，都要自己做，才能安心。看来其他人都不靠谱。结果，他们筋疲力尽，结果也不好。