做生意基本上就是选择项目，然后借钱，招人，承担风险。当然，承担风险需要保险。安全不是靠运气，而是靠谨慎。

思考做生意的内容，就是做什么、怎么做、赚多少钱。用这些来大致确定你的目标和手段，即站在起跑线上，想象终点的风景，以及一路上你将如何奔跑。当然，这只是想象，与实际情况是否有出入你不会知道。

一切都在变化，事情通常不会按照他们描述的方向发展。动机好、态度好、行为好od，但是它要经过一个庞大的系统，很多概率力量都会扰乱它，最终的结果是出乎意料的，甚至完全相反。

邮局最初的业务模式是向收件人收取邮寄费用。作为一项服务，这是理所当然的事情，但这却引发了一个问题。当时使用的是马车邮件，成本非常高，很多穷人用不起。于是，一些人开始利用这种情况。例如，如果丈夫要出远门，他会告诉妻子我会给你写一封信，并在信封上画一个圆圈，表示我已安全抵达。当邮递员把信递过来的时候，她一看到圆圈就松了口气，不再买了。所有的辛苦都白费了。这样的库存堆积在邮局仓库里，全都是毫无价值的垃圾。付了车费和邮递员费后，我就赔钱了。我应该怎么办

价格上涨舒适！信件变得越来越难以负担。这是一个恶性循环，英国邮局即将崩溃。

这时，有人想出了邮票的主意，邮票是由写信的人支付的。问题一夜之间就解决了，英国邮政局又恢复了活力。由于没有无效库存，它的运作效率提高了，因此成本降低了，邮票变得越来越便宜，更多的人可以写信。一次寄出的信件越多，实际上就摊薄了成本，形成良性循环。更重要的是，它增加了公众的福利。

经常会发生一些东西制成后无法出售的情况，特别是如果它是新的。用户和消费者的需求总是和你一开始想到的，甚至他们说的不一样。他们在使用产品之后和使用之前对产品的想法和看法会有所不同。虽然有一个大概的方向，但没有人能够准确地预测未来，变化总是不变的。根据当前的愿景，制定计划。如果太早下结论，会适得其反。

后来的快递业务中，运费到付项目又出现了，老树发芽了。因为时代不同，有这样的需求，而且满足各种条件。俗话说，这一次和那一次也不同..

创业最重要的是随机应变。几公里外有一座建筑就是你的目的地，但你面前的城市规划不允许你走直线。当你到达十字路口时，你必须选择左转、右转还是直走。选择一条与建筑物方向相同的道路继续行走。然后就会有一个转折点或者一条小巷子，甚至该建筑可能会被其他建筑包围。如果堵了就得到街上去找再次。生活中，即使你在一个陌生的城市，你可以请当地人给你指路，但这就是创业，没有人能告诉你如何到达那里，而你自己可能就是一个开拓者。你只能盯着远处的目标，不断调整方向，有时甚至依靠某种感觉一步步接近它。

不能适应变化的东西，大多是无用的。每一种计划只有从纸面上跳进现实才能知道它是否会成功，商业计划更是如此。“生活是不可预测的。你不知道接下来会发生什么，但你被告知要抓住机会，尽力而为，不断改变。这确实是一种有趣的模糊性。”