90后CEO：从估值过千万到一无所有是怎样的体验

大家好，我是夏军，大家好叫我夏叔叔是爱狗集团的创始人。8月1日晚上之前，我是一家估值超过5000万的公司的创始人兼首席执行官。8月2日之后，我又得从头开始。

这四天来，我几乎没有睡觉。我回顾了这六个月的发展，思考了一番，写下这篇文章，警示所有90后创业者不要轻易创业。创业故事真的只是一个故事。其次，我告诉自己，如果我还没有准备好尽力而为，那就放弃。

1.那些90后天才们在用生命表演

相信大多数创业者都看过这样的故事：

“xxxxx分钟敲定xx万投资《

》22岁，天使轮估值超6亿，将颠覆整个视频广告行业《

》休学的90后CEO：扫描“柜子”即可获取早餐。天使投资2000万“

”于嘉文：明年我会送1亿给员工“

”90后美女CEO进军旅游行业，薛蛮子15分钟就决定投资

先不说这些故事如何欺骗你，夸大效果。你可以设身处地为他们着想

如果你花了3分钟几个月拿了1000万的投资，你是不是要吹牛15分钟就敲定了1000万的投资

为什么

因为如果你看起来很牛逼，媒体会帮你报道，你就会朋友圈得到很多点赞，你的心情就会好很多，感觉自己已经达到了人生的巅峰！

所以我当时差点就犯了一个错误，让我后悔一辈子。我写了两篇文章，《1994年大叔如何撬动900亿的宠物市场》和《我是如何刚毕业就获得千万投资的》。还好我没有发表，不然现在就被打脸了。其实原因有三个：

我爸爸一直告诉我要务实，不要太浮躁。

感觉自己读书少，长得丑。没有城里人能跟我玩。

如果我读得少，我就会看起来很好。如果你装丑，那不是自找麻烦吗

那么获得投资的正常流程是怎样的呢

我只讲和我一样从村里出来的孩子的故事。如果你是丛哥这样的老板，那就忽略我们这样的企业家吧。

从2014年4月20日八公叔叔正式上线，到2015年1月底敲定投资，我们用了9个多月的时间。期间，我们3次被各种投资机构欺骗。基于评估的学费。四个月后，九月、十月、十一月，我几乎放弃了这个项目，去了一家叫XX相的公司实习。两个半月的时间，我从零开始，做到了月业绩600万。我遇到了我的投资者并让他认出了我。

所以，我可以负责任地告诉你，如果你不是富二代，你就是跟我一样的loser：

1。首先要牛逼，然后想出一个可以摆上台面的经验；2.少看一些不存在但又不存在的东西。商业模式;3.阅读至少30本以上互联网和管理类书籍；4.从产品、技术、运营中选择一个方向进行深入挖掘。

如果这四点你都做不到，我建议你先考虑去BAT工作。

2.如果没有得到投资，那是真正的创业公司吗

我一直提倡一句话：没有投资的时候，你就是在做一个项目。通过投资，您可以统称为创业。创业不仅仅是做一个APP。你会遇到一系列令人兴奋的项目，这些项目令人兴奋到你不知道。难以想象的坑！

第一个陷阱：你想做一个产品还是一个功能

很多没有拿到投资或者在产品完成之前就拿到了投资的团队都会遇到这个问题。外包有现成的团队，发展速度快。招募团队磨合需要时间，但很稳定。那么该如何处理呢

如果你是一个以运营为主的APP，功能至上，可以外包；

如果你是一个以产品为主的APP，体验至上，那就自己开发吧。

外包只能做功能，但产品还是要自己掌控。

第二个坑：如何组建团队

创业初期，团队可能只有三四个人。我们有五个人，分别负责运营、营销、技术、产品和“杂务”。所以当你的产品即将上线的时候，你需要招募很多高素质的人才。补充团队的短板，如果招人不慎，很容易出现大规模的人事变动，那么如何招人呢1.先看价值观、兴趣爱好

