我读的是MBA。毕业后，我加入了一家刚刚创业的高科技民营企业。作为私营企业老板的第一秘书，我感到很委屈。公司因好项目而迅速扩张，我从秘书职位晋升为营销中心经理。不到两年的时间，我就晋升为全国营销区总经理。但很快，由于与老板的营销策略存在分歧，我毫无顾忌地解雇了一直对我很好的老板，转而到一家拥有驰名商标的知名公司应聘副职。总经理。虽然是副总裁，但是发展潜力很大。我以为我终于可以脱颖而出并展现我的野心，所以我把目标瞄准了成为公司的首席执行官。但三个月试用期过后，老板毫不客气地解雇了我！面积儿子很简单。经过他们的评估，我不具备担任副总裁的资格。我感到非常受侮辱。事实上，如果他不解雇我，我就打算解雇我的下属，因为他们的执行力和理解力都很差，我很难与他们合作。后来我又换了工作。这次我决定降薪当部门经理，但结果却还是难以实现自己的抱负。我很困惑：我都当了总经理，为什么连部门经理都做不了呢

我打算辞职并反思一下。就在我准备向老板递交辞呈的前一天晚上，公司恰巧请来了北大CEO培训班的高教授来上管理课。高教授讲授的题目是“人文理念与管理素质”。他两个小时的课程几乎全是案例和故事。当他谈到人们所具备的四种能力时有，我听得很仔细。他说：“人有四种能力，一种是自己认识并运用的能力。”他问我们有没有这个能力，几乎所有听课的管理干部都回答“有”。“第二种是我知道我有它，但我还没有能力使用它。”几乎所有参加讲座的管理干部都回答“是”。“第三种是他们不知道它的存在，但他们正在使用它。”一半的人回答“也许”。高教授接着说：“第四种就是你现在没有，但你以为你有。”所有管理干部都不明白。高教授举了一个例子。当大雁展翅高飞时，往往会排成“V”字形。当然，阵型中最引人瞩目的还是那头壮头雁。但领头雁不可能永远是领头雁。飞行一段时间后，就会变得疲惫不堪。然后另一只强壮的鹅带走了我ts的地方。领头雁自愿排在队伍的最后面。有的雏鹅不担任领头雁，以“V”字形队形平稳飞行。他们一直认为自己有能力单飞，不想被飞行团队束缚，所以想选择单飞。但当它脱离群体时，它发现独自飞行的辛苦和阻力，不得不立即飞回群体。高教授顿了顿。我问大家：“为什么会出现这种情况

一起飞和单独飞有什么区别

”众人都有些疑惑。高教授说：“事实证明，当大雁形成‘V’字形时，它们会将飞行范围增加71%。在这个范围内，大雁的飞行动作会形成“向上风”，大雁依靠这种“向上风”可以大大减少飞行时遇到的阻力。这是我所说的第四种能力——你现在没有，但你认为你有避开它。”最后，高教授补充道：“其实，很多在老板身边工作过的主管都经常犯这个错误。跟老板工作了一两年后，我一直以为自己有能力掌控整个公司。当我遇到不如意的事情时，我会抱怨并考虑换工作。跳到另一家公司，我仍然无法发挥自己的才能，因为我根本没有技能。这个能力。“听完课的那天晚上，我猛然醒悟，我明白了，我就是那只想单飞的小鹅。如果我曾经能够当总经理，举起300斤重的木桩，那是因为我以前靠的是老板的信任和同事的支持，也许老板给我举了120公斤，同事给我举了80公斤，但我没有意识到，反而把他们的帮助作为一种约束。如果我想在新的地方举起一个重达300公斤或更多的大木堆在这种环境下，我除了不断提高自身技能外，还必须建立和谐的团队关系，依靠团队给予我的“向上之风”，共同取得成功。