有同学来北京出差，一起吃了顿饭。席间，大家畅谈了各自公司的现状。他们想起了最近关于一位知名企业家的传闻。一个同学恰好是那家公司的高管，所以他们请他证实了媒体的一些猜测。 “这都是废话。”这位同学断然否认了那些谣言，然后解释了老板的计划和做法，以及公司董事会的安排，一下子把我的疑问解释清楚了。不仅如此，无论在什么场合，他都以坚定、不容置疑的态度维护自己的上司。作为知名企业家，他的老板极其低调，社会上难免会出现一些不同的声音。因为从事管理工作，我养成了从细节观察人的习惯。我很佩服这位同学呃。私下里，我认为他有一个光明的未来。因为他这些无心的表现，恰恰是一个优秀职业经理人最不可多得的品质。杰克·韦尔奇从价值观和能力两个维度出发，将员工分为四类：第一类是不认同公司价值观、无能力的人；第二类是不认同公司价值观、无能力的人；第二类是不认同公司价值观的人。第二类是认同公司价值观但能力不够的人；第三类 第一类是不认同公司价值观但有能力的人，第四类是认同公司价值观但有能力的人。韦尔奇认为，第一类人对公司没有价值，应该毫不犹豫地允许他们离开公司。第二类人虽然能力不足，但对公司忠诚。这点应该珍惜，可以考虑调整他们的立场或者培训教育他们，努力提高自己的能力。第三类人有能力完成工作，但缺乏忠诚度，因为他们不认同公司的核心价值观。当这种人能为他提供激励机制时，他就能与公司产生互惠互利的关系，这就是所谓的“合作”。第四类人认同公司核心价值观，有能力。他们是公司的中流砥柱，是公司赖以生存的基本力量。公司一旦发现这样的人，就应该大胆提拔和使用，把公司的权力和资源交给他，让他成为公司领导团队的核心成员。显然，我的同学属于第四类人。他聪明、能干、有活力、心态阳光、积极向上。作为公司管理团队的一员，我对老板充满尊重和信心，完全认同老板的想法。世界卫生大会更可贵的是，他能够透彻、准确地理解老板为公司确立的核心价值观和战略意图，并毫不犹豫地执行。当外界对他的老板产生误解时，他可以站出来，并且有能力消除这些误解。这样的人一定会被上司视为心腹，受到重用。同时，我对他的上司也更加尊重：能把下属培养成这样，他一定是大师。有他这样的下属，还有他们公司在市场上的出色表现，就可以判断他的管理团队的整体素质是非常高的。生活中，我们会遇到很多不被赏识、充满抱怨的人。他们实际上是不认同组织价值体系的人。他们当中有能力的人就是所谓的“社会精英”，会成为组织拉拢、利用的对象，但永远不会被信任和利用。重复使用。无能的人就是所谓“有志无才”的一群人。他们的特点是志向高，能力低，什么都不懂，没有真正的能力。因此，他们被冷落，沦为最底层的人，成为最弱势的群体。你有没有计划好自己想成为什么样的人