在大多数人的职业观念中，汇报工作是肤浅的，是面子问题。其实这是一种偏见。报告是工作本身的一部分。重要的不是形式，而是内容。在西点军校，每天早晚排队的时候，少不了这样的套路：“向司令报告，今天应该到场多少人，实际到场多少人，有多少人请事假，如何很多人请病假……”这样的清单还在继续，每次都略有变化，但最后一句话永远保持不变：“报告完成。” “报告完成”是一种有始有终的思维方式。这句话一出口，统帅就彻底明白发生了什么事情。西点军校强调，指挥员给学员布置任务后，无论任务完成得如何，学员都需要向指挥员说“报告完成”。任务完成。因为指挥员只有收到学生的这些信息后，才能根据最新的信息做出决策。在西点军校，指挥员要求学员按时、按照一定标准汇报工作，而且要简洁、清晰。如果学生没有及时向上级汇报工作，或者汇报工作时态度不好，就已经违反了规定，违反了服从上级的义务。军队如此，企业亦如此。对于企业领导者来说，除了领导者之外的所有人都是员工，无论你是高级管理人员还是普通员工。作为下属，应该养成主动汇报工作进展的习惯，让领导知道你为公司所做的一切。汇报工作是下属的义务，也是他们的日常工作，也是下属应该遵守的规则。因为在一个企业中，对于一份工作，对于负责具体工作的员工来说，似乎踏踏实实做事就是工作的全部内容，但在领导者看来，这只是一个开始，甚至是微不足道的一部分。因为企业的工作是复杂的，链条和环节很多，任何一个细节的改变都可能牵一发而动全身。领导者的责任是掌控全局。也就是说，领导者需要随时掌握情况，根据情况做出判断、决策和调整，而员工的工作就是领导者决策所依赖的情况。所以，在你看来已经完成的事情，对于领导者来说只是一个开始。你认为可有可无的东西，在领导的业务系统中可能是一件大事。很多人可能会这样想：算了，这么小事，说起来也没啥用。这种想法是不可取的。一件事情重要与否应该由人来判断由领导领导。员工的义务是如实报告。即使不是很重要，也应该详细报告。有些事情对于员工来说可能看起来微不足道，但对于领导者来说可能是非常重要的线索。有些员工在工作中过于疏忽，导致领导不了解相关重要线索，影响正确决策。小杨能力很强，在某公司打拼多年。凡是肖杨出面的地方，工作上没有解决不了的问题。经过三年的努力和努力，他终于成为了客户服务部的主管。成为客服主管后，小杨更加努力了。为了感谢领导的厚爱，他决定决心帮助领导解决问题。看到领导工作很忙，他想方设法为他们分担。有时如果客户出了什么事或者有任何冲突部门之间的事情，他都会尽量自己解决，从不通知领导。原因很简单。他不想让他的领导担心这件事。他认为领导应该忙于公司的大事。但终于有一天，领导从其他部门听说了客服部的问题，质问小杨为什么没有及时报告问题。肖阳疑惑道：“这些都是小事。”领导更生气了，拍到他站在桌子上教训他：事情大事小事我说了算！再说了，顾客无小事！如果你提早汇报这个情况，我会把本季度的培训计划重点放在客户服务上。现在总部已经做出决定了，我该如何改变呢

因为肖阳眼中的这个“小”事，他几年来的努力都白费了。他被降职并恢复到他所担任的专业级别已经是几年前的事了。从以上案例可以看出，小杨觉得汇报工作是小事，多做好具体工作才是大事。看来他是对得起这份工作的，但没想到他的老板并没有被他的善良所感动，也不支持他。他的爱是他的错。决策是领导者的责任和义务。对于下属来说，要详细汇报工作。这样，领导对你就会放心，委以重任；而那些懒得向领导汇报工作的员工，只能眼睁睁地看着成功的机会落到肖杨这样的人身上。平时不爱汇报工作的员工心理态度是怕领导知道自己一事无成，所以尽量把汇报量控制在最低限度；或者自以为是地认为报道只是一种形式，没有价值ss，感觉写报告很困难。麻烦;有的员工因报告写得不好而被领导批评，从此以后甚至对报告保持沉默；最糟糕的是，他们因为讨厌自己的领导人，所以故意不主动提交报告，并认为这是对领导人的叛逆。武器。当然，有些员工确实不擅长汇报，尽管他们可能做得很好。这样的员工应该尽早认识到，汇报是工作的一部分，而且是至关重要的一环。