成功就是做对的事，并且把事情做对刚刚满28岁的彭丽莎有一段非常值得自豪的经历——毕业于北京大学光华管理学院MBA，以优异的成绩考入清华大学管理系，并曾担任北京、天津多家知名企业管理形象顾问，现任湖北外企“恒宇通”贸易公司执行总裁。据说，她只进入《恒宇通》一年零八个月，就开始迅速崛起。作为新人，彭丽莎也一直坐在替补席上，接长途电话、发传真、订午餐等，但她从未表现出不满。同学们聊天时，大多都在抱怨同一件事——“领导根本不懂得重用人才”，并表示自己无能为力的无奈。彭丽莎es不这么认为。没有人可以“空降”到领导职位。既然是名校出身，就一定要把小事做好，不然别人会质疑你的能力。事实上，高层领导非常重视员工在第一阶段的表现。他们称之为“心理成熟度的检验期”。果然，实习结束时，彭丽莎的评价是“优秀”，她被分配到公司的重要部门——市场监管部。一开始，彭丽莎做的是基础财务工作。一般人做这份工作无非是每天用计算器查看别人计算的简单账目，或者复印报表和账单。彭丽莎的原则是，从小事做起，与众不同。当她抄写的时候，她把更多的精力花在财务分析上，仔细考虑数字背后的含义。每次，她都会在报告中附加一段话，要么质疑数字一些很客观但又能体现她个性的问候语，对公司前景的建议，或者一些非常客观的问候语。很快，通过彭丽莎所做的这些“闹事”，上级了解她的渠道又多了一个。通过她写的几句话，他们开始欣赏她的专业精神。公司总办公桌入口处设有一个袖珍美容盒，供所有女员工补妆。然而有一天，盒子里的根基突然消失了。按照惯例，应该由负责妇女卫生的部门来处理。但那天路过的彭丽莎听到三四个女同事抱怨：“没有基础，马上就要开会了！”这时，彭丽莎悄悄打开坤包，将自己的粉盒放进去。随后，抱怨声停止了，公司大厅恢复了应有的安静。中午喝咖啡时，彭丽莎看到她的主管斯库尔西先生正在给她竖起大拇指。虽然这么简单，没有一句赞美的话，但彭丽莎心里清楚，在严格的外企里，你的一举一动都在别人的掌控之中。并不像电影里说的“你做了好事，没有人知道”。曾有一段时间，彭丽莎的同事对薪资计算方案提出质疑。几个部门的同事直接给老板写信提出问题。但都被上级认为无理取闹，解雇了。彭丽莎也认为薪酬制度是有弊端的，但她和别人相比，她觉得人们总是讨厌那种抱着胳膊转一圈，然后给你指出很多问题的人，同时说些很酷的话。说话的人。真正的朋友应该热心帮助你解决问题。老板喜欢下属提出问题并提出解决方案。她首先给出了无理阿斯佩的证据并指出了这些不合理的现象所带来的负面影响。然后她提出了如何改变的建议，一共提出了三个方案供参考。最后，她请老板选一个。报告提交后，老板很快选择了方案二，特别感动的是，彭丽莎竟然为了这件与他无关的“闹事”熬夜了。五个月后，彭丽莎在众人羡慕中升任总经理助理，全体同事都向她表示衷心的祝贺。 “不要做算盘，别人拨，你拨。学会转换角色，从追随者变成执行者。你会发现领导会越来越欣赏你，把更有挑战性的事情交给你。”让你去做，你的执行力非凡，领导不提拔你，大家都会看不起你。”彭丽莎认真地说自信地。