早期故事与感悟：难度决定高度

莎伦莱希是位于伊利诺伊州斯科奇的公司三联公司，房地产公司的助理经理。她系统地承担起帮助经理开展工作的责任，这意味着她的工作职责扩大到包括办公室经理的职责。现在，她是这个公司的副总裁

莱希自我介绍道：quot经理不在时，我承担了所有的经营责任。这份工作对我来说很难，但我想知道我是否能胜任。&ampquot

三联公司，的老板摩西梅诺拉非常欣赏莎伦莱希。他说&ampquot如果她没有。#039;不要向我展示她自己，我不会。#039;我不知道她在这方面的能力。任何老板都在寻找一个能够主动承担责任、帮助他人的人，即使她没有被告知要对某件事负责或帮助他人。&ampquot

四月公司，的雇员米莉罗德里格兹是另一个类似的例子。

Millie最初是Esprit公司，公司的一名普通员工，工作后不久，为了改进工作方法，她主动提出将物流原则应用于所有服务和营销领域，从海外货物存储到预付运输项目。为了实现这个想法，她的责任越来越大，这使得她在老板&amp#039;it’头脑更重要。

很快，她成为了旧金山的运输主管——公司。

对此，她的老板说&ampquot她对公司的建议并不新鲜，但很难完成。她主动完成了。自然，她就不再是普通员工了。&ampquot

[感觉]

在这样一个竞争激烈的现代社会，对于许多面临多元化发展的行业来说，如果你不&amp#039;不要寻求功德，你会得到的。长此以往，你必然不会有一天早上醒来，发现自己被竞争对手淘汰了。相反，如果你能积极地扩大自己的责任，增加难度，提高标准，你不仅会得到更多的回报，还能更容易地帮助你把曾经的优势转化为未来的机会。