如果没有共同的价值观，就不能要求什么。你愿意和一个与你氛围不同的人一起工作吗

2.然后看能力

如果你不是和其他人一样“特殊”的人，来到这里你就会对自己感到厌恶

3。然后看性格

看性格就像有女朋友一样，要好好相处

4。工资就不用说了，

不是要给予多少就给予多少，而是给予值得的给予。如何判断是否值得

请参考1和2。

第三坑：产品经理生病了怎么办

St创业不是闹着玩的，总有未知的困难在等着你。创业的第二个月，我真的遇到了我的第一个陷阱。两个坏消息，一个是人力资源负责人的母亲病重，另一个是我的一位合伙人产品负责人的母亲生病了，前者离开了。后者的团队是半兼职的。这个时候就意味着我要负责：人事、行政、运营、产品、对外事务、管理。那两周简直就是魔鬼般的生活，几乎每天都没有睡觉。你能理解买了两个馒头却没时间吃的感觉吗

那么遇到突发情况该如何处理呢1.让自己变得很棒。我常常自诩自己是个三流的产品经理，运营上的半吊子，一流的废话王。除了不擅长技术之外，我还擅长运营和营销。我也可以制作一些产品原型。我废话就这么多了。我的意思是：让自己变得更棒。如果你缺人，你可以介入！

2.不要把重要的事情留给一个人。如果你有一名全职员工和一名实习生，你可以很好地控制成本并防止意外的需求。

第四坑：大学生创业，合伙人离开

先说说我们的团队吧。他们来自武汉大学、华科大学、财经大学。有硕士生和本科生。他们都很有能力，但都有一个特点：还没毕业！毕业后，你面临着各种各样的选择。有些人为了家庭、爱情、生活，会选择一份体面的工作，而不是去创业，因为创业毕竟有风险。而且我们留下了两个人，一个是产品总监，一个是技术总监，这也导致了一系列的坑。我会继续稍后再说，那么如何应对这种非常非常困难的情况呢1.先抱大腿吧！就是你要有一个干爹，找一个技术大佬，一个运营大佬，可以是学校的院长，教授等，一旦出现问题，马上有人协调处理，这样就有了就不会乱了！

2.展现你的个性魅力！别骂爹娘了，赶紧整合团队，稳定人心。

第五坑：团队成员一起辞职怎么办

最近7月份，由于两位合伙人的辞职，加上团队管理的问题，发生了一些让我很难处理的事情。一个又一个，从开始运营，到设计，到技术，一一辞职。，我差点失去了我花了三个月建立的整个团队，一度崩溃，两天差点放弃了爱狗组。我不断地想：我做错了什么

管理层是否荣

招聘错误

还是治疗方法不对

我总结为：用人不慎，管理不善。

如何解决：

1。参考第二个陷阱，就是我现在刚刚总结的招聘经验。

2.关于管理：引用一段话，很多时候我们把和很坏的人打架当作所谓的管理。你应该努力寻找优秀的人来共事，而不是试图管理一群坏人。优秀的人会意识到这一点，但糟糕的人才需要管理。

第六坑：资金链断了怎么办

我们天使轮投资人原计划投资1000万，出售20%股份，估值5000万，分批接收。

7月底去北京讨论A轮。没想到，谈话间天使轮就不见了。当投资人告诉我：我可能不能继续投资你了。

我傻了。整个晚上我躺在床上睁着眼睛，又哭又笑。我希望醒来时这是一场梦，但这就是事实。

直到我回到公司，看到十几位一起工作的朋友，他们才告诉我：如果你过不了这个坑，那你一定是开餐厅，而不是开餐厅。商业！

周一一早，我组织了一个团队会议：未来三个月很有可能发不出工资，也很有可能要腾出现在的办公室，搬到一所大房子。，一起吃，一起住，起床工作，累了睡觉。

幸运的是，即便如此，还是留下了10个人。接下来的三个月，我们会一起吃饭，一起生活，一起创业。

这是倒计时，三个月，钟声已经敲响，投资，活下去，否则，你就死定了！

我把我所有的经验都给你了。谢谢你帮我渡过难关，谢谢你他熟悉的朋友，感谢陌生的朋友。