我和小萌同年入职同一家公司。踏上工作岗位后，我努力工作，得到了部门领导的肯定。不到一年的时间，我从业务部调到核心部门，在年终考核中被评为先进个人，并得到了去省集团公司培训的机会。而小萌则从业务部调到了人力资源部，默默地做着培训工作。我从临时岗位回来后，遇到了公司第一次公开竞聘部门经理助理。我信心满满，志在必得，但结果给了我沉重的打击。小萌排名第三，我以0.23分的微弱差距排名第四。小孟顺利拿下最后一个助理职位，成为“半个领导”，而我还是一名员工。得知这个结果后，我有些委屈。对于一个l久而久之，我就把原因归结为“她偷偷找到了办法”。有一天，我无意中发现了上报领导班子会议讨论的比赛成绩记录。竟然有一个领导反对提拔小孟为助理，理由是要提拔排在第五位的人。领导们来回讨论了半天，最后以“比赛成绩是全部门领导参与的全方位综合评价，应尊重原排名”为由驳回。原来，小孟不仅没有“通道”，还差点被“暗中操作”。所以，我时刻关注着同事们对小萌的评价。她是如何赢得众人的支持，最终打败“关系户”的？原来，同事给小萌的评价最集中的是“靠谱”，委托的任务d对她来说是安心的。不管多麻烦，多小的事情，她都能认真负责的处理。那天，我有一份文件要发给外单位，就来到了公司的车队办公室。可惜队长不在，我就把资料放在他的办公桌上，贴了一张便利贴“请发给区国资委党组科，谢谢。“正要离开，突然看到队长办公桌上又多了一个文件袋，上面写着：“队长，请安排司机在本周四前送到集团劳资处203。”，交给秦××。人力资源部小萌，联系电话：××××。果然应了那句话“没有比较就没有伤害”，小萌的便利贴不仅用词谦虚，表达清晰，但也要小心留下联系方式和周到，让司机和师傅在送单的过程中遇到问题可以及时联系。又有一次公司开会，我和小萌都是工作人员。开会前，我对会议流程还不是很熟悉，就打了一份会议议程放在记事本里，想着开会时“一步一个脚印，一步一个脚印””。没想到本应连读两份文件，慌乱中只带了一份文件上台。观众们看着我匆匆下台，拿着资料上台朗读。而小萌还带着一份会议议程来到了会议现场，用荧光笔标记了自己负责的流程，并密密麻麻地写了笔记。所有这些任务都圆满完成了。会后领导很委婉的提醒我，以后开会前走流程，我明白了这是对我犯的一个低级错误的无声“差评”。当了助理之后，小萌更加忙碌了。领导让她开始做绩效考核和工资奖金的分配，差错率大大降低。在年度员工满意度测评中，员工对人力资源部的满意度逐渐提高。渐渐发现大部分工作的难度系数都不高。不管能力如何，谁做都能满足基本要求，但要做好，保证高质量完成每一项工作，并不容易。简单。小萌生比我多一点耐心和细心，多一点准备和周到，她不张扬，只努力做好每一件事，直到在别人心中给自己贴上“靠谱”的标签。