公司销售总监王兵，是个不到30岁的帅哥。任人唯亲，对吧？切，不！同事知道我的想法后，不屑地看了我一眼。像你我一样，都是没有靠山的农民工，还没有女朋友，所以，我猜，都是被PK出来的。时间久了，我对他的了解也越来越多，比如，他是怎么成为销售总监的？刚进公司时，他只是一名普通的业务员。由于表现出色，他被提拔为副导演。有一次，面对一个国外大客户，公司比较重视。一群又一群的人和客户一起喝酒唱歌。花了很多钱和很多时间和精力，但是客户就是不签合同。看来人们是来观光的。第N次与客户共进晚餐，客户不置可否提及第N次签约，王兵助理终于忍不住发了脾气，站起身来，很不客气地对客户说：“如果你想真诚合作，就坐下来谈合作的事情。如果你不想配合，我们不陪你，我们不是旅游公司，不负责当导游！”说完就丢下大客户，愤然离去。领导听说后，满怀仇恨地批评教育了王兵。你不是在赶走顾客吗？但王兵并没有低头认错，乖乖的。反而和领导争辩说：没有原则地宠着客户，会惹出很多麻烦。本来大家都以为这个顾客一定是被王兵骂了跑了。没想到，事情发生了逆转。几天后，客户主动联系王兵，要求签约。点了点头，低下了头，他百般拍马屁没能搞定大单，只是被几句狠话收服，王兵一下子成了部门里的英雄。功成名就，销售总监有危机感，想借势把王兵调到别的部门，但王兵不是那种什么都认了，直接去部门的师傅老板争辩：把销售人才调到其他部门，这不是打压么？如果公司不能人尽其才，那我就必须选择离开。老板当然不想失去这个销售精英，所以他成立了一个新的团队，让王兵来领导。这既是一种妥协，也是一种考验。结果，王兵顺利通过了考验，用事实证明，他不仅是销售精英，更是带团队的精英。因此，他顺理成章地坐上了主任的位置。真正向我展示的是什么他的脾气是，在日常工作中，如果有人做的不好或者犯了低级错误，他肯定会毫不留情地批评他。他的语气严厉到经常让一些女同事掉眼泪，但哭是没有用的。我不相信工作流泪，王兵也不相信。训斥会变得更糟。在他的严格要求下，员工的销售业绩越来越好，失误也越来越少。责骂被遗忘了。对于公司的其他部门，王兵也是敢说敢骂。如果他没有招到他想要的人，没有按照客户的要求生产产品，他会立即找到负责人，用严厉的语气要求对方改正。甚至有的时候不顾同事的感受，还会被批评在公司会议上点名。虽然这些人对他恨之入骨，但他对他说的话，谁也不敢大意，而且总是高效率的完成。良好的配合让他所在的部门更加顺利，他的业绩也越来越好，他自己也成为了公司最有价值的员工。在职场上，很多人都极力压抑自己的脾气，生怕脾气大发雷霆，伤人伤己。其实，你的脾气，传达的是你的态度，有脾气的人，别人不敢轻视，更不敢轻易得罪。当然，前提是你有足够的能力，否则，所有的脾气都只是作秀。