当我刚开始做记者的时候，有一个&ampquot磐石奖。quot在台湾省，这是颁发给中小企业的突出表现，奖励新的公司It&amp；#039;很荣幸获得盘石奖。有机会被媒体广泛报道，知名度瞬间打开，对生意很有帮助。

而获得盘石奖的企业，两三年后倒闭的比例很高，荣誉一夜之间变成诅咒。到底是怎么回事？我花了几个月才找到答案。那些获奖企业是经过多项指标筛选的。系统不错，但是规模不大。正因为如此，他们精心管理，严格控制应收账款管理和现金流，这是小公司的生存之道。

原来，中奖后，由于媒体报道，很多潜在客户在知道有这个公司，订单猛增的情况下找他们做生意，老板笑得合不拢嘴。接下来就是快速采购材料，扩大生产，按期交货，但问题也随之而来。首先，他们的安全库存必须增加，以防客户紧急下单；其次，货物运出后，转化为应收账款。出货越多，应收账款越多，应收账款的天数越长。其中，无法收回的金额也在增加。

从书上看，这些订单飙升的企业在都是，取得了新的业绩，收入和利润都不错。但实际上他们得到的只是一堆存货和应收账款，并不足以将银行账户里的现金全部支付给供应商。月底，付款的工资，也没有付款。#039;Idon’我不知道在哪里养它。最后，它以&ampquot黑字破产&ampquot(与赤字破产相对)。他们是被机遇打败的，而不是被糟糕的财务和现金流控制打败的。

用减法而不是加法来思考，就像英语谚语&ampquot双鸟在林胜过一鸟在手。quot，是创业者要时刻提醒自己去实践的道理